企业执行力教育工程-如何扮演有效的执行角色.ppt

国富经济研究院© 2003 企业执行力教育工程企业执行力教育工程 国富经济研究院国富经济研究院© 2003 © 2003 天马行空官方博客： ；:1318241189；群：1755696321国富经济研究院© 2003 第五模块如何扮演有效的执行角色2国富经济研究院© 2003 目　　录目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人3国富经济研究院© 2003 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅰ–企业三层管理者的执行要素企业三层管理者的执行要素–执行者的角色扮演执行者的角色扮演4国富经济研究院© 2003 图图5-1：执行者的角色扮演：执行者的角色扮演5国富经济研究院© 2003 最高管理者的双重角色：最高管理者的双重角色：vv决策与执行决策与执行vv授权与责任授权与责任6国富经济研究院© 2003 图图5-2：执行角色图：执行角色图7国富经济研究院© 2003 如何扮演执行过程中的最高执行者 Ⅱ–集权与分权的逻辑与实践集权与分权的逻辑与实践–部属的培育与启发部属的培育与启发8国富经济研究院© 2003 生力啤酒案例：沟通制胜生力啤酒案例：沟通制胜案例案例 5-1：：9国富经济研究院© 2003 某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺某教育公司案例：最高管理者的执行角色缺 失导致高层地震失导致高层地震案例案例 5-2：：10国富经济研究院© 2003 目　　录目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人11国富经济研究院© 2003 如何扮演执行过程中的中层执行者vv中层执行者的基本心态与素质中层执行者的基本心态与素质vv中层执行者的坚凝与松散中层执行者的坚凝与松散vv中层执行能力的培育中层执行能力的培育12国富经济研究院© 2003 某股份公司案例：中层松散导致的人事地震某股份公司案例：中层松散导致的人事地震 案例案例 5-3：：13国富经济研究院© 2003 目　　录目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人14国富经济研究院© 2003 如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰvv现场执行的至关重要性现场执行的至关重要性vv直接执行人与执行现场直接执行人与执行现场vv执行基准与可执行性执行基准与可执行性15国富经济研究院© 2003 如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅱvv激发创造力与主动性激发创造力与主动性vv激发忠诚与能力激发忠诚与能力16国富经济研究院© 2003 细节控制细节控制:vv天使在细节中，魔鬼在细节中天使在细节中，魔鬼在细节中vv 现场控制与自我控制现场控制与自我控制17国富经济研究院© 2003 日本丰田案例：现场管理的经典日本丰田案例：现场管理的经典案例案例 5-4：：18国富经济研究院© 2003 美国航空航天局案例：现场管理的失误与美国航空航天局案例：现场管理的失误与 重大事故重大事故案例案例 5-5：：19国富经济研究院© 2003 小　　结小　　结如何扮演执行过程中的最高执行者如何扮演执行过程中的中层执行者如何扮演执行过程中的直接执行人20国富经济研究院© 2003 谢 谢！21。