超市财务个人年度工作总结超市个人年终工作总结.doc

超市财务个人年度工作总结 超市个人年终工作总结时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,好好写写工作总结,汲取经历教训,指导将来的工作吧下面是整理的超市财务个人年度工作总结 超市个人年终工作总结，有帮助篇一：202_年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的&ld;连锁超市软件全面晋级、管理晋级、超市全年实现销售1个亿&rd;的目的开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面晋级连锁超市经过xx年全年的快速开展，发现有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等根据实际现状，公司决定对超市软件进展全面晋级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经营形式以及超市所使用软件进展理解在3月初对超市软件晋级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到如今根本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已根本解决如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节进步了分析^p 才能和加大了管理手段如：通过价格带分析^p 确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费程度，为门店组织商品价格定位提供了比拟有效的参考数据城南新区店在今年5月份时通过价格带分析^p 后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空通过大半年的正常运行，连锁超市软件晋级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，获得了圆满成功二、连锁超市财务管理全面晋级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及局部店长微机操作才能较弱等现象，我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进展标准;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管1、单据流程更加标准、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单前方可录入，不存在一个 即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否那么一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，但凡违例者都作了相应处分;坚持每两月对门店销货款进展盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动完毕后电脑自动生成退补单扣收3、及时与业务部门搞好沟通工作每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作4、搞好盘点工作严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进展处分;但凡团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符通过对商品进货出货管理，如今门店盘点工作大有改观，刚开场每月盘点根本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进展查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，如今当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。

坚持每月对各门店进展定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进展监盘5、加强对经理个人往来帐务清理原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进展控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供给商领用直接记入供给商费用扣收6、严格按合同办事所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化7、加强一线员工财务知识培训今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前对超市全体员工进展了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识程度有大幅进步对新合作招聘的新员工进展上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定理解，使员工能更好的工作三、加强自身效劳意识今年公司推出&ld;阳光效劳&rd;工程，掀起了全员学习效劳意识，做到了一条龙效劳&ld;即科室为一线效劳，一线为顾客效劳，全员为厂商效劳&rd;。

就我们而言要效劳好一线和为厂商提供好效劳1、效劳好一线员工在平时工作中，注重细节为一线员工搞好效劳2、效劳好厂商每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的效劳，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好效劳工作四、202_年工作方案及目的202_年将是连锁超市和新合作超市开展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家主要从以下几个方面开展工作：1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们可以让业务运行根本正常，但还是有些方面存大缺乏;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进展监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果3、加强全员效益观念，增加门店节约意识xx年年争取将门店直观费用比同期下降15-204、理顺新合作财务管理新合作超市都是在乡镇遍布广，间隔 市内有一定的路程，如何进展远程对门店进展管理将是我们工作的重点5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进展财务知识培训，全面进步连锁超市员工的财务程度6、加强对便民店优扣管理。

优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润挖掘财务活动的潜在价值虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓&ld;天下难事始于易，天下大事始于细&rd;篇二：1、效劳好一线员工在平时工作中，注重细节为一线员工搞好效劳2、效劳好厂商每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的效劳，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好效劳工作202_年将是连锁超市和新合作超市开展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家主要从以下几个方面开展工作：1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们可以让业务运行根本正常，但还是有些方面存大缺乏;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进展监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果3、加强全员效益观念，增加门店节约意识xx年争取将门店直观费用比同期下降15-204、理顺新合作财务管理新合作超市都是在乡镇遍布广，间隔 市内有一定的路程，如何进展远程对门店进展管理将是我们工作的重点5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进展财务知识培训，全面进步连锁超市员工的财务程度。

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