半导体设备公司企业创新与风险管理（参考）.docx

泓域/半导体设备公司企业创新与风险管理半导体设备公司企业创新与风险管理目录一、 企业的创新与风险管理 2二、 技术与研发管理的内容 4三、 技术与研发管理的目标 6四、 生产计划 7五、 生产作业计划 10六、 企业提高生产效率的方法 18七、 项目基本情况 21八、 公司基本情况 27九、 项目风险分析 29十、 项目风险对策 31十一、 SWOT分析 33发展规划 40（一）公司发展规划 401、公司未来发展战略 40公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商 40一、 企业的创新与风险管理随着市场竞争的激烈化，任何产品、任何生产技术都不可能独领风骚几十年因此，企业要生存，要保持自身在市场上的竞争实力，就必须对市场保持敏锐的洞察力，敢于提出大胆而新颖的设想，敢于和善于改革、创新同时；任何事物都存在两面性，因此，创新既意味着新的机会又意味着新的风险因此，企业必须一方面鼓励和加强创新活动；另一方面还必须加强对风险的管理和防范一）创新的内涵创新就是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。

它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源同时，它还涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新等二）打造创新环境创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是每个企业长久保持市场竞争力的关键所在但作为企业管理的关键是如何营造和保持一个创新的环境氛围第一，要将目标锁定在结果上，光有努力还不够，一定要设定具体的目标第二，要鼓励人勇于迎向“可预测的风险”，还要有接受合理失败的雅量第三，一个好想法，唯有经过严谨的、有纪律的手法才能实现以结果为导向，鼓励尝试风险以及着重纪律这些要素相结合，让创新的想法出现并且得以实现高级主管所要做的，是经由反复查核和询问，扮演好推动创新的角色除此之外，要能营造一个开放的环境，使得所有建议与疑问，都能在真正开放的环境里，得到彻底讨论的机会三）加强企业的风险防范能力所谓风险管理，就是指在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程，以及确定减少的成本收益权衡方案（Trade—off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程同时，对于现代企业来说，要做好风险管理，就应分别从风险的识别、风险的预测和风险的处理方面进行努力。

风险的识别是风险管理的首要环节只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测风险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段而风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据最后，风险的处理常见的方法有：第一种，避免风险，即消极回避风险比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等因为存在以下问题，所以一般不采用而且，它有可能会带来另外的风险比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现第二种，预防风险，即采取措施消除或者减少风险发生的因素例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失第三种，自保风险，即企业自己承担风险途径有：小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿并且，针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿但它带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率一般，对于较大的企业，都会建立专业的自保公司第四种，转移风险，即在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。

综上所述，企业应当在加强创新的同时，做到有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检查等活动来阻止风险损失的发生，削弱损失产生的影响程度，以获取最大利益所以，企业应当不断地加强自身的风险管理和风险防范意识二、 技术与研发管理的内容首先是研究开发领域的选择只有选择了合适的研发领域才能够最大限度地发挥企业本身优势，提高企业竞争力其次是研发方式的选择选定研发领域之后，就要思考：采取什么方式进行研发不同的研发方式，需要不同程度的资金、人力和物力等等目前，主要有以下几种研发方式：第一种，独立研究开发方式该方式的有利方面是研发活动可以完全独立进行，而研发带来的全部经济效益也可以独自享用；不利方面则是必须独自承担研发投资的全部风险因此，选择这种方式的一般都是实力比较雄厚的大企业第二种，委托研究开发方式即部分或全部借助于外来技术进行开发采用这种方法的有利方面是开发周期较短、风险小、见效快不利方面就是没有主动权，往往受制于人第三种，共同研究开发方式即本企业和其他企业或公共研究机构相互合作进行研究开发的方式因此，几种方式都各有利弊，企业应当根据自己的实际情况进行恰当的选择再次是确定研究开发的规模和费用范围研究开发的领域及方式确定后，下一步该思考的就是：需要投资多少。

每个企业进行研发活动，都不可能无限制地投入资源故企业必须从企业整体经营的角度分配资源这就需要从市场竞争的必要性和企业能力的可能性两方面来考虑在此基础上，再参照企业的长期经营目标、发展规划以及速度计划等，并确定适当的研发费用规模最后是做好研发的评价在整个研发管理中，还必须对研发结果进行适当的评价比如其带来的经济效益如何等三、 技术与研发管理的目标对于许多公司来说，尤其高科技公司，产品的技术及研发对它的利润及生存都有着重要的作用一个企业尤其高科技企业要想保持它在行业内的领先地位，就必须始终保持其技术领先，否则，其产品很快会被淘汰，其市场份额很快就会被其他公司占据因此，一个企业考虑到自身的生存及发展，就必须致力于新技术新产品的研究与开发随着时代的前行，新产品新技术的研发更加重视从多方面进行下面就是部分有关新产品新技术的一些新的趋势：第一，更加重视顾客满意度和产品竞争力尤其是以顾客满意度为首要重点的全面质量管理计划对这种趋势起了促进作用第二，强调减少推出一项新产品所需的时间第三，强调减少生产一种新产品所需的时间减少生产时间通常带来成本的降低和产品可靠性的提高第四，更加注意组织生产或交付产品的能力。

