创业计划模板集锦7篇_1.docx

创业计划模板集锦7篇创业打算 篇1　　一、市场需求分析　　(1)广州市服装市场中，高、中、低档女性服装都有，但女性服装风格大多过分偏重于随意、休闲、舒适或者是偏重于独树一帜、别出心裁，都不能满意白领女士的需求　　(2)一些很高档的时装虽然能满意白领职业女性的穿着要求，但定价太高　　(3)也有一些本地的价格适中的职业套装，虽然有的质地与手工都不错，但过于职业化，让人觉得少了一点女人味　　(4)一些中档、高档的杭派职业女服的设计风格优雅，面料精致，手工探究，色调与款式大都比拟光明与柔软，价格也能为大多数收入在中等偏上的较成熟的白领职业女性所承受　　二、目标群体分析　　文化层次较高(大专及大专以上)、年龄在20～40岁之间的成熟的职业女性是唯美女装店的目标群体这一目标群体的月收入在XX或1010元以上，或家庭月收人在5000元以上，在湖南应属于小康生活家庭，对服装的品尝要求高这一群体侧重于外来白领女性或者学生　　(二)餐厅开办前打算　　1.租用场地　　2.装修餐厅，餐厅风格自然，随意，同时负有现代气息，墙面采纳偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

　　3.聘用中西餐厨师，签订合同　　4.联系用原材料供给商，与之签订合作合同　　5.聘用勤工俭学的学生为效劳员，谈好薪资，工作时间，工作内容，签订好劳工合同　　6.起先在各高校进展传播活动　　三、竞争对手的分析　　在广州，特殊是天河城广场旁边，这一类咖啡店创业打算书还比拟少，且大多为专卖店，品种单一，特性化不强，价格较高　　第三局部本钱预算　　一、前期投入　　店面装修： 10101 元　　租金：(两押-租) 28000 元　　进货： 18000 元　　工商管理、税务登记费用： 1200 元　　顶手费： XX0 元　　流淌资金： 10101 元　　合计1 : 87300 元　　二、每月固定费用　　工资： 5500 元/月　　其中：店面人员 2 人： 1500 ×2 = 3 000 元/月　　经理工资： 2500 元/月　　水电： 300 元/月　　工商管理费、税收： 500 元/月　　租金： 10101 元/月　　合计2 : 16300 元/月　　三个月即 48900 元　　三、前三个月共需投入资金　　87300 + 48900 = 136101　　第四局部盈利状况　　(l)中档服装按平均每套服装批发价之后为 240 元/套)毛利 90 元/件;　　(2)高档服装按平均每套服装批发价 150 元，零售价 300 元计算，(八折 280 元，零售价 500 元计算，(八折之后为 400 元/套)毛利 120 元/件。

　　表-XX 年唯美女装店收入预料　　第五局部市场风险分析　　一、服装行业最大风险就是对行情的把握　　假如把握不好，很简单造成商品积压这就须要细心探究市场行情，从平常的销售业务中把握客户需求，做到既不盲目紧跟潮流，又不落后于潮流　　二、同行竞争是主要风险之一　　本店要严格服装质量关，提高效劳质量，实行贴心效劳，尽量不打价格战　　三、顾客对服装质量的投诉也是风险之一　　在把好质量关的前提下，有理、有节的处理好顾客看法特别重要，树立顾客就是上帝的效劳意识　　4. 对客人礼貌，客人的非私人问题有问必答，随时留意客人状况，努力将客人效劳周到　　(一)工程申请　　餐厅的创立须要进展申请，取得经营许可证在银行进展抵押贷款，获得开业基金　　第六局部行业相关法律法规　　(1)依据 《中华人民共和国产品质量法》的相关规定：本店供应的服装应符合质量要求，质量合格　　(2)依据 《中华人民共和国消费者权益保》的相关规定：本店在供应商品或效劳时应符合保障人身、财产平安的要求，使客户不受到损害　　(3)依据《中华人民共和国劳动法》的相关规定：本店应与所聘请的员工签订相应的劳动合同，并为其办理购置相应的劳动保险　　第七局部人员机构配置　　职员及岗位职能　　(1)店员2名：负责与顾客的各项工作;　　(2)经理1名(自己本人)：统筹全盘，负责选购 和财务。

　　注明：店员为本市的下岗失业女性　　第八局部自身优势　　一、本人的工作经历　　本人有5年的服装销售工作经历，对服装有深厚的爱好，对服装的鉴赏力较强本人在外省诞生，对外来女性的购物心理特别了解，并做过特地探究，同时在广州生活多年，对湖南女性也比拟了解　　其次题：有哪些创业模式，假如你想创业的话,你会选择哪种创业模式,为什么　　答：模式一、白手起家　　手起家是从无到有、从零起先的创业模式;如同先有了一个鸡蛋，用蛋孵出了小鸡，再鸡生蛋，蛋生鸡，从而一步步积累资产的过程;　　白手起家是最困难的创业方式，因为缺少资金、没有关系，只能艰辛奋斗一点一滴的积累和摸索　　1.创业者必需有市场预见性　　2.有良好的信誉和人品　　3.吃苦耐劳的精神　　模式三、代理　　代理是一种很常见的创业方式，中关村许多品牌电脑代理，借助别人的品牌开展自己　　1、选择大款;　　品牌信誉好、开展潜力大公司的产品　　2、代理最大的危急是被厂家卸磨杀驴，所以只能依附，不能依靠;建立自己的品牌，维护自己的渠道　　作为平凡人，两种根本的赚钱模式，对于某些特定的人来说，可能都是好的选择，他们会使两种模式相互转换，譬如有些人，就业很胜利，有可能他创业也会较简单些。

