华为的地AG亚游APP文化.doc

word华为的AG亚游APP下载文化市营12-2四组成员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、X敏、胡洁、侯婵娟 / 华为的AG亚游APP下载文化1 引言华为公司目前是全球领先的网络与通讯设备供给商之一华为在以客户需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣誉2 华为的AG亚游APP下载文化一、民族文化、政治文化AG亚游APP下载化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和开展AG亚游APP下载高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋〞吃亏的原如此，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋〞成长且源远流长的政策 　　二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原如此 三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为AG亚游APP下载文化之魂成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的局部用工资形式表现。

自强不息，荣辱与共，胜如此举杯相庆，败如此拼死相救的团结协作精神四、核心价值观1 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为开展的原动力 2艰辛奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰辛奋斗才能赢得客户的尊重和信赖坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报 3自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同开展 4某某守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户 5团队合作：胜如此举杯相庆，败如此拼死相救2.2 华为AG亚游APP下载文化的特点一、远大的追求,某某的作风 　　一个AG亚游APP下载的成功,根源于AG亚游APP下载家的胆识和追求,在于AG亚游APP下载家的价值观和胸怀,AG亚游APP下载家依据自己的追求和价值准如此建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的AG亚游APP下载文化AG亚游APP下载的生命周期是由AG亚游APP下载的内部特征决定的如果AG亚游APP下载只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。

另一种AG亚游APP下载是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的而且,文化鲜明的民族特征能给一个AG亚游APP下载带来持续推动力,AG亚游APP下载文化必须是能表现一个民族远大追求的文化 　　以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先AG亚游APP下载2)在开放合作的根底上独立自主和创造性地开展世界领先的核心技术和产品3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任 　　强大的国家是强大AG亚游APP下载的沃土,AG亚游APP下载必须依靠国家作为后盾另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的AG亚游APP下载群,经济就没有根底,从而政治上就没有地位任何一个强大的AG亚游APP下载,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉AG亚游APP下载要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念 　　爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地开展领先的核心技术体系和产品系列而这种长期艰辛奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民华为公司的AG亚游APP下载家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。

这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实〞严密地结合 　　二、尊重个性,集体奋斗 　　坚实AG亚游APP下载不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台高技术AG亚游APP下载的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性但高技术AG亚游APP下载又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克 　　华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技AG亚游APP下载它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为开展的机会 　　坚实AG亚游APP下载应该在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力 　　三、结成利益共同体 　　AG亚游APP下载是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否如此AG亚游APP下载不可能会有长远开展。

AG亚游APP下载应该奉行利益共同体原如此,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供给商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织 　　四、公平竞争,合理分配 　　华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处华为本着实事求是的原如此,从自身的实践中认识到:知识、AG亚游APP下载家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、AG亚游APP下载家的管理和风险的积累贡献得到合理的表现和报偿职工只要为AG亚游APP下载做出了长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新参加者只要为AG亚游APP下载做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了表现和报偿,使劳动、知识、管理成为一体,使分配更加合理 　　华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理: (1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。

2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准 在对待报酬的态度上,华为人的传统是不打听别人的报酬是多少,不要与别人比,想要得到高回报,把注意力集中在搞好自己的工作上,如果觉得不公平,不闹不吵、好合好散,到外单位折腾一段,觉得还是华为好,再回来,欢迎! 从这点上来看华为公司的文化,她是一种实事求是的文化,是一种建立在尊重价值规律和自然规律根底上的文化,是一种精神文明与物质文明互相结合、互相促进的文化2.3 华为的理念一、狼性文化在华为的开展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥〞，他认为做AG亚游APP下载就是要开展一批狼因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗正是这些凶悍的AG亚游APP下载文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼〞二、垫子文化据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一X垫子，就像部队的行军床除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用这种做法后来被华为人称作“垫子文化〞。

三、不穿红舞鞋在《华为公司根本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供给商，我们将永不进入信息服务业通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态〞在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是AG亚游APP下载穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域 四、文化洗脑华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑〞2.4 华为AG亚游APP下载文化的困惑有观察家分析指出，华为AG亚游APP下载文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风在华为，任正非以身作如此，勤俭节约行事低调，实行军事化管理华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示X效应而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的AG亚游APP下载家是不可能的，但一个好的公司不可能通过AG亚游APP下载家能力获得持续开展，AG亚游APP下载持续开展的动力源在于制度和文化。

〞而对于“没有了任正非就没有了华为〞的结论而言，接班人的问题深深困扰着华为 我认为这种“文化统一〞的制度有可能会抹杀了员工的个性，对华为的开展并不是件好事情 纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等这种文化措施在创业初期也许十分有效，但是一方面到了AG亚游APP下载稳定开展的时期，似乎并不符合事宜，而且另一方面随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化〞于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很多深层次的问题愿景：丰富人们的沟通和生活 总旨：以客户为中心 　　 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为开展的原动力 质量好、服务好、运作本钱低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力 　　 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付与友商共同开展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益 2.6 困惑如何解决第一，以人为本的理念需要华为的注重员工是AG亚游APP下载最重要的资源，AG亚游APP下载应该注重对员工的培训和激励激励可以从三方面入手：事业、感情和待遇。

在华为的待遇是不需要担心的，但是伴随着高待遇而来的是超负荷的工作压力与工作时间员工被弄得身心疲惫，很多个人问题都解决不了最主要的原因是华为的员工是不允许内部结婚的　　第二，开放、自由的AG亚游APP下载环境是非常必要的重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现AG亚游APP下载内部的无障碍沟通，方便AG亚游APP下载快速的纠正自身存在的不足针对员工们的紧X心态和压力心境，可以在AG亚游APP下载内部设立一个心理咨询中心，为员工们的心理健康保驾护航　　第三，AG亚游APP下载文化说到底是为管理者服务的，任何文化不能脱离管理的目的AG亚游APP下载从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次AG亚游APP下载的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设AG亚游APP下载文化的开展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现AG亚游APP下载家的精神和抱负3结论AG亚游APP下载的管理制度和规X不可能千篇一律，也不可能照搬其它AG亚游APP下载制度制定华为公司的管理制度和规X，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所承受和认同。

因为华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规X也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正。