经营管理二十条煤矿细化经营管理强化责任落实的公众演讲稿范文.docx

经营管理二十条煤矿细化经营管理强化责任落实的公众演讲稿范文 　　同志们:　　这次的会议是一次很主要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,深入细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成整年的工作目标,起到主动的作用，含有十分主要的现实的意义下面，我讲两个方面的内容　　第一部分　一至八月份生产经营回顾　　一、 一至八月份生产经营情况　　一至八月份，全矿共生产原煤190222吨，欠产57778吨掘进总进尺完成8764米，其中开拓进尺完成2088米质量标准化达成行业级标准安全方面：消亡了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故经营方面：总收入万元，总成本万元，企业亏损万元　　二、 八月份生产经营情况　　八月份我矿生产原煤50595吨掘进总进尺完成1636米，其中开拓进尺完成436米全月总收入万元，总支出万元，盈亏指标负70万元全月材料费107万元其中坑木万元，配件万元工资160万元，电力成本万元　　三、 抓好经营管理的必须性和紧迫性　　从八月份的指标完成情况能够看，全月我们总收入是万元，总成本是万元，其中电力成本万元和材料费107万元工资160万元能够看出，材料费和电费占用了很大的百分比。

从另一个角度看，这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的即使客观上看，受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观不过主观上我们的管理不到位，也是增加成本的一个原因因此，这就增强了我们抓好经营管理的必须性和紧迫性　　要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要目前我矿原煤生产逐步入正轨，因为水力复采煤质灰分高，直接影响了我们原煤的售价给我矿经营带来了很大压力，不过这也是我们搞好经营工作的动力需要我们把各项管理工作做细、做实，严格实施矿各项管理制度　　第二部分　后四个月奋斗目标及确保方法　　一、 后四个月奋斗目标　　全矿后四个月的奋斗目标是：指标分解情况以下：　　采一区:原煤生产万吨，掘进进尺2400米，限额材料费每个月2400元、限额配件费1500元　　采二区：原煤生产万吨，掘进进尺600米、限额材料费　　1500元限额配件费1000元　　采三区：原煤生产万吨，进尺1800米，限额材料费2400元，限额配件1500元　　开一区：进尺750米，限额材料费1800元，限额配件费1600元　　开二区：进尺650米限额材料费1000元，限额配件300元　　机电科：限额材料费30000元，限额配件费40000元。

　　运输区：限额材料费xx0元，限额配件费10000元　　通风区：限额材料费3000元，限额配件费200元　　煤质科：限额材料费2500元，限额配件费1600元　　救护队：限额材料费300元　　安装队：限额材料费300元　　后勤队：限额材料费200元　　二、确保方法　　一、矿成立经营管理组织机构　　组　长：曹文林　武洪斌　　副组长：李顺平　兰玉海　杜　征　王建华　　成 员：李启军　钟　政 张宝才　李万春　戴长金　杨立国　　王振国　王福生　张金焕　麻建民　王玉山　刘宝富　王会仲　　二、提升认识、转变观念、强化生产过程中的经营管理　　一是要广泛开展宣传教育活动，让每个干部职员从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本管理模式充足调动起了广大干部职员参加成本管理的自觉性、主动性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运行奠定了坚实的思想基础　　二是深入规范和强化全矿生产管理，扎实有效地进行生产组织和协调，达成提升生产效率，明确区域职责、改进生产环境的目标做好生产计划的制订和组织实施要做到“三个坚持”坚持生产例会制度立即分析、研究、总结生产计划指标的落实情况。

坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到关键工作面及施工场所了解情况，检验落实相关问题坚持中止影响目标管理制度，抓好运输、提升，通风关键步骤的治理，把中止影响时间压缩到最低时限千方百计为生产赢得宝贵时间　　三、做好增产增收和提质增收两篇文章　　要完成后四个月的经营指标只的把点子打在增产增收和提质增收上对分解到各单位生产经营指标，矿将严格考评并将生产指标的完成情况做为干部考评的主要依据确保实现增产增收　　在提质增收方面，要从采煤工作面源头抓起，加强生产全过程的煤质管理，原煤灰份控制在46%以内和此同时，加大反拣优块力度反拣优块率要达成3%，9至12月份反拣优块6400吨，实现增收128万元　　四、强化成本管理　　(一)强化材料管理　　对于三材管理，矿已经下发了的关管理要求，三材管理严格按定额考评，节奖超罚其它材料矿出台了管理措施，实施材料配件限额管理各单位的限额材料费、配件费不得随意透支，但必须时本单位的两项费用在取得相关领导和部门同意的情况下可串用如有特殊情况需要透支的，单位要提出申请，分管领导签字，经总会计师同意，考评办立案后，供给科按同意限额发放各单位限额材料费、配件费按30%节奖超罚。

