工程公司施工调度管理制度-实用.docx

工程公司施工调度管理制度一、制度目的为确保公司在施工过程中能够科学高效地进行调度管理，提高施工安全、质量、进度和经济效益，制定本管理制度二、制度适用范围本管理制度适用于工程公司在建施工项目的调度和管理三、制度内容（一）施工调度计划编制在施工调度计划的编制中，需要了解项目的工期、任务、人力、物资和设备等资源情况，以及从而确定施工进度，调度各项工作的开展，尽可能缩短施工周期二）施工调度计划的确认施工调度计划应由相关管理人员审核确认，并将施工图纸、工程量清单、岗位工作单、安全监测报告等资料与施工调度计划一并提交三）施工调度计划的调整在施工过程中，若有变化，需要及时调整施工调度计划，并经过相关管理人员审核确认四）施工调度计划的执行在施工过程中，需要按照施工调度计划执行，掌握施工进度，及时进行调整如出现工程偏差或其他因素，要及时制定解决措施，调整施工计划五）现场协调管控现场作业场地面积、设备数目等，并按照施工计划及时协调各个岗位的作业进度，配合完成各项工作任务六）安全措施在施工过程中，应按照国家标准和规范，制定并执行安全措施，做好劳动保护工作，确保施工安全七）质量控制在施工过程中，要按照建筑工程质量标准和要求，制订质量控制方案，严格监控施工质量，控制施工工作的质量。

八）施工进度控制合理优化施工资源配置，在施工过程中，要精确控制施工进度，保障工程的质量和安全，并提高施工效率九）费用控制严格控制施工过程中的开支，精细化管理施工业务，保证施工成本节约十）管理绩效评价每日、每周进行管理绩效评价，检验施工调度控制质量，对不足之处进行改进，提高管理水平四、制度执行本制度由公司领导高度重视，各级管理人员负责执行，确保本管理制度完善有效地执行五、附则对违反本管理制度的管理人员，依据公司管理规定进行处理同时，对于不断严重违反的，给予辞退等处理。