生产现场6S标准.doc

生产现场6S标准地面.通道1. 地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落、破损2. 地面物品摆放有定位区域内、标识3. 地面应无污染（积水、油污、油漆等）4. 地面应无不要物（碎布、切割余料等）、杂物和卫生死角5. 通道划分明确，保持畅通，无障碍物，不占道作业6. 两侧物品不超过通道黄线，占用通道的工具、物品应及时清理或移走7. 通道线及标识保持清晰完整二.物料、材料1. 放置区域合理划分，标识明确2. 物料、材料分类放置，整齐有序3. 转运原材料、半成品等不得在地上拖拉4. 拆装件摆放整齐，有标识5. 物料、材料不应靠在墙上、石墩上、机台设备上和扳金上6. 各种物料、材料应码放于定位区内，无混放、乱放7. 所有物料、材料无散落地面，有用木板、木棒铺垫或专用木箱装置8. 物料、半成品及产品上无严重油污、杂物、赃物9. 物料、材料摆放，做到横平坚直三.工具车、工具箱1、 车、箱面标识明确，与箱内分类对应2、 车、箱内工具分类摆放，明确品名、规格、数量3、 有合理的摆放方式，保养良好，易拿易放4、 各类工具应保持完好、定位摆放，保证使用性5、 各类工具使用后及时归位6、 车、箱内无杂物，表面保持清洁，无油污、杂物。

7、 各部门所属的工具车、箱损坏后应及时安排修理设备1、 机台面应保持整洁，无多余残留物2、 每次维修后清理台面机台下保持干净3、 抹布、油剂等赃物垃圾应及时清理，4、 机台明确责任人员、记录情况完好5、 机台标识清楚且有必要的记录，确保记录干净、清晰、正确6、 记录应存放于明显位置，易于填写7、 设备清理彻底，无卫生死角8、 图纸挂放、记录表格填写规范，工具正确放置和使用，不得混放9、 设备例保要及时五、 管、线、灯、电箱、阀门1. 各类管、线标识明确，存放区域集中定点2. 电缆、气管等不随意放置，按要求盘好3. 连接机台管、线保持紧凑、合理、美观4. 各类开关有控制对象标识，接线合理整齐，无安全隐患5. 电线布局合理，插座无破损老化如有及时通知维修6. 机器未使用时开关应为完全断开7. 机器、配电箱标识明确，有责任人和编号8. 机器、配电箱门保持关闭状态9. 阀门完好无损坏，无漏水、漏气、漏油现象10. 现场无人作业电灯应保持关闭六、 油漆、油桶、润滑油（涂装/装配）1. 油漆具备专用防护物品，做好地面及周围防护措施2. 地面无油漆残留，作业铺垫防护品3. 油漆工具标识明确，易拿便于操作，按要求统一整齐摆放物品。

4. 油类物品有明显的摆放区域，分类定位，标识明确5. 润滑油区油桶按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确6. 油桶放置区地面保持清洁，无多余油类残留七、 工作台凳/梯/货架1. 摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品2. 保持正常状态并整洁干净3. 非工作状态时应按规定位置摆放（归位）4. 货架应保持干净，物品分类定位摆放整齐5. 货架存放标识清楚，标志向外6. 货架本身标识明确，无残余标识7. 货架无严重变形八、 专用箱.标识牌1. 应有摆放确定位置，标识明确2. 专用箱内存放规定物品，无杂物，无混放现象3. 作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净4. 标牌、资料记录正确具有可参考性5. 标识更换，应标明责任班组或负责人，产品名称、数量、交货日期、公布日期九、 消防器材1. 摆放位置明显，标识清楚，配置标准2. 部位存放合理，有红色警戒线，线内无障碍物3. 状态完好无过期或无压力不足，按要求摆放，干净整齐4. 有责任人定期检查、点验5. 非特殊情况时不得随意揶用6. 消防器材前不得放置任何物品十、清洁用具1. 定位放置、不堆放，标识明显，用后及时归位2. 清洁用具保持干净整洁3. 垃圾箱不漏水、漏油，及时采取措施。

4. 垃圾不超出垃圾口，及时清运5. 不用物品、废弃物、抹布等应集中定位存放，并定期清理，不可直接放在地上十一、生产区域行为规范1. 产品标识明确，整齐摆放，分类标识2. 周转箱、托盘、工具箱等摆放整齐，要横看成行，竖看成例3. 按规定要求穿戴工作服，着装整齐，整洁4. 相关工作区域按规定带好面罩、眼镜、安全帽，手套等防护用品5. 遵守劳动纪律，不得嬉戏，打闹，不得在工作时间、工作区域内做与工作无关的事6. 桌面整洁、物件摆放整齐，相关工作文件下班前整理完毕，抽屉内物品放置整齐7. 地面整洁，无污水、漏油、无其他废弃物、墙面整洁，橱柜放置合理，物品摆放整 齐8. 文件柜资料表示明确，分类放置，便于取用9. 休息室内不用物品及时清理，茶杯餐具等摆放整齐公司之所以推行6S是在于改善企业精神面貌，为丸家创造一个舒适的工作环境 /场所，以便提高产量和生产效率，降低生产成本，形成良好的企业文化，希望各工 段做好本工段的监察、指导和督促，改善本工段需要改善的点检项目，做好本工段 看板内容的更换并能提供优秀的合理化建议，大家共同参与，持续改进！综合办公室2012-4-1。