房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理周洪磊.docx

    房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理周洪磊    摘要：随着人们生活水平的逐步提高，越来越多的人从农村涌向了城市，巨大的房屋建设量对于城市来说是一个不小的压力近年来新闻上不时出现的臭名昭著的豆腐渣工程，说明了在房屋建设数量增加的同时，建筑质量并没有跟上，这充分暴露了部分建筑公司在房屋建筑工程项目中的施工技术和现场管理两方面做的工作还不够到位关键词：房屋建筑；工程项目；施工技术；现场管理引言在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大1房屋建筑工程施工技术分析1.1基础钢筋施工技术在房屋建筑工程施工中，基础钢筋施工技术水平高低直接决定着整个工程的质量实际基础钢筋施工技术应用中，应该注意以下几点内容：（1）严格审查钢筋材料基础钢筋施工前，施工技术人员和质量检测人员应该根据工程设计要求和有关规范标准对钢筋材料的质量、型号和规格进行严格审查，确保钢筋材料的各项指标符合工程施工要求。

2）基础钢筋施工过程中，施工人员要根据设计图纸和施工要求对钢筋材料下料单进行反复核查，并检查加工材料质量3）施工人员要根据施工现场的实际需求，确定钢筋的具体尺寸，避免钢筋材料浪费问题出现，同时注意做好钢筋的连接和弯折工作，防止钢筋接头数目不清的问题出现4）严格控制钢筋接头质量，确保钢筋接头处于同一平面上，并要将钢筋的两个接头部分错开，对于直径较大的钢筋要制成马镫，但是要注意焊接质量的严格控制1.2混凝土施工技术分析1.2.1运输针对混凝土运输需要注意以下几点：（1）确定最佳的运输路线，合理控制运输时间，所选择的运输路线尽可能要平稳，避免对混凝土的均匀性造成不良影响而导致混凝土出现分层、离析等问题2）严格控制存放时间，防止坍落度超标3）选择适宜的运输工具，短距离运输采用自卸车、机动翻斗车和手推车，长距离运输要采用专业的混凝土搅拌车1.2.2准备混凝土浇筑前，施工人员首先要对浇筑现场的支架、模板、钢筋和预埋件等进行严格检查，详细记录检查情况，同时清理干净这些材料上面的污垢和杂物其次，准备好薄钢板、溜槽和串筒等浇筑必需的设备，以更好地控制浇筑速度和高度1.2.3浇筑首先，必须坚持分层浇筑的原则进行混凝土浇筑，严格控制第一层浇筑厚度。

其次，做好振捣处理工作，选择合适的振捣器，合理设置插点位置以及严格控制振捣厚度等，从而保证振捣密度，提高浇筑质量1.3模板施工技术在模板施工过程中：1）应将轴线测放到位；2）应依据设计开展模板的制作与安装，在此过程中应通过标高控制点的布设有效控制模板安装质量；3）待柱模安装完毕，应开展二层梁模板的安装；4）待全部模板安装到位后，应开展对模板工程的验收值得注意的是，在实际施工中，相关人员应妥善安排模板施工的流水区段，进一步提升模板周转效率，并有效控制施工中使用的模板总量，进而将模板购置及搬运的费用降到最低，同时在提升施工效率、缩短施工周期的同时，有效保障了房屋建筑质量除此之外，对于不同形式的模板施工，应选用不同的技术控制措施一般来说，相较其他模板形式，现浇结构模板的施工难度最高，因此需要更加严格的现场技术管控措施2施工技术与现场管理的作用及意义2.1提升施工人员效率房屋建筑工程项目中，施工技术的高超与否，关系到是否能够节省时间，高超的施工技术可以让施工人员在操作时节省力气，而落后的施工技术会导致施工人员需要做大量的重复工作；现场管理的科学与否，关系到各个施工环节是否能够有序进行，规范的现场管理可以让每道工序完美衔接，给施工人员节省时间，而混乱的现场管理会让施工现场出现浪费施工时间的各种状况。

综合来看，高超的施工技术加上科学的现场管理，可以起到显著的提升效率的作用2.2降低投入提高利润房屋建筑工程项目中，合理巧妙的现场管理机制对于项目的整体投入有着不可小觑的作用，高性价比的施工材料选择、精英化的管理团队建设、合理的工薪水平等，这些都可以通过设置良好的管理机制来进行优化，从而帮助项目利润提高至最大水平3房屋建筑工程的现场施工管理措施3.1完善施工管理机制房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序与此同时，相关管理者还要注重对于施工人员的培养，一方面强化施工人员的施工操作技能，另一方面还要强化施工人员的合作意识，通过对房屋施工中“人”这个因素的重视和培养，进一步有效提升项目整体的施工进度与施工水准3.2提高施工材料管理水准为提高建筑工程现场管理水平，还应该不断优化管理方案，对施工材料有效管控。

具体来说，施工材料的管控包含对材料的采购、库存、领用等方面的控制1）施工单位应严把材料的采购关，应尽量购置性价比高、质量有保证的建筑材料，并有效控制采购数量，以此来控制材料的购置成本；2）施工单位应做好材料的库存管理工作，将材料的品种、数目、规格等仔细统计，并确保材料的储存条件优良，避免材料遭受雨淋或日晒；3）施工单位应制定严格的材料领用制度并予以落实，要求所有的工人依据计划领用材料，避免材料的浪费3.3加强机械设备管理在施工技术飞速进步的推动下，房屋建筑工程建设越来越依赖大型机械设备，因此，现场机械设备管理也是现场施工管理不可忽视的工作内容现场机械设备管理工作的主要内容包含以下三个方面：一是合理布置不易挪动和安装型的机械设备；二是加强机械设备的检查、保养和维修，确保机械设备的正常运行；三是充分关注小型工具的管理，避免因丢失或损坏导致工程进度受影响3.4管理标准方面在管理标准方面，根据工程的特点以及人员的特质，以“安全施工，高质高效”为原则，制定出可以严格执行的现场管理标准，为可能出现的任何意外突发情况拟定好相应的预防及补救措施结语时代在前进，社会在发展，人们的生活水平在不断提高，房屋建设工作不能再像过去一样，一味地追求时效性而忽视了质量，管理工作者应该多多关注建筑工程施工技术的最新动态以及施工现场管理思想的更新，让施工技术与现场管理发挥出它们应有的作用，助力我国在房屋建筑工程项目方面的地位不断上升。

参考文献：[1]陈天宝.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理策略[J].中国房地产业，2015（9）：121-122.[2]吴建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].低碳世界，2017（21）：144-145.[3]胡小芬.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理策略探讨[J].建材发展导向（上），2016，14（5）：89-90.  -全文完-。