第五，更加关注环保，包括最大限度地减少垃圾，再循环利用零件及处理磨损报废的产品第六，更加致力于减少单位产品所用的材料及减少产品的包装，因此，技术与研发管理的目标，就是以最合理的投入、最快的速度，抓住新趋势，研究和开发出新技术新产品，从而抢先占领市场，以保证为企业创造更多的利润四、 生产计划生产计划工作是生产管理的首要环节它要为未来的时间期（计划期）规定生产活动的目标和任务，包括应生产的产品品种、产量和时间进度，以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行1、生产计划的分类按计划期的时间长度可分为长期、中期、短期计划三个层次它们之间相互联系，协调配合2、生产计划的主要指标要进行生产计划的编制，除了了解生产计划的分类之外，还必须了解生产计划的系列指标，因为生产计划主要是由一系列具体的指标计划所构成，例如：产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标这些指标各有不同的内容和作用，并从不同的角度反映对生产的要求品种指标，是指企业在计划期内出产的产品品名和品种数，包括新产品的品种数产品品种按具体产品的用途、型号、规格来划分这一指标不仅反映企业在产品品种方面满足市场需要的程度，也反映了企业的生产技术水平和管理水平。

产量指标，是指企业在计划期内出产的符合质量标准的工业产品数量产量指标一般以实物单位计量，比如机床以“台”表示，汽车以“辆”表示等而有些产品仅用一种实物单位计量并不能充分表明其使用价值的大小，而用复式单位计量，如电动机用“台/瓦”表示，拖拉机用“台/马力”表示产品产量指标反映企业向社会提供的使用价值的数量以及企业生产发展的水平同时，它还是进行企业进行产销平衡、产供平衡、制订成本和利润计划以及劳动工资和生产作业计划的主要依据产值指标，是指用货币表示的产量指标它通常分为总产值、净产值和产品产值三种其中，总产值，是指以货币表示的企业在计划期内完成的工业生产活动的总成果数量净产值，是指企业在计划期内工业生产活动新创造的价值从总产值中扣除各种物资消耗费用即为企业的净产值产品产值，是指企业在计划期内出产的可供出售的产品价值质量指标，是指生产部门在计划期内提高产品质量应达到的指标常用的综合性质量指标是产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率它既反映了企业生产的产品满足用户使用要求的程度，也反映了企业的生产技术水平和管理水平3、生产计划的编制生产管理人员在编制生产计划时，主要按照以下程序进行：第一步，调查研究、收集资料。

制订企业的生产计划的主要依据有：国内外市场的经济技术情报及市场预测资料；企业长远发展规划，长期经济协议；计划期内产品销售量、上期合同执行情况以及成品库存量；上期生产计划的完成情况；计划生产能力和产品工台时定额；产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等因此，生产管理人员在编制生产计划之前，必须了解相关情况，并多方收集资料第二步，统筹安排，初步提出生产计划指标生产管理人员在收集好资料之后，要结合企业各方面情况对企业的生产任务作出统筹安排其中，包括：产品指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品品种的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作第三步，综合平衡，确定生产计划指标在编制生产计划时，要将需要与可能结合起来，把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实这一环节的主要工作内容有：生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量，并检查劳动力生产率水平与生产任务是否相适应；生产任务与物资供应之间的平衡，测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度；生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺准备、设备维修、技术措施与生产任务的适应和衔接程度；生产任务与资金占用的平衡，测算流动资金对生产任务的保证程度和合理性等。

五、 生产作业计划生产作业计划是生产计划的具体执行计划它具体、详细地规定了各个车间、工段、班组、每个工作地在较短的时间内（月、旬、周、轮班、小时）的生产任务因此，它是站在企业的每个生产单位或工作地的角度解决“生产什么、生产多少、何时完成”的问题因此、生产作业计划是生产计划的继续、延伸和补充，与生产计划构成一个紧密的体系1、成批生产的期量标准成批生产类型在生产中占有较大的比重，而且其期量标准在相当程度上包含了单件小批生产类型的期量标准，故成批生产的期量标准具有一定的代表性由于成批生产时按一定时间间隔依次成批地生产多种制品，因此，如何妥善安排生产的轮班，是其生产作业计划所要解决的主要矛盾成批生产的主要期量标准包括：批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期等第一，批量与生产间隔期批量是指相同制品一次投入或产出的数量也就是消耗一次从准备到结束时间所连续生产运作的同种制品数量生产间隔期又称生产重复期，是指相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔批量与生产间隔期这两个期量标准对企业的经济效益有很大影响：增大批量，延长生产间隔期，会减少设备调整次数和费用，提高设备利用率，有利于生产组织，保证产品质量；但同时也导致延长产品生产周期、增加在制品数量、。