“一转双创”简报第10期：(1).doc

　— 1 —　“我为企业创一流”专题访谈做强做优 打造一流——公司总经理助理、化工分部经理林国访谈在今年 3 月总部召开的化工板块年度工作会上，集团公司要求：化工企业要志存高远，打造世界一流，到“十二五”末，化工业务总体要达到世界平均水平，乙烯、芳 烃业务要达到世界先进水平，前三名乙烯装置要达到世界领先水平自今年公司开启建设世界一流新航程以来，公司上下正朝着目标众志成城、奋力迈进作为一家百万吨级乙烯生产企业，化工分部在新的征程能否再创辉煌？他们将以什么样的状态投身建设世界一流化工企业行动中呢？近日，笔者采访了公司总经理助理、化工分部经理林国笔者：公司上下正掀起建设世界一流企业热潮，“ 率先打造世界一流”的目标在公司深入人心，您认为世界一流的化工企业应该是怎么样的？林国：化工分部作为公司的主体单位，率先实现“ 打造世界一流”的目标责无旁贷我们认为，世界一流的化工企业应该是资产优良、 结构优化、管理卓越、技 术领先、团队精干、绿色低碳、幸福和谐的企业 笔者：目标已经很明确，您认为要实现率先打造世界一流目标的关键是什么？第 10 期2012 年 6 月 14日茂名石化公司党委宣传部主办简 报深入开展“一转双创”主题活动　— 2 —　林国：实现“率先打造世界一流”的目标，关键在于抓好落实。

公司将今年定为“ 全面深化精细管理年” 、“全员培训年”、“新产品开发年” 和“ 改扩建项目关键年”，标志着“ 打造世界一流”的新航程已全面开启为此，年初公司和分部先后发文对开展“我为企业创一流”主题教育实践活动作了具体安排我们认为， 这项活动的开展，是 认清形势，统一思想，把“打造世界一流 ”真正转变 成全体干部员工的共同追求和自 觉行为的重要保证；是落实公司和分部两级职工代表大会精神，全面深化精细管理，推动全年目标任务实现的重要举措；是对标一流，查找不足和短板，提高工作标准，提升公司和分部核心竞争力的重要手段笔者：化工分部现在制定了什么样的创一流的措施？当前公司效益形势严峻，化工分部是如何落实增效措施的？林国：自“我为企业创一流”活动开展以来，化工分部对标世界一流，深入查找生产、效益、管理、技术、 环境、队伍等方面的差距和短板一季度，各 单位共找出各类差距368 项，滚动整改 240 项一是狠抓安全生产责任制落实， 严格执行工艺纪律和操作纪律，强化现场直接作业环节安全监管，确保了装置安全稳定运行，消 灭了车间级以上事故，杜绝了上报非计划停工二是全面深化精细管理，把抢夺红旗的任务和责任分解到各处室和车间，比学赶超狠抓指标，促 进了各项指标的进一步提升。

三是以我 为主，克难攻坚，在强化内部管理上下工夫，狠抓装置排 产优化、操作优化、产品结构优化，大力压减“三剂”、包装材料和公用工程消耗，严控管理费用，千方百计增加效益四是狠抓 队伍建设，扎实开展“我为企业创一流”专题大讨论，深化“找差距、定措施、抓落实、创一流”和员工讲精细管理故事活动，引导员工对分部核心竞争力的体现形成了共识，并自觉把不折不扣守制度打造成品牌，把执行力转化为分部的核心竞争力一季度， 员工提改善经营合理化建议 98 项，52 项建议实施后创效 2700 万元笔者：您认为化工分部目前与“世界一流”主要还有哪些差距？林国：尽管我们通过大力开展“我为企业创一流 ”活动取得了一定成绩，但“创一流” 的工作仅处于起步阶段近期我随同余夕志总经理到日本出光公司考察和交流，加深了我对世界一流的直观和感性认识和我们相比，出光公司有四大特点：一是 TnPM 管理成效显著，管理理念深入人心在装置现场，我们几乎找不到跑冒滴漏，设备和现场卫生状态极好，机泵没有积尘二是人员精干，培 训工作到位乙烯装置用工数量是我们的一半，班组操作工都具有全流程操作水平三是产品开发力度大，面向全球拓展业务 时刻关注市场的发展和变化，并不断创造出立足于技术的新产品，目前正致力于高性能材料产品。