因为他们在就业中积累了许多便于他创业的条件或素养而有些擅长创业的人，由于他们有创新实力、吃苦精神，他一旦进入重要的就业状态也简单把重要工作干好，取得较大的胜利对于创业与就业这两种模式，自己必需要有一个清晰的相识，看看自己属于哪种人，这样才能更好地选择去创业还是就业适合创业的人须英勇，而适合就业的人要稳健适合创业的人“自种口粮”，而适合就业的人钟情“皇粮”适合创业的人更能创新，而适合就业的人要墨守成规适合创业的人更能成为企业家，而适合就业的人更易成为管理者适合创业的人擅长管理、限制和躲避风险，而适合就业的人惧怕和躲避风险　　我的建议是在网上开店，利用网上，可以把你的生意做到任何地方，而你的本钱将是零!假如有必须资金，那么可以找到一个你擅长的工程来或者说你比拟熟知的行业来做，这样你的胜利几率就会高许多!　　第三题：你认为创业者应当具备哪些素养, 请分析自己已经具备哪些创业素养?又欠缺哪些?怎样弥补?　　答：1、创业者身上要有商人的特质　　创业者无论是个平凡人，还是个刚出校门的“书生”，你首先必需熬炼成为一个101%的商人，具备商人身上特有的东西：一是赚钱(利益)，办企业的目的首先是赚钱，其次才是其它;二是在商言商，抛去一些情感因素，面子问题、人情问题，稍往后放，你掏钱、我给你商品和效劳，这是一个同等的交易行为，用不着谁求谁，或不好意思，有多难为情，“亲父子，明算帐”;三是看重每一分钱，“斤斤计较”，会精打细算，准确理财，有较高的财商，只有这样才能集腋成裘，财产是一分一分积累起来的。

　　2、亲力亲为，做职业化的管理者　　因为是创业初期，不行能有条件去聘职业经理人，因此往往里里外外都是自己亲力亲为，什么都做，这就要求创业者必需是个职业化的管理者，能够科学管理，高效运作他们原那么性强，公事公办，对事不对人，公私清楚，能以身作那么，富有成效的领导鼓励下属;他们更擅长于沟通，能充分调动大家的踊跃性，带着大家共同完成任务;他们任人唯贤，而不是任人唯亲，吸引优秀的员工为他们工作，并把适宜的人放在适宜的岗位上，释放出最大能量，缔造出良好的业绩　　相关阅读：创业打算书怎么写?　　1.关注产品　　在创业打算书中，应供应全部与企业的产品或效劳有关的细微环节，包括企业所实施的全部调查这些问题包括：产品正处于什么样的开展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会运用企业的产品，为什么?产品的生产本钱是多少，售价是多少?企业开展新的现代化产品的打算是什么?把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对有爱好在创业打算书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事--商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不必须清晰它们的含义制订创业打算书的目的不仅是要出资者坚信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们坚信企业有证明它的论据。

创业打算书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!"　　2.敢于竞争　　在创业打算书中，创业者应细致分析竞争对手的状况竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点?竞争对手所采纳的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再探讨本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，创业打算书要使它的读者坚信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者在创业打算书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采纳的对策　　3.了解市场　　创业打算书要给投资者供应企业对目标市场的深化分析和理解要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用创业打算书中还应包括一个主要的营销打算，打算中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益创业打算书中还应简述一下企业的销售战略：企业是运用外面的销售代表还是运用内部职员?企业是运用转卖商、分销商还是特许商?企业将供应何种类型的销售培训?此外，创业打算书还应特殊关注一下销售中的细微环节问题。

　　4.说明行动的方针　　企业的行动打算应当是无解可击的创业打算书中应当明确以下问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产须要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还须要什么生产　　资源?生产和设备的本钱是多少?企业是买设备还是租设备?说明与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况　　5.展示你的管理队伍　　把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、管理才能和多年工作经历，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会始终杀入世界杯决赛!"管理者的职能就是打算，组织，限制和指导公司实现目标的行动在创业打算书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的'特别才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的奉献创业打算书中还应明确管理目标以及组织机构图　　6.精彩的打算摘要　　创业打算书中的打算摘要也非常重要它必需能让读者有爱好并渴望得到更多的信息，它将给读者留下漫长的印象打算摘要将是创业者所写的最终一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从打算中摘录出与筹集资金最相干的细微环节：包括对公司内部的根本状况，公司的实力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等状况的简明而生动的概括。

假如公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住它会风险投资家有这样的印象："这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读打算的其余局部了"创业打算 篇2　　店名：卡卡沫　　一、定位：一般甜点都是小孩子喜爱吃的，但是我并不想只把甜点的市场目标投放在儿童身上，要让男女老少们都喜爱吃甜点，甜点要全是diy手工现做现卖的，要做到甜而不腻、入口不。