2023年内蒙古自治区巴彦淖尔市统招专升本管理学二模测试卷(含答案).docx

2023年内蒙古自治区巴彦淖尔市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.长期以来，企业的组织结构大体上形成高耸式和扁平式两种类型高耸式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少以下哪一种说法更为恰当（）A.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差B.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差C.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强D.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强2.保护自己免受身体和情感的伤害，这属于马斯洛需要层次论的（）A.生理的需要 B.安全的需要 C.社交的需要 D.尊重的需要3.决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）A.确定型决策 B.非程序化决策 C.例常型决策 D.重复性决策4.法约尔提出的原则有（）A.八项 B.十项 C.十二项 D.十四项5.只重视任务效果而不重视下属发展的领导风格属于管理方格图中的（）A.乡村俱乐部型 B.任务型 C.团队型 D.贫乏型6.国内经济管理界所谓的新理论新概念新模式层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形的压力。

这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的新东西，还是管理理论界不甘寂寞、人为创新？对此，管理学界有很多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一种（）A.在环境变化的情况下，不可能一招鲜吃遍天下，所以管理理论必须推陈出新B.管理模式需随经济变化而变，其形式与内涵均需作大的幅度的调整，否则就会落后C.管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以管理模式必须创新D.万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、用人、育人、留人机制7.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业高级管理者的人具有（）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的依附感需要 D.强烈的权力需要8.伍德沃德等人根据制造技术的复杂程序将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是（）A.単件小批量生产技术 B.大批量生产技术 C.流程生产技术 D.连续生产技术9.持久有形、可以核实的沟通方式是（）A.口头方式 B.书面方式 C.非语言方式 D.电子媒介方式10.下列哪项事由法约尔提出的（）A.谋求最高的工作效率B.以科学方法替代旧式的经验管理C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能11.按照归因理论，从内外因、稳定性、可控性三个维度来划分，属于内因、稳定、可控的归因为（）A.机遇 B.任务难度 C.能力 D.努力12.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。

这种做法最大的风险是（）A.权责对等原则 B.多头指挥 C.集权化原则 D.分权化原则13.领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养主人翁思想，这种领导属于（）A.维持型领导 B.创新型领导 C.民主式领导 D.集权式领导14.某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获得的利润为（）A.180万元 B.200万元 C.260万元 D.300万元15.管理者对发现的机会进行投资，如开发新产品、提供新服务或发明新工艺所扮演的角色是（）A.资源分配者 B.传播者 C.代表人 D.企业家16.人员配备的（）原则是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作A.因事择人 B.因材器使 C.经济效率 D.人事动态平衡17.拟定和选择可行性方案行动计划不包括（）A.拟定可行性行动计划 B.评估计划 C.修改计划 D.选定计划18.哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三C的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）A.顾客 B.竞争 C.变革 D.合作19.权力距离属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境 B.经济和技术环境 C.文化环境 D.任务环境20.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于战略管理C.更多的、较为重要的决策可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担二、填空题(10题)21.____是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级22.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型：外部审计、内部审计和____23.威廉·金和大卫·克里兰把决策分为____和____两类24.按领导者在领导过程中进行的____方式，可以把领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者25.菲德勒权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用，一个是____，另一个是情境的有利性26.在领导生命周期理论中，保罗·赫塞补充了一个因素，表示领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素，即____27.菲德勒将权变理论具体化为三个方面，即职位权力、____和____28.西蒙在《管理行为》一书中提出____标准和____原则29.甘特的两大贡献是____30.人员配备的工作包括____、培训和考核组织成员三、判断题(10题)31.物质文化是企业文化的核心层（）A.否 B.是32.在冲突管理中，当维持和谐关系十分重要时，可采用迁就策略（）A.否 B.是33.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式两种类型。

相对于扁平式而言，锥形式组织结构管理者的管理幅度更大（）A.否 B.是34.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于为了下属的利益不惜牺牲自己（）A.否 B.是35.管理学是研究管理活动的一般规律的科学（）A.否 B.是36.霍桑试验说明了经济人假设的正确性（）A.否 B.是37.社会契约道德观认为按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的（）A.否 B.是38.无论是激励还是动机，都包含三个关键要素：努力、组织目标和需要（）A.否 B.是39.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于负强化（）A.否 B.是40.良好的信息沟通是指沟通双方准确理解信息的含义，而不一定是彼此接受对方的观点（）A.否 B.是四、案例分析(5题)41.内部提升是组织招聘的人员的主要来源之一，结合案例和实际谈谈内部提升的优点和缺点42.你认为应该从哪些方面着手解决梦幻医药集团的这些问题？43.新星电子集团的经营战略经过15年的艰苦创业，张先生的新星电子集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。

目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增制药业和轻工业是集团的两大支柱产业制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，所以利润也相对稳定，但该公司目前最大的问题是缺乏新、特药品种，目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持轻工方面市场需求增长缓慢，产品严重供过于求，生产厂商众多，竞争激烈，但该公司轻工产品有着较高的市场占有率轻工业公司目前的困难直接体现在：一是融资困难公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；二是人员问题公司中随同张先生创业的元老们忠诚有余，但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破张先生意识到企业今后将面临更加残酷的竞争，他必须在短期内完成企业向现代化企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略思路，迅速壮大企业规模，为此，他拟对企业进行变革，以期企业在更高的层次能有进一步的发展SWOT分析法在管理工作中受到广泛重视和普遍应用，原因在于它将企业内外环境有机地结合起来，把复杂的问题简单化，为群体决策创造了有利的条件，有助于为决策者提供更多的方案。

请用SWOT分析法分析新星电子集团44.结合案例请谈一谈合乎道德的企业应该具备什么样的特征，应该尽哪些社会责任45.一次战略方案制定引起的风波天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了他又立即把这个消息告诉他的主管老王老王听后，愤愤说道：我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。

为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案最后邓强说：由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好谢谢！关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度的提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长问题从组织系统角度看，案例中的沟通渠道有哪些？邓强的一次战略方案的制订为什么会引起如此大的风波？五、论述题(2题)46.论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径47.联系实际论述改善企业道德行为的途径六、材料题(2题)48.刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。

所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了新上任了王总经理王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批。