四是加强联合企业间的合作，增强联合企业的竞争能力 为应对市场的变化，与三井化学合作实行业务整合，乙烯产品实现了高附加值化与出光公司对比，我 们的差距和不足正如余总 4 月 9 日带队到分部调研时指出的，主要体现在三个方面：一是技术进步和创新力度不够，二是精细管理还远远不到位，三是人员素质与打造世界一流的要求还相距甚远笔者：差距有多大，动力就有多大， 进步空间就有多大您将如何团结带领您的团队　— 3 —　奋力追赶？林国：面对差距和不足，我们将继续对标世界一流，以“ 全专业管理、全流程操作”培训和全员绩效考核为抓手，眼睛向内，苦练内功，着力提升员工“创一流”的素质和动力，全面深化精细管理，把“事争第一、打造一流” 的工作要求落实到生产经营管理的每个环节，确保安全环保生产，精心组织生产经营，加快推进“创一流”工作一是全力确保安全生产，为“ 创一流”奠定基础以抓制度落实、 隐患排 查整改及承包商自我管理为重点，全面消除物的不安全状态和人的不安全行为，确保装置安全稳定长周期运行，杜绝上报安全环保事故和非计划停工二是加强管理提升指标进一步将指标责任制落实到处室、车间，明确责任，加大考核 对标世界一流，找出差距，制定措施，全力追赶先进。

重点以提高装置平稳率、高附收率为抓手， 优化原料， 优化操作，优化公用工程，全面提高装置经济技术指标，确保乙烯绩效水平进入总部化工板块前三名三是深挖潜力增加效益企业是以效益论英雄做强做优， 结果体现在效益上，着力在优化排产，优化产品结构上下工夫，将有限的资源优化到价高利厚的产品上；着力抓好新产品开发和推广上下工夫，全面实施差异化战略，打造分部拳头产品；着力在降本减费上下工夫，深化“ 节约一分钱，管理到精细” 主题活动，压减各项费用，全面降低成本四是深化“我为企业创一流” 活动按照公司党委关于深入开展“一转双创” 活动要求，组织开展以“比学赶帮超，建功创一流”为主题的一系列活动和劳动竞赛，抓实员工提改善经营合理化建议工作，充分调动员工创一流的积极性和创造性，推动创一流、促 发展，创 和谐、保稳定笔者：化工分部的“我为企业创一流”措施很实，干部员工创一流的士气很高，你们 1至 4 月取得了哪些成效？林国：一季度，在总部限产乙烯和合成树脂产品亏损严重以及 1#裂解装置停工抢修的不利形势下，生产乙烯 25.81 万吨；乙烯收率 32.1%，双烯收率 47.65%，同比分别提高1.29 和 1.96 个百分点；裂解高附收率，综合商品收率，以及下游各装置的能耗、物耗指标均大幅提升；裂解损失率 0.18%，乙烯燃动能耗 537.414 千克标油/吨，继续保持国内最低；在总部“比学赶帮超 ”竞赛 中， 夺得红旗 17 面，红旗总数排第 2。

一季度，比计划增产效益较好的丁二烯产品 2644 吨，增效约 2000 万元；生产新产品2.22 万吨，专用料 16.81 万吨，新产品和专用料占合成树脂总产量的 57.59%，增效 3340万元；吨产品完全费用 1341 元/吨，比年 预算指标低 34.78 元/ 吨，达到奋斗目标， 节约成本 2000 万元；实现利润 0.82 亿元，按年度预算条件还原后利润为 5.05 亿元，超过奋斗值我相信，只要严格按照公司的统一部署，把措施落到实处，茂名石化率先打造世界一流的奋斗目标就一定能实现李 海 供稿 ）党委书记谈“一转双创”　— 4 —　提升“四力”促转化 助推企业创一流动力厂党委书记 郑联玻去年，公司新领导班子提出了“率先打造世界一流炼 化企业”的发展战略目标，作为二级单位党委，我们要进一步加 强党建工作，围绕生 产经营 中心任务，着力提升 “四力”促进政治优势的转化，凝聚 职工队伍、助推企业发展提升干群执行力促进优势转化主观上努力不够， 认识不到位、工作不到位、配合不到位仍是我们实现优势转化、打造世界一流的内在阻力我们严格落实两级领导班子理论学习制度，完善领导干部考核 评价体系，严查领导 干部工作、学 习出勤，加强领导干部风建设提升执行力。

