管理者角色认知培训讲义(powerpoint 36页).pptx

管理者角色认知管理者角色认知管理者角色认知管理者角色认知目录目录目录目录一、管理与高效执行的概念一、管理与高效执行的概念二、管理者的责任二、管理者的责任三、管理者自我认知三、管理者自我认知四、团队建设四、团队建设一、管理与高效执行的概念一、管理与高效执行的概念一、管理与高效执行的概念一、管理与高效执行的概念管理的定义？管理的定义？高效执行的定义？高效执行的定义？一、管理与高效执行的概念一、管理与高效执行的概念一、管理与高效执行的概念一、管理与高效执行的概念管理管理管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程高效执行高效执行高效执行就是对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果二、管理者的责任二、管理者的责任二、管理者的责任二、管理者的责任1.11.1对公司的责任对公司的责任公司的目标就是你部门的目标，你部门的目标就是你的目标除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，因为你是集“老板”与“打工仔”於一身的主管1.21.2对自已部门的责任对自已部门的责任主管要致力於组织的目标、规划和政策的执行。

当这些由上层管理部门制订出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行二、管理者的责任二、管理者的责任二、管理者的责任二、管理者的责任5.35.3对员工的责任对员工的责任为他们提供工作指导的训练，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会5.45.4对其他部门的责任对其他部门的责任部门间的相互依赖是普遍存在的一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致当为组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择二、管理者的责任二、管理者的责任二、管理者的责任二、管理者的责任二、管理者的责任二、管理者的责任二、管理者的责任二、管理者的责任钱多事少离家近，位高权重责任轻钱多事少离家近，位高权重责任轻 每天睡到自然醒，每天睡到自然醒，数钱数数钱数到手抽筋到手抽筋 逢年过节要奖金，别人做事我加薪逢年过节要奖金，别人做事我加薪 喝茶看报好开心，副业兼差薪照领喝茶看报好开心，副业兼差薪照领 秘书美丽属下拼，有过你扛功我领秘书美丽属下拼，有过你扛功我领 欧亚美非加南极，出差旅行任我行欧亚美非加南极，出差旅行任我行三、管理者自我认知三、管理者自我认知三、管理者自我认知三、管理者自我认知如何把上面的长方体放入下面的圆柱体内？三、管理者自我认知三、管理者自我认知三、管理者自我认知三、管理者自我认知活跃型活跃型完善型完善型能力型能力型平稳型平稳型积积极极、乐观、乐观、快快乐乐、热热情情、开朗开朗、善于表达、调动气氛、善于表达、调动气氛、喜喜欢欢交友交友、乐于助人、乐在变化、创新意识、乐于助人、乐在变化、创新意识思想深邃、独立思考、成熟稳重、注重承诺、计划周详、思想深邃、独立思考、成熟稳重、注重承诺、计划周详、注重规则、讲究精确、善于分析、迷恋细节、执着、情感注重规则、讲究精确、善于分析、迷恋细节、执着、情感细腻细腻红红色喜色喜欢欢刺激刺激蓝蓝色喜色喜欢欢安全黄色喜安全黄色喜欢欢挑挑战战绿绿色喜色喜欢稳欢稳定定 目标导向、求胜欲强、坚定自信、永不言败、抗压力强、目标导向、求胜欲强、坚定自信、永不言败、抗压力强、敢冒风险、快速决断、抓大放小、高效行动敢冒风险、快速决断、抓大放小、高效行动稳定低调、与世无争、处事不惊、耐心柔和、先人后已、稳定低调、与世无争、处事不惊、耐心柔和、先人后已、心态轻松、知足常乐、以人为本心态轻松、知足常乐、以人为本红红色：睡不着便拼命色：睡不着便拼命给给朋友朋友或者短信或者短信蓝蓝色：睡不着色：睡不着辗转辗转反反侧侧黄色：睡不着便不黄色：睡不着便不睡，爬起来工作睡，爬起来工作绿绿色：睡不着眯着色：睡不着眯着做任何事情首先制定好计划，然后严格地按照计划去执行受苦的人没有悲受苦的人没有悲观观的的权权利，利，远远征的人没有流泪的征的人没有流泪的资资格格，不受情感干不受情感干扰扰的能力的能力三、管理者自我认知三、管理者自我认知三、管理者自我认知三、管理者自我认知不同性格的执行力用什么猫捉不重要，捉到老鼠最重要用什么猫捉不重要，捉到老鼠最重要捉老鼠很重要，用什么猫和怎么捉同等重要捉老鼠很重要，用什么猫和怎么捉同等重要捉老鼠不重要，捉老鼠好不好玩最重要捉老鼠不重要，捉老鼠好不好玩最重要你们嫌不嫌烦啊，老鼠不去管它放在那不是也蛮好的吗你们嫌不嫌烦啊，老鼠不去管它放在那不是也蛮好的吗刺激、好玩，啪啪啪，子弹打完，觉得挺好玩刺激、好玩，啪啪啪，子弹打完，觉得挺好玩瞄准，啪啪，没打到靶心，调整，后面三枪都击中靶心瞄准，啪啪，没打到靶心，调整，后面三枪都击中靶心射击前就使劲瞄准，希望百分百中，伙伴们一轮都玩完了，他还在瞄准射击前就使劲瞄准，希望百分百中，伙伴们一轮都玩完了，他还在瞄准 玩不玩都无所谓，你们先玩玩不玩都无所谓，你们先玩二、管理者自我认知二、管理者自我认知二、管理者自我认知二、管理者自我认知不同性格的执行力你们看，这朵花是从南边飘过来的，那边肯定有更加丰富的水源和果实，你们看，这朵花是从南边飘过来的，那边肯定有更加丰富的水源和果实，我们到那边去吧！我相信我们将会有一个新的开始！我们到那边去吧！我相信我们将会有一个新的开始！这种花生长需要比这里更充足的阳光和水，想必那边的土壤更肥沃，空这种花生长需要比这里更充足的阳光和水，想必那边的土壤更肥沃，空气更新鲜，居住条件更好，我们马上动身！气更新鲜，居住条件更好，我们马上动身！其实对我来说去不去都没什么关系，但既然你们都去，那我也跟着去好其实对我来说去不去都没什么关系，但既然你们都去，那我也跟着去好了。

