作业之二：装饰1班：张菁.ppt

披着运动外衣的印钞机———NBA的品牌世界 装饰（1）班 ：张菁 一：案例说明1946年6月6日，全美篮球协会（BAA）成立这是由 十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛 以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的，共十一支 球队 出生：1949年BAA吞并了国家篮球联盟（NBL），并改 名为NBA1976年，NBA吞并了美国篮球协会（ ABA） 自此，NBA开始了它的人生成长：NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众， 没有好球队，没有电视转播1953—1954年赛季，才有电视台第一次转播NBA的比赛， 共13场比赛，付给NBA39,000美元 但在这之后近20年里，虽然一直有NBC（National Broadcast Corporation）和ABC（American Broadcast Corporation）两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有 付给过NBA一分钱这种状况一直持续到1973年 从1973—1974赛季，CBS（Columbia Broadcast System ）与NBA签订合同，付给NBA三年2700万美元的转播费用。

这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986—1987赛季时，转 播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍最近 几年，NBA每年从美国本土拿到的转播费高达7.65亿美元壮大：做为世界第一大体育商业组织——NBA在地 球上可谓家喻户晓，同时每年也拥有上百亿 美圆的销售收入 （1）NBA作为一个运动联盟，是怎 样从一个业余联赛变成世界上数 一数二的品牌？（2）NBA与CBA 二：案例提问三：案例分析（1）核心竞争力——竞赛正式赛制，全明星周末（All Star Weekend），表演赛，东西部明星赛 （2）球星效应 （ 乔丹，姚明）（3）公共关系营销（读书成材 ， “篮球无国界” ，球迷大会 ）（4）进行策略联盟（内部：NBA联盟和三十支球队的关系 外部：与媒体的“战略伙伴”关 系；与著名品牌结盟 ）（5）国际化营销 （引进外籍球员；海外推广 ）关于NBA（6）大卫斯特恩关于CBA（1）管理体制不科学，内部矛盾大（2）核心竞争力——比赛：质量不高，难以吸引观众、赞助 商和广告商（3）卖点——球员：年龄结构不合理、基本身体条件较差、 文化素质不高（4）忽视球迷服务和沟通，缺乏社会互动（5）品牌意识薄弱，市场推广力度不足，导致品牌含金量低四：案例结论毫无疑问，NBA的市场营销是出色的。

它让篮球从运动到文 化再到精神的过程，使得它不仅仅拘泥于一项运动、一个商 业体系，而是使它切实的变为世界共享的一个盛宴而对于我们，NBA对于多元化不懈努力的追求是我们可以学 习和借鉴的浅尝辄止是败者，不断进取才是王道！五：改进策略对CBA 的一些建议 （1）提高职业篮球竞赛质量；开展多样化的比赛；加强赛事的宣 传包装2）对球员素质严格把关；建立完善的选秀制度；加强球星的宣 传包装；鼓励球员与著名品牌合作3）提高对球迷的重视程度，考虑球迷的需要；增加球迷活动， 让球员与球迷同乐；建议协会、俱乐部、球员等多参与社会活动， 增进与社群的沟通与互动4）建与各大媒体建立战略联盟，扩大对CBA品牌的宣传和推广 ；设计有CBA特色的宣传片、海报等，并高频率播放；增加与市场 上覆盖率高的品牌合作；重新规划CBA官方网站的建设，发挥其大 本营的作用；全方位、多渠道地开发CBA产品5）与亚洲国家媒体合作，转播CBA比赛；与国外品牌合作，开 展涉外活动；邀请国外有名球队来中国进行友谊赛、邀请赛谢谢大家！。