进一步建立厂、专业科室和车间对标指标体系，逐 项分解、明确标准、落实到人科学制定经济考核与 绩效考核的“确保、力争、 奋斗”三级目标，建立科室、 车间、班组 、个人四级考核制度，做到“严考核、硬 兑现” ，有效调动干部职工围绕提升各项指标主动想干事、干成事的 积极性加强比学赶超宣 传 ，引 导职工对标思短，自觉增强竞争意识，共同配合，从“单赢” 向重“双赢”和“ 多赢”转变 ，实现各专业总体竞争能力的提升提升党员带动力促进优势转化动力厂党委提出要建设一流班子，打造建设先进自备电厂的火车头 领导干部及共 产党员是职工群众的“ 风向标”，充分发挥好领导干部及共产党员的垂范表率作用是促进优势转化的助推器我们按照“ 一转双创”主题活动提出的目标和内容，与党员先锋 机（岗）和党员争当业务技术 能手等创新争优活动相结合，强化组织落实，体 现党员的先 进性，以党员的榜样，激励全体 职工创新争优、事争第一各级领导干部和机关科室党员在转变作风、服务基层、提高效率、精 细管理、提升效益方面下功夫；车间党员则侧重在党员先锋机（A 类设备）管理、科学巡 检、隐患治理、安全生产、提升指标和稳定队伍方面下功夫我 们进一步完善了措施加 强考核，扎实抓好党员积分管理，做实展现自我的舞台，让领导干部和普通党员 的先 进性看得见；结合公司“ 培训年”工作，我们以培训学分为抓手，深化“双向培养” ，以争当全专业管理能手、操作全流程 为目标，扎 实开展党员争当业务 技术能手活动，促 进党 员 的素质、能力的提升，将党员的先进性转化为企业的带动力， 带动干部职工主动做事、精细做事。

提升装置竞争力促进优势转化动力厂党委将把提升装置竞争力作为“ 岗位创一流”劳动竞赛的重要落脚点，瞄准装置技术指标的提升，立足于“ 创”，着眼于“ 带”，发挥“ 引导、协调”两个作用，以“岗位创一流”促进“ 装置创一流”，带动“ 素质创一流”、 “管理创一流”、 “业绩创一流”结合动力安全保供和集团公司热电水务竞赛 工作，积极发挥国企党建工作优势，把“ 创先争优”、 “比学赶帮超”和“ 创争指标量化” 渗透到生产经营管理的各个角落持续在班组之间开展“ 小指 标创优” 竞赛活动，以比小指标创优，带动精心操作挖潜水平，　— 5 —　引导广大职工立足岗位，对标找差距、定措 创一流抓住关键指标，我们在生产装置中开展“技术经济 指标创一流”竞赛，以打造一流的装置技术指标，带动装置生产优化与运行水平；围绕“保安全、比质量、促 进度” 的目标认真组织炼油、化工区域装置大修专题劳动竞赛，以一流的检修施工质量， 为打造一流热电保驾护航提升企业凝聚力促进优势转化和谐是党政治优势的转化具体表现之一和谐产生凝聚力，和谐产生战斗力共建和谐、共享和谐，是我 们的奋斗目标我们不仅要实现企业内的和谐， 还要促进企业 外的和谐， 为整个社会的和谐添砖加瓦。

要以提升 职工满意度和幸福指数为目标，以增 强职工“五感”为着力点， 认真落实和谐科室、和谐基层班组及和谐职工小家建设，及 时 跟进落实职工代表提案，开展帮扶及主 题探访等献爱心活动，解决热点难点问题，密切干群关系完善服务体系，抓好 “点、面” 志愿服务活动工作认真组织“和谐劳动关系”竞赛 ，形成和 谐用工、和 谐务工的氛围增强清洁生产和环保节约意识，加大 节能减排，实现经济效益与环境效益协调发展 积极解决村民困难，密切工农关系，共建和谐供电线路，全面树立企业良好形象一转双创”在基层裂解车间“一转双创”活动带来新活力化工分部裂解车间党支部围绕强化素质创一流、立足岗位创一流、精细管理创一流、提升业绩创一流四方面来开展“一转双创” 主题活动 ，着力开展“比学赶帮超” 工作，切实把政治优势转化为企业核心竞争力，为一季度实现利库创效 80 万元、4 月份乙烯、双 烯收率创新高的优异成绩提供有力保证小党课受益匪浅以前的党课。