化工企业公司生产管理要点目录.doc

公司生产管理要点一、生产管理制度1> 员工（奖惩）管理制度2、 外来人员管理制度3、 出勤管理制度4、 值班制度5、 交接班管理制度6、 门卫管理制度7、 外来车辆进入公司生产区域管理制度 & 原料、中间产品、产品质量管理制度9、 原料、中间产品、产品质量标准10.原料、中间产品、产品检验规程11>化验室管理制度12、操作规程（原料、中间产品、产品物理化学性质）13、 设备管理制度14、 生产记录管理制度15、 生产现场管理制度16、 巡回检查管理制度17、 酰化设备使用前检查管理制度18、 天然气使用管理制度19、 备品备件管理制度设备检修保养管理制度易腐蚀设备管理制度监视和测量设备管理制度（仪表管理制度）原料采购管理制度产品出厂管理制度危险品（如氯气）进厂、储存、领用管理制度天然气使用管理制度废气、废固管理制度安全管理制度安全生产会议管理制度安全生产奖惩管理制度安全管理考核细则安全生产教育培训制度特种作业人员管理制度部门、班组安全管理制度风险评价管理制度隐患排查治理制度重大危险源管理制度变更管理制度事故管理制度防火、防爆管理制度禁火、禁烟管理制度14、 消防管理制度15、 关键装置、重点部位安全管理制度16、 动火作业安全管理制度17、 受限空间作业安全管理制度18、 临时用电管理制度19、 高处作业安全管理制度20、 吊装作业制度21、 动土作业制度22、 断路作业安全管理制度23、 盲板抽堵安全管理规定24、 危险化学品管理制度25、 生产设施拆除和报废管理制度26、 承包商管理制度27、 职业卫生管理制度28、 劳动防护用品（具）和保健品管理制度29、 关键装置、重点部位事故应急措施30、 应急救援管理制度31、 危险化学品事故应急预案32、 安全检查管理制度33、 安全设施管理制度34、 高温作业安全管理规定三、生产管理记录1＞ 生产计划记录2、 生产操作记录3、 巡回检查记录4、 检查点设立的标牌或打点5、 交接班记录（上下班出勤人数）6、 班长生产日志7、 车间生产日志8、 现场原料、产品与中间产品标识（物料名称、是否合格）9、 原料、产品与中间产品原始分析记录10、 产品质量检验报告11＞化验室仪器清单12＞化验室试剂清单13、 氯气进库、领用记录14、 原料进厂记录15、 产品发货记录16、 每班产品产量、原料及水电气消耗量记录17、 日报（每天产品产量、原料及水电气消耗量）18、 月报（每月产品产量、原料及水电气消耗量）19、 领导交办工作记录20、 生产问题分析和处理记录21、 不合格原料、中间产品、产品处理记录22、 生产事故分析记录23、 关键/重要仪表检查记录24、 设备投料前检查记录25、 酰化设备使用前检查记录26、 开停车方案27、 停车检修方案（设备交出）28、 班组安全学习记录29、 车间安全会议记录30、 公司安全会议记录31、 公司安全管理计划32、 公司安全教育培训计划33、 安全事故分析记录34、 新员工进厂三级安全、公司规章制度教育35、 新员工上岗培训考核36、 操作人员技能培训记录37、 员工安全教育记录38、 操作人员劳防用品配置和发放记录39、 消防器材清单40、 消防器材检查记录41、 消防培训演练记录42、 危险品使用许可证设备管理记录公司、车间设备清单设备检修保养计划备品备件米购计划设备巡检计划设备检修方案现场设备标识和编号及介质管道流向标识设备检修保养记录备品备件米购验收记录备品备件库存记录备品备件领用记录设备安装调试记录设备巡检点检记录设备润滑记录酰化设备使用前检查记录仪表清单关键/重要仪表检定记录仪表检查保养计划仪表检查保养记录安全设施（安全阀、放空阀、防爆装置、报警仪等）检修保养记公司现场管理内容及要求现场管理内容是厂容和员工精神面貌。

一、 目的（1） 公司进步的必然要求2） 向外界展示公司厂容厂貌和员工精神面貌即公司素质/素养二、 现场管理内容细分1> 公司文化（前景、战略、质量、安全、环保）2、 物品3、 杂物4、 设备清洁5、 设备外观6、 设备布置美观7、 规范上墙8、 原始记录美观9、 安全标志10、 员工穿戴11>员工精神状态12、卫生三、 现场管理方法（一）对于物现场管理5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）1>定置管理2、原始记录美观(仿宋体)3、制度上墙4、岗位职责上墙5、操作规程上墙6、操作巡回检查内容上墙7、设备点检内容上墙8、现场设备点检记录9、产品包装外观美观要求10、原料、中间产品、产品名称标识、检验状态标识11>清洁卫生12、安全标志() 对于人现场管理对员工的语言、行为、穿戴规范要求1＞吃穿住行要求(1) 穿戴(胸牌、安全帽、工作服、工作鞋、头饰等)(2) 就餐要求(3) 厂内走路要求(4) 进出厂要求(5) 说话要求(6) 待人要求…-礼貌要求(见客人起立)(7) 清洁卫生2、劳动纪律要求（三）现场文件格式要求年度工作思路：目标：推行ISO 9000、OHSAS18000＞ IS014000三大国际标准管理体系。

总体管理思路（24个字）：建班子、带队伍、定目标、提要求、立规矩、 抓检查、要总结、集众智一、 完善生产现场管理二、 完善生产纪律管理三、 完善生产管理制度四、 完善生产控制管理（完善生产记录和生产报表等管理）五、 完善原料、中间产品、产品质量控制管理1＞原料、中间产品、产品质量标准2、原料、中间产品、产品检验规程六、 完善操作规程七、 完善设备管理1＞备品备件管理4、 设备检修保养管理5、 特殊设备管理八、 完善仪表管理九、 完善操作人员管理十、完善安全管理1＞交接班管理制度2、 生产记录管理制度3、 出勤管理制度4、 化验室管理制度5、 完善物料进出、储存管理（危险品如氯气储存、领用）1＞现场管理（5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养）现状问题：生产现场地面上桶多，空间小对策：设法增加现场空间解决方案：方案1：建设贮罐，短时间难以解决方案2：归类，然后码堆为两层，可以增加空间，然后用油布遮盖，使生产 现场更加美观先实施方案2,花费少，现场整治短时间可以见到一定效果要彻底解决现场空间小的问题，建议建设适量的贮罐2、杂物整理。