　　计划外工程用料需施工单位做出申请计划，分管领导、总会计师主持，考评办、供给科参与立会讨论，总会计师签字同意考评办立案后由供给科发放坚持实施19项物资发放对位管理制度供给科、领用单位所建台帐要规范，方便统一考评管理各单位库存物资必需建立收、发、存台账做到帐卡物一致严格实施交旧领新制度无充足理由欠交旧品全部按要求扣款供给科要立即正确提供欠交单位物品名细，方便考评办查办　　(二)强化电力管理　　要坚持总量控制，严格根据峰谷平运行图表作业，削峰填谷矿重新绘制了大型设备峰谷平运行图表，要求各机房及各单位必需按图表运行如有违反每次罚款200---300元后四个月峰谷差努力争取达成+-0;加强岗位人员责任心教育，树立节水就是节电的意识，降低和杜绝跑冒滴漏现象，安监大队负责全矿井下各水平跑冒滴漏现象的检验，每发觉一处罚款300元检验不到位，对安监处进行处罚;主动做好井下高耗能设备的改造，提升使用效率，降低线损、变损，实现节电降耗;加强地面用电管理，对外转供电一律按表计量收费矿将加强地面用电检验，杜绝长明灯及不合理的用电现象矿成立三个专业组峰谷平运行，由机电科、调度室、考评办负责管理监督民用电管理，由机电科、考评办负责管理监督。

跑冒滴漏组由安监处负责管理监督　　9至12月份电力单耗控制在90度以内，累计节省电费支出万元　　(四)加强劳动组织管理，合理用工，提升工时利用率　　清理不上班人员，杜绝不上班开资现象;清理不合理用工，降低工资支出;对加工实施总承包，杜绝不合理加工;从严多种津贴的审批考评工作，消亡不合理津贴坚持工资分配公开上墙制度，杜绝套取工资现象发生，降低不合理开资要做到合理用工，提升工时利用率，杜绝早升井现象发生保卫科对早升井人员做好登记，发觉一个处理一个　　(五)主动做好修旧利废、回收复用和小改小革工作　　各单位要结合实际立项，做好修旧利废、回收复用和小改小革工作开展好双增双节活动，冲减成本，发明效益加强对1吨、3吨矿车、底盘、旧箕斗的修理，提升复用率，降低成本矿大力提倡和激励全矿做好回收复用、修旧利废、和小改小革工作，通常对修旧利废、小改小革发明出实际价值的，经考评正确后，视详细情况给奖励对损失浪费现矿将严格按管理制度实施　　一是禁止在矿内干私活，私自对外加工矿成立监督检验组，由王书记负责，保卫科、纪委、考评办、工会、及各单位的正职为组员矿各分管领导监督一经发觉干私活现象，严格处罚，决不姑息经济处罚要诛连该单位正职。

　　二是禁止设备材料丢失、流失各单位要加强本身的管理，设备管理员和考评办对在用设备要做到帐册清楚保卫科要加大打击偷窃矿山物资现象的力度考评办要加强考评，凡出现流失材料设备现象的责任单位和责任人矿将严厉处理出现丢失现象由丢失单位和保卫科按原值进行赔偿　　三是对因为工作渎职造成的损失浪费现象的责任单位和责任人，矿将依据情节进行处理　　四是对矿本部材料的发放由分管领导和总会计师审批，考评办跟踪考评，严格根据定额、限额、大型材料管理考评措施实施　　五、落实责任严格管理严格考评　　一是各单位必需成立经营管理领导小组，要做到分工明确，要做到有部署、有检验、有落实落实责任　　二是加强设备的正常维护工作，对运转设备实施包机到人制度，每台设备全部要明确责任人，确保维护到位　　三是相关部门人员对制度的实施要严格管理，严格考评要做到了“严、细、实”严”是严格根据要求实施;细就是细化管理考评工作，真正落实到全矿各单位的方方面面实”详细表现在考评工作真正落到实处　　详细安排以下：　　“三材”由生产部，供给科、考评办、考评兰矿负责;“材料、配件”、由财务、考评办考评李总会负责;工资由工资科、考评办考评由李总会负责;电力由机电科、考评办考评。

钟矿负责;修旧利废小改小革由工会牵头，考评办、各分管矿领导负责考评　　六、强化制度实施和责任落实　　(一)全矿上下要提升认识、转变观念和矿里保持高度一致要制订对应的确保方法，严格制度的实施制度定了不实施，不等于管理了，关键在制度实施上，矿队两级干部要严把制度实施关　　(二)各级管理人员要树立责任意识，做到责任落实到人，方法落实到位以后凡因责任心不强、管理不善造成经济损失和不良后果的，矿将严格按相关要求追究责任，并株连分管领导。