绿色很少有强烈的欲望要开始，一般在别人推动下才会脱离原有轨了绿色很少有强烈的欲望要开始，一般在别人推动下才会脱离原有轨道，这样的态度，导致他不会是第一个开始的道，这样的态度，导致他不会是第一个开始的那边真的会比这里更好吗？路上会不会有危险？即使真的要去，也等我那边真的会比这里更好吗？路上会不会有危险？即使真的要去，也等我研究好路途的方向，准备好足够的干粮再动身吧蓝色的谨慎和保守，研究好路途的方向，准备好足够的干粮再动身吧蓝色的谨慎和保守，让他成为最不愿意轻易开始的一个，但一旦开始，就会按部就班地坚持让他成为最不愿意轻易开始的一个，但一旦开始，就会按部就班地坚持去做 山洞里住着四个原始人以颜色命名，称为红色、蓝色、黄色和绿色山洞里住着四个原始人以颜色命名，称为红色、蓝色、黄色和绿色红色一向好动，喜欢在山间嬉戏，有一天拿着朵毛绒绒的小花奔回来：红色一向好动，喜欢在山间嬉戏，有一天拿着朵毛绒绒的小花奔回来：三、管理者自我认知三、管理者自我认知三、管理者自我认知三、管理者自我认知不同性格的执行力蓝色和绿色开始都慢，但各有各的慢法绿色慢是因为安于现状不思改蓝色和绿色开始都慢，但各有各的慢法绿色慢是因为安于现状不思改变，蓝色慢是基于对完美的追求和对安全性的注重。

面对天上掉下的馅变，蓝色慢是基于对完美的追求和对安全性的注重面对天上掉下的馅饼，蓝色不会像红色那样捡起来就吃，而是先后退半步，仔细打量一番饼，蓝色不会像红色那样捡起来就吃，而是先后退半步，仔细打量一番后，再用戴着消毒手套的手去拿话说第一个吃螃蟹的人要么是红色要后，再用戴着消毒手套的手去拿话说第一个吃螃蟹的人要么是红色要么是黄色，决不会是蓝色，蓝色是等一百个人吃了之后没有死才会去尝么是黄色，决不会是蓝色，蓝色是等一百个人吃了之后没有死才会去尝试的蓝色领导的团队要递交一份计划书给客户，他很清楚竞争对手也在做同蓝色领导的团队要递交一份计划书给客户，他很清楚竞争对手也在做同样的事出于蓝色性格的谨慎和完美主义，他将精确率论证到样的事出于蓝色性格的谨慎和完美主义，他将精确率论证到98%才才出手，而对手却在三天前就递交了一份精确率仅有出手，而对手却在三天前就递交了一份精确率仅有92%的报告，于是，的报告，于是，因为因为开始开始太慢，蓝色出局了！这是一件多么可惜的事太慢，蓝色出局了！这是一件多么可惜的事曾经有一位做招聘的同事，部门会议上，领导吩咐会后马上与河南驻马店曾经有一位做招聘的同事，部门会议上，领导吩咐会后马上与河南驻马店某所专科学校就业处老师联系，约好时间恰谈校企合作的事。

