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人力资源部经理的辞职申请书-条据书信.docx

3页
  • 卖家[上传人]:夏**
  • 文档编号:432665438
  • 上传时间:2023-04-15
  • 文档格式:DOCX
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    • 人力资源部经理的辞职申请书-条据书信   尊敬的x总:   我是XX年x月到中集至今已有一年又六个月了我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿,买了一张单程机票,到了中集虽然过去我在中国工作过,也和中国企业有过合资的经受,但这是我第一次在一个中国企业内担当职务到中集的这个决定,有我的抱负主义的颜色这一年多来,我的经受丰富了许多,对中国和中国企业有了更深的了解我很珍惜这一段经受,而且不懊悔做了这个决定   还有一个月的时间,我将离开中集五月份时,这个信息将公开于众 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间您二位始终了解我自己的想法和方案但是,在这几个月的工作中,您们仍旧保持对我的信任,保密和敏感的工作仍旧交付给我,让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀对此,我由衷地感谢!   人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素因此,不管我是否在中集,都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源管理以强有力的支持在今后的几年里,中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实在我离开之前,有几件事情盼望得到您们的关注:   今后两年左右,人力资源职能应当建立中集统一的职级系统这个系统应当包括中集的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。

      只要是中集的企业,就应当纳入中集统一的职级系统只有用统一的衡量标准,中集才能够比较公正地了解每个员工的职责大小只有实行统一的职级系统,今后在薪酬福利的设计上,在员工职业生涯规划上,在后备队伍培育上,才有一个清楚的尺度集团人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施XX年要把职级推动到burg,vanguard, 泰国,等等   今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩管理体系多谢吴总的支持,整个集团现在开头意识到,共建团队愿景和年度工作方案,对上下全都协调,推动工作,业绩管理等,都有极大好处XX年能够开头把如何做方案的方法推动下去,能够根据统一的方法评价各级员工工作方案完成状况和核心价值观的体现今后几年,需要不断加强管理层的战略规划力量,预报力量,团队管理/激励力量,业绩力量业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的力量   由此可以看出领导力提升的重要性远航需要得到大力支持"远航一'应当做为领导力提升的第一步向多年前中国的"扫盲'运动一样,远航应当走到中集的每一个角落让每一位管理者都参与,包括企业的总经理们,包括总裁班子。

      这样,中集可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法只有这样,才有可能达到上下左右,发自内心的协调协调是无法强求的协调必需发自内心集团人力资源部已经意识到,应当依据经营战略需要,分析应当具有的领导力量今后应当启动"远航二',"远航三',等等   此外,中集的人力资源职能,无论集团层面还是企业层面,都还没有力量供应准时,牢靠,有效的人力资源信息,供管理团队做经营决策首要两个缘由是:人力资源人员的力量有限,人力资源信息系统没有实施推广因此,在XX-XX年,中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统这样一个系统,加上有效的信息管理,可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息,同时可以降低人力资源职能部门的人工成本 本文地址: 1/2 。

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