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(完整)高层管理人员年度考核表.doc 高层管理人员年度考核表 被考核人姓名：职位：总建筑师 考核期间：二○○年度考核人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 , 未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10＜ S≤ 12 8.5＜ E≤ 10 7＜ G ≤8.5 6＜ C≤ 7 U≤ 6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）考察 关键业绩指标分值 项目差一般较好好卓越知识水平 3 组织、协调、沟通能力 2 个 授权指导监督 2 人 基 决策能力 1 本 素全局眼光 1 质 敬业精神 1 总分值10 个人基本素质考核评分＝ 公司年收入增长 6 财成本控制 4 务 公司资产保值增值 2 指 标员工收入增加 3 总分值15 财务指标考核评分＝ 产品或服务质量15 客 产品或服务数量8 户 市场地位7 与 市 客户满意度 5 场 总分值35 客户与市场考核评分＝ 管理制度的完善与执行 3 内部人力资源管理 3 经营后勤与服务 2 管理企业文化建设 2 总分值10 内部经营管理考核评分＝ 员工培训 6 创对外合作交流 4 新 能 院获奖情况 6 力设计创新 6 培 养 投标成功率8 总分值30 创新能力培养考核评分＝ 考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理 考核得分＋创新能力培养考核得分 高层管理人员年度考核表 被考核人姓名：职位：总建筑师 考核期间：二○○年度考核人： 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 , 未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10＜ S≤ 12 8.5＜ E≤ 10 7＜ G ≤8.5 6＜ C≤ 7 U≤ 6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10） 考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）考察 关键业绩指标分值 项目差一般较好好卓越知识水平 3 组织、协调、沟通能力 2 个 授权指导监督 2 人 基 决策能力 1 本 素全局眼光 1 质 敬业精神 1 总分值10 个人基本素质考核评分＝ 公司年收入增长 6 财成本控制 4 务 公司资产保值增值 2 指 标员工收入增加 3 总分值15 财务指标考核评分＝ 产品或服务质量15 客 产品或服务数量8 户 市场地位7 与 市 客户满意度 5 场 总分值35 客户与市场考核评分＝ 管理制度的完善与执行 3 内部人力资源管理 3 经营后勤与服务 2 管理企业文化建设 2 总分值10 内部经营管理考核评分＝ 员工培训 6 创对外合作交流 4 新 能 院获奖情况 6 力设计创新 6 培 养 投标成功率8 总分值30 创新能力培养考核评分＝ 考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理 考核得分＋创新能力培养考核得分 。