当时同事手某所专科学校就业处老师联系，约好时间恰谈校企合作的事当时同事手头也有其他工作，比较忙，头也有其他工作，比较忙，10点钟，领导问联系了没，回答：打了，对方点钟，领导问联系了没，回答：打了，对方无法接通，领导：继续打中午问：打通了没？回答，忘了，马无法接通，领导：继续打中午问：打通了没？回答，忘了，马上打10分钟后，说：老师在吃中饭，说一会再打过来，下班时，问：时分钟后，说：老师在吃中饭，说一会再打过来，下班时，问：时间约的是几号？答：老师没有回速打过去，对方关机了间约的是几号？答：老师没有回速打过去，对方关机了三、管理者自我认知三、管理者自我认知三、管理者自我认知三、管理者自我认知不同性格的执行力 不同性格的人，有的开始快，有的开始慢，为了有一个好的开始，都需要不同性格的人，有的开始快，有的开始慢，为了有一个好的开始，都需要面对自己性格中的问题面对自己性格中的问题 送给蓝色的金玉良言：不要等到百分百瞄准才射击送给蓝色的金玉良言：不要等到百分百瞄准才射击蓝色的完美主义会阻碍他自在的开始总是怀疑不够精准因而一再延期蓝色的完美主义会阻碍他自在的开始总是怀疑不够精准因而一再延期开始，最后的结果是错失本来可以到手的机会。

开始，最后的结果是错失本来可以到手的机会送给绿色的金玉良言：该出手时就出手不要犹豫和拖延，为了自己勇敢地开始吧送给黄色的金玉良言：细节决定成败黄色有时应该像蓝色一样弯下身子，研究脚边的花花草草，因为你不知道什么时候这些细节就会起到关键性的作用送给红色的金玉良言：慎始慎终送给红色的金玉良言：慎始慎终红色应该向蓝色学习开始之前，基于现实的条件作充分的评估才拟订红色应该向蓝色学习开始之前，基于现实的条件作充分的评估才拟订计划，对于计划的可行性作足够的验证，要么不开始，一旦开始，就要计划，对于计划的可行性作足够的验证，要么不开始，一旦开始，就要坚持到底坚持到底四、团队建设四、团队建设四、团队建设四、团队建设西游西游记记就是一个就是一个团队团队从从组组建到最建到最终终达成目达成目标标的一个的一个过过程程四、团队建设四、团队建设四、团队建设四、团队建设两条线段哪一条更长？错误的感知，错误的判断错误的感知，错误的判断四、团队建设四、团队建设四、团队建设四、团队建设正确的感知，错误的判断正确的感知，错误的判断盲人摸象四、团队建设四、团队建设四、团队建设四、团队建设 一天，孔子想喝粥，于是叫其徒弟给他熬粥给他喝一天，孔子想喝粥，于是叫其徒弟给他熬粥给他喝，徒弟熬好粥后就粥端去孔子房间，这时孔子正好从，徒弟熬好粥后就粥端去孔子房间，这时孔子正好从门缝中看到了一个不悦的现象，发现徒弟偷喝了一勺门缝中看到了一个不悦的现象，发现徒弟偷喝了一勺粥。

粥 细心的徒弟把粥递给孔子时，觉察到了老师不高兴细心的徒弟把粥递给孔子时，觉察到了老师不高兴，于是跟老师解释道：刚才是这样的，我正端着粥，于是跟老师解释道：刚才是这样的，我正端着粥，一只苍蝇飞进了粥里，我把苍蝇污染的那勺粥舀了起一只苍蝇飞进了粥里，我把苍蝇污染的那勺粥舀了起来，把苍蝇弹了出去，觉得粥倒掉可惜，就自己把这来，把苍蝇弹了出去，觉得粥倒掉可惜，就自己把这勺粥喝下去了勺粥喝下去了 当天晚上，孔子就写下了这样一句非常精彩的话：当天晚上，孔子就写下了这样一句非常精彩的话：您看到的都未必是事实，何况您没有看到的？您看到的都未必是事实，何况您没有看到的？四、团队建设四、团队建设四、团。