第5章公共部门的工作分析与职位评价课件.pptx

公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材公共部门人力资源管理公共部门人力资源管理（第四版）（第四版）中国人民大学行政管理学系中国人民大学行政管理学系 组编组编孙柏瑛孙柏瑛 祁凡骅祁凡骅 编著编著公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材第 5 章 公共部门的工作分析与职位评价公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材重点问题工作分析的内容和程序职位评价的方法公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材5.1 工作分析与职位评价概述公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材工作分析与职位评价的含义是指符合一定标准，由上级组织分配给公职人员的职务和责任的集合体是指通过一系列的程序和方法，找出某个职位的工作性质、任务、责任及完成工作所需的技能和知识的过程，也是编写职位说明书的基础职位(post)是指运用科学的程序对职位进行比较，以确定一个职位相对于另一个职位在工资或薪金等级中的位置工作分析(job analysis)职位评价(post evaluation)公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材工作分析与职位评价的历史沿革思想来源以FW泰勒为代表的“科学管理”理论职位评价作为一种管理制度，首先在企业管理中得到逐步推广。

1908年美国芝加哥市首先在政府中试行职位评价制度1923年美国职位分类法标志着工作分析、职位评价制度在美国政府人事管理中的广泛使用二战后欧洲经济重建职位评价作为有效的管理手段在欧洲得到广泛推广公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材工作分析与职位评价的作用n工作分析与职位评价有助于制定工作规范，招募合适的人才n工作分析与职位评价是人员评估的准则n工作分析与职位评价是确定工资、薪酬的主要依据n工作分析与职位评价使公职人员培训有了明确方向公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材工作分析与职位评价的前提组织图(organizational chart)(organizational chart)n组织图显示的内容n组织里所设的部门n组织的指挥线(chain of command)n各部门负责人n每位员工在组织中的地位n向上级负责公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材局长常务副局长办公室主任人事处处长保卫处处长行政处处长第二副局长法制处处长财务处处长营业税处处长第三副局长个人所得税处处长地方税一处处长地方税二处处长第四副局长教育处处长检查处处长基层工作处处长离退休干部处处长征管处处长第五副局长企业所得税处处长税务检查处处长公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材5.2 工作分析的内容及其方法公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材工作分析的程序确定工作分析的目标确定工作分析的执行者选择有代表性的职位来进行分析收集工作分析所需的资料让任职者及其直接上司认可所收集的资料编写工作说明书和工作规范公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材工作分析的内容n承担的任务和责任，完成每件工作的方式方法；完成工作的动机；使用什么原材料、工具和设备；工作的原则、规律和程序；工作环境。

n熟练完成每件工作所要求的知识水平(包括教育程度、培训情况和工作经验)、技术和能力公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材工作分析的方法 面谈法面谈法个别员工面谈法集体员工面谈法主管领导面谈法在许多员工从事同样工作的情况下使用找一个或多个主管领导面谈1公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材n面谈法执行过程中需注意的问题n同主管领导密切配合，找出最了解工作内容和最能客观描述自己职责的员工n必须很快同面谈者建立融洽的感情沟通n准备一份完整的问题表格，并留下空白以供填写n若对方的工作并非每天一成不变，则应要求对方将各种职责列出，并按重要顺序排列n面谈结束后，应让任职者及其主管领导将所收集的资料浏览一遍，以作适当的修改与补充公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材n面谈法的优缺点优点能收集到一些其他方法所发掘不到的信息使任职者了解工作分析，使他们更容易接受工作分析的结果面谈中的一些怨言也可以使管理层发现原来未曾注意到的事项缺点收集到的信息易失真公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材2问卷法n问卷法是通过任职人员填写与工作职责有关的调查问卷来进行工作分析的方法。

确定问卷的结构性程度确定问卷所应包含的问题公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材n问卷法的优缺点优点可以在短时间内从众多任职者身上收集到所需的资料缺点问卷的编制技术要求高，费时费力不同的任职者对问卷中同样问题的理解可能不一致，会使所收集到的资料偏离工作分析的主旨公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材3现场观察法n适用情况n重复性强、身体外在活动较多的职位n不适用情况n无从衡量的脑力劳动占主要成分的职位n负责处理突发事件(如抢险、救灾等)的职位n运用现场观察法不可能得到全部所需资料，必须辅之以其他方法才能尽善尽美公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材4工作日志法n工作日志是一天中工作活动的记录n工作日志法是要求任职者将一天中所从事的工作活动如实地记录下来，然后由分析人员根据工作日志的内容来对工作进行分析n优点：收集的材料一般较真实可靠，同时可以检验面谈法等所收集的资料信息的真实程度公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材工作说明书n工作说明书(job description)是描写某一职位的工作内容、职责、工作环境及任职条件的书面文本。

n编写要求：简洁、清楚、充分公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材n工作说明书的一般内容工作认定(job identification)工作摘要(job summary)工作关系(job relationship)职责职权工作条件(working condition)任职资格公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材5.3 职位评价的方法公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材n职位评价是在工作分析的基础上，依据工作分析所搜集的资料信息，对职位的“相对价值”进行分等排序的过程职位评价方法非量化分析方法排列法分等法量化分析方因素比较法评分法公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材排列法n排列法(job ranking)是通过将组织内所有职位按责任轻重、复杂程度等因素，由高到低排列出来进行评价的方法n排列法的一个很重要的前提是选择训练有素的评估人员公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材n排列法的主要程序确定确定标杆杆职位位排列其余排列其余职位位职位分位分级公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材n排列法的优缺点n排列法只适用规模较小的组织。

优点操作简单、省时缺点缺乏测量尺度，无法提供等级之间差别的客观依据过分依赖分析人员素质及对职位的熟悉程度公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材分等法n分等法的具体程序n分等法的优缺点n比排列法更准确、客观由于分等法相对简单，故所需费用也相对较少n分等法程序中的等级定义是一项高难度的工作，对职位内容变化较大的经济实体来讲，使用分等法就会遇到诸多困难按职位内容进行分类确定等级数量及等级定义评价和分等公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材评分法n评分法的程序职位群的确定评价因素的选择和界定因素分等权衡因素之间的相对价值确定每个因素等级的分数编写职位评价手册实施评价公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材n评分法的优缺点优点通过清楚明确的因素界定来进行系统比较，减少了主观决定的成分，评价结果更加客观，易被员工接受评分法具有广泛的适应性，适用于任何职位缺点评分方案的制定费时、费力，而且定义和权衡要素的技术要求很高公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材因素比较法n因素比较法(factor comparison)是在排列法基础上改良而成的一种量化评价方法。

排列法是以某一个因素为标准来比较各个职位的，而因素比较法是以多个因素为参照系n因素比较法常用的因素包括智力条件、生理条件、技能条件、职责、工作环境等公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材n因素比较法具体评价程序选择标杆职位按因素排列标杆职位给各因素分配薪资待遇比较上述两次排列的结果，删掉不理想的标杆职位排列其他职位公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材n因素比较法的优缺点优点大部分职位的排列是通过同标杆职位相比较得出的，是一种准确、系统的量化评价方法因素比较法赋予了各因素货币值，工资结构可以在评价中自然形成，减少了工作量缺点复杂性智力条件、生理条件、技能条件、职责、工作环境五因素不一定对组织中所有的工作都适应公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材n在人力资源管理中，工作分析与职位评价的作用是什么?n工作分析的内容是什么?n工作分析的程序是什么?n排列法、分等法和评分法的主要内容是什么?思考题公共部门人力资源管理（第四版）21世纪公共行政系列教材谢谢！。