技术部终工作总结范文.doc

2021技术部年终工作总结范文编写时间： 2021-08-03 篇一 时间飞逝，春往 冬来，x202x年即将过往 ，崭新的xxx即将到来回顾过往 的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺当进行 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况 (一)主体工程 1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡el.202x.0以上开挖完成，el.202x.0以上支护完成; 2、施工支洞及导流洞工程 ①1、施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+0.0~k0+126.0);1、施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+0.0~k0+146.0);1、施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+0.0~k0+064.0); ②2、施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+0.0~k0+015.0);2、施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+0。

0~k0+106.0);2、施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+0.0~k0+119.0); ③1导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.0~d0+20210.0，d0+296.0~d+588.0); ④2导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.0~d0+220.0，d0+437.0~d+698.0); 3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成; 4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成; (二)主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成; 2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活挂念设施基本完成; 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产力气; 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成; 5、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成; 6、各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成; 回顾今年生产治理 部在平安生产方面所做的工作，主要有以下几个方面： 一、依据施工总体进度方案要求，结合当月生产方案要求，分解制定周生产方案，乐瞧 分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时督促协调各项生产方案顺当完成; 二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。

认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作; 三、协调公共资源治理 、使用及调配等工作依据现场实际需求协调资源支配使用方向，对要害 线路要害 节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成; 四、认真完成施工日志记录、收集及办公室张老师撰写，对施工大事记具体进行记录和回 档，完成施工影响材料的收集办公室张老师撰写及回 档，对后续竣工材料编写供给 生产依据; 五、依据项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，帮忙安监部完成平安治理 工作，帮忙物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等挂念项目工作等; 六、认真完成项目部领导支配的其他任务; 将来的一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说是要害 的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年目前整个工区边界条件极其简洁，施工环境尚待完善，干扰因素照旧很多，施工任务格外繁重，整体工期相当紧急面对这样严重的形式，下一年度生产治理 部除连续履行部门岗位职责外方案重点完成以下几点： 一、加大对整体工期优化分解力度，合理支配施工资源保障优化后的周方案顺当完成; 二、依据分项方案支配及完成状况、线路要害 程度及各外协厂队服从 支配状况进行乌弄龙水电站c1标工程进度考核方法(试行)，并依次方法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产治理 ; 三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。

对此，生产治理 部将集中资源对以上要害 线路重点施工，确保要害 线路顺当完成，以至保证实 年年底导流洞正常过流; 四、连续优化部门人员片区配置，连续提高部门成员自身工作力气，连续增加部门工作责任感及集体分散力; 新的一年即将来临，让我们兴奋精神，果断 信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动项目建设，强化成本治理 ，完善治理 制度，为全面出色完成x202x年工作目标而努力奋斗 篇二 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，在公司领导及部门领导带领下，在各位同事的大力帮忙下，作为我院集体中的新的一员，能够很快融进并投进工作中往 ，这个工作上取得一些得成果 我从往 年三月份来设计院，来我院已快一年时间，对过往 的一年工作进行回顾，总结以往的阅历教训，以在新的一年中有所改进，提高设计质量，更加留意服务意思，以院里“质量第一、顾客至上”的社会责任和服务原则严格要求自己，我以前主要从事桥梁设计，来我院大半年时间里从事一些道路、停车场、景瞧 桥梁、驳岸设计工作，过往 的这段时间里，主要完成以下项目： 道路设计工作，由于我以前始终从事桥梁设计工作，道路设计阅历比较少，来我院在杨工的指导下，乐瞧 学校道路规范及以往道路设计图纸，完成一些小区的道路和停车场的设计，目前道路设计主要以住宅小区、商业区的道路以及一些景瞧 道路设计为主，小区的道路设计和一般的市政道路有所区分，需要结合建筑总体布局考虑，建筑结构物多且简洁，设计上牵扯的部门比较多，设计中和各个部门沟通协调工作尤为重要，做到局部设计与总体设计协调全都。

桥梁设计工作，在过往 的一年中，设计的桥梁及变更以及复核的桥梁一共6座，目前正在设计的桥梁5座，桥梁设计总数不多，我院的大部分为景瞧 桥梁，设计上需要考虑美瞧 因素，增加桥梁设计难度，在过往 一年中，虽然设计的桥梁比较少，但未放下桥梁专业便利学习，在空余时间里，收集一些国内外的一些秀丽 的景瞧 桥梁，学习阅历，期看能将这些学习的阅历运用到以后的实际工作中往 工作中任务大小不一，处理时间长短不同，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我的努力做好每一份工作过往 的一年的整体上是紧急的、劳碌的、充实的，也是布满责任心的一年展看新的工作年度，期看能够再接再砺，同时也需要再加强熬炼自身的设计水平和业务力气，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨多了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业学问技能，乐瞧 吸取新的瞧 念与设计理念，很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作，为本部门的工作做出了应有的贡献要连续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老狡猾实做人，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益! 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!新的一年里期看设计院将具有市政乙级资质，作为结构部市政组一员将期盼在这一年里市政专业能有更大的进展，乐瞧 协作院里的进展市政专业，将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。

篇三 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部治理 ，较好完成了202x年的各项工作任务 技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别 性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作 另一方面，准时了解项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作此外，还要做好对工程资料完善、办公室张老师撰写及回 档工作 一、2021年技术部编制及上报完成的各项治理 资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等) 二、项目技术服务工作及成果 由于项目的特别 性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重、时间紧的困难但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。

这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的 施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场治理 工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对要害 问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解施工中加强对施工过程把握，特别 是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录 对验收中发觉问题准时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格后方答应 进行下道工序对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供给 消退方案，使质量问题准时在施工中消退由技术负责任人亲自确认并严格把握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均符合设计图纸及规范要求 技术部天天 向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案，准时反馈现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。

工程技术资料的办公室张老师撰写，遵守《湖北省高速大路建设标准化指南第十一分册档案治理 》的规定，并依据业主及监理的要求进行办公室张老师撰写，资料的办公室张老师撰写保证准时、精确、齐全、系统 三、工作中的不足 1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力气、尤其是在质量把握治理 中需加强学习 2、对于一些日常需回 档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范 2021年的工作给了我们很多阅历和教训，2021年对技术部来说是要害 的一年，施工的进度、质量、平安治理 和标准化建设是项目治理 的重点我技术部将乐瞧 协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任。