ABC分类法在仓储中的应用论文正文.doc

摘 要我国仓储环节长期以来发展缓慢，货物的仓储效率普遍不高，未进行合理的分类管理和控制，由此造成了仓储运作业务手续复杂、效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题，严重影响了企业的整体竞争力本文针对这一现象，通过对ABC分类法的概述与其运作方法的介绍，指出通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好另外通过列举XX某家具企业的ABC分类法在仓储管理中运用这一实例，着重说明了运用ABC分类法可以更好的进行仓储管理，以获得最大利益和便利性关键词：ABC分类法 仓储管理 应用目录1 ABC分类法概述31.1 ABC分类法的概念与基本原理31.2 ABC分类法的原则41.3 ABC分类法的作用42 ABC分类法控制管理52.1 ABC分类法的控制方式与管理52.2 ABC分类管理法应该注意的问题63 ABC管理法的具体应用步骤84 ABC分类法的实例与分析104.1 XX家具制造企业实例104.2 ABC物料控制采取的措施12设计体会与改进意见14参考文献151 ABC分类法概述1.1 ABC分类法的概念与基本原理ABC分类法又称帕累托分类法，即所谓“关键的少数和一般的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20法则。

最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素ABC分类法基本原理：是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种占用资金大；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少ABC分类法具体含义如表1和图1所示表1 ABC库存分类法类别品种数占全部品种比例％价值占总价值比例％A5％一15％70％一80％B20％一30％15％一25％C60％一70％5％一10％图11.2 ABC分类法的原则1．成本—效益原则无论采用何种方法，只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行2．“最小最大”原则我们要在追求ABC分类管理的成本最小的同时，追求其效果的最优。

3．适当原则在施行ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准1.3 ABC分类法的作用1.优化库存结构运用分类管理法可以对各种物资进行经济合理地分类,较准确地确定订货批量和储备周期克服不分主次盲目决定储备量的做法,促进库存结构优化2.压缩库存总量，减少库存资金，加快物资流通和资金周转速度重点的类物资划出后,使类物资严格控制在核定的X围内,降低类物资的储备从而降低库存资金的总量3.减少管理工作量运用分类管理法可以集中精力抓主要矛盾克服“眉毛胡子一把抓”的混乱现象,使管理人员从繁杂的事务工作中脱身出来2 ABC分类法控制管理2.1 ABC分类法的控制方式与管理（一）对A类货物的控制方式与管理在所有库存物料中，因 A 类物料所占的金额比较大，对A 类物料一般采用连续控制方式，随时检查库存量，一旦库存量下降到预期水平（预先设定的订货点），就要与时订货，把库存补充到目标水平对于该类物料，不允许缺货，也不允许库存过多，应加快库存周转速度，尽量减少在库时间，避免大量库存资金的积压具体管理方法：　　①根据历史资料和市场供求的变化规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。

　　②多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间③控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低④合理增加采购次数，降低采购批量⑤加强货物安全、完整的管理，保证账实相符⑥提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方⑦货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率二）对B、C类货物的控制方式与管理B类货物一般采用定期控制方式，并按经济订货批量进行订货，在力所能与的X围内，适当减少库存，有些品种允许适量缺货对C类物料可采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货对于该类物资，允许适量缺货，订货量不需要严格控制，可适当减少订货次数，库存时间不需严格控制，如办公用品、劳保用品等，这些物料随时都可以采购具体管理方法：①将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处理次数　　②依据具体情况储备必要的数量　　③对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的X围，减少这类货物的盘点次数和管理工作ABC三类物料的控制方式的详细情况见表2表2ABC三类物料的控制方式类别A类B类C类价值高中低订货方式定量订货（需求不稳定）；定期订货（需求稳定）定期订货定期订货（按经济批量模型或按较大的订货批量订货）订货量少较多多检查方式经常检查一般检查按年度或季度检查记录方式精确记录一般记录简单记录保险储备量低较大允许较高管理重点准确预测需求；严格控制库存；与供应商进行战略合作；应对突发事件提早做出预案可大批量采购，允许部分品种适量缺货；按经济订货批量订货；定期库存控制方式；库存控制简单可大批量采购，允许缺货；优化订购批量；与供应商是竞争和合作的关系；库存控制简单2.2 ABC分类管理法应该注意的问题1.对仓储管理的影响年库存金额相同的两个品种，一个可能单价低、数量多，另一个可能单价高、数量少；这时要重点关注单价高、数量少的品种，不仅因为单价高，数量上，货损一点点，就会造成大的损失；而且因为单价高，库存数量增加一点点，占用总金额的比重就急剧上升。

对于单价高的品种，要求每天盘点检查；要求与供应商积极沟通，保证供应，控制库存总量：要与供应商研究替代的方法和可能，尽量减少高单价的商品库存因此有必要将单价排序，对贵重物品严格管理和控制，必要时，需要设单独仓库保管，防止丢失被盗2．关键因素对仓储管理的影响（1）关键物料对于生产有重要意义，缺货会严重影响正常生产，甚至会导致停产；季节或战略性物资短缺时，短期内不易补充尤其是B类物品和C类物品在管理中可能不被重视，他们中的关键商品，就会产生上面的问题，带来不必要的影响，因此有必要对ABC库存分类进行更细的分类：A类物品：重要的、次要的；B类物品：重要的、次要的、不重要的；C类物品：重要的、次要的、不重要的；（2）对重要物品加强管理：即使是C类物品，只要是重要物品，就应该加强管理，保证供应，避免缺货同时要提高安全库存量，在同类物品中，重要物品Abc分类法在仓储管的安全系数要比次要的物品的安全系数高，一般高1．2~1.5倍3）采购对仓储管理的影响采购周期长或前置期长，导致少批次大批量的进货；季节性商品提前大量储备；企业资金周转不灵，不能信用交易，不能凑齐批量，不能达到库存的最低限额，导致随时有库存物品中断供应的危险；涨价预期或供应商通知下一批涨价，提前大量储备。

4）仓库容积不足对仓储管理的影响仓库容积不足又不能临时增加仓容时，就会对ABC库存分类管理法产生致命的打击，需要管理者要开动脑筋，创造性理中的实施的重新安排ABc库存分类，加强与各部门的沟通，利用供应商的仓容为我服务，不要抱怨，加强管理5）需求预测对仓储管理的影响“牛鞭效应”会放大需求，供过于求，库存积压；预测量小了就会供不应求，影响生产3 ABC管理法的具体应用步骤1．收集数据　　按分析对象和分析内容，收集有关数据例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据2．处理数据对收集来的数据进行整理，按要求计算和汇总以平均库存乘以单价，计算每种物资的平均资金占用额3．制ABC分析表ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。

　　制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4...... 编号，则为品目累计此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏表3物品名称品目数累计品目数累计百分数物品单价平均库存物品单价乘以平均库存平均资金占用额累计平均资金占用额累计百分数分类结果（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）4.根据ABC分析表确定分类　　按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％5．绘ABC分析图　　以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。

　　按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图4 ABC分类法的实例与分析4.1 XX家具制造企业实例以XX市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以与所占库存金额等据例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表4表4 单一规格物料库存表物料名称库存数量单位单价（元）库存金额（元）16mm双面贴浅胡桃色三聚氰胺中纤板400块103．0041200.002．按照所占库存金额对物料进行汇总排列该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算包括品种数量、库存数量、库存金额等在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方。