2020（岗位职责）EP事业部（营口公司）岗位职责.doc

EPC事业部（营口公司）岗位职责目 录1、EPC事业部（营口公司）职能 12、EPC项目部职能 43、EPC事业部经理岗位职责 64、常务副经理岗位职责 75、副经理1（分管市场经营）岗位职责 86、副经理2（分管成本核算、合约、物资）岗位职责 97、副经理3（分管工程施工）岗位职责 108、总工（分管设计）岗位职责 119、书记岗位职责 1210、市场经营部经理见副经理1岗位职责 1311、项目拓展主管岗位职责 1312、外协专员岗位职责 1413、成本核算部经理岗位职责 1414、成本工程师岗位职责 1515、专业预算员岗位职责 1616、物资部经理岗位职责 1717、采购员岗位职责 1818、合约部经理岗位职责见副经理2岗位职责 1819、合约工程师岗位职责 1820、律师岗位职责 1921、行政人事部经理见书记岗位职责 1922、行政人事专员岗位职责 2023、网管岗位职责 2024、医生岗位职责 2125、财务部经理岗位职责 2126、出纳岗位职责 2327、材料会计岗位职责 2328、食堂会计岗位职责 2429、工程管理部经理见副经理3岗位职责 2430、质量工程师岗位职责 2431、资料工程师岗位职责 2532、安全工程师岗位职责 2533、各专业工程师岗位职责 2634、设计部经理见总工岗位职责 2735、设计工程师岗位职责 2736、项目部岗位职责参照总承包项目岗位职责。

271、EPC事业部（营口公司）职能总承包EPC事业部职能一、基本信息上级单位总公司下级单位下属公司和项目部二、职能定位定位为利润中心和执行中心三、单位职能一级职能二级职能备注战略企划管理严格执行各项规章制度，认真传达和落实集团公司和总公司各种会议精神、会议决议、文件通知，并宣传、贯彻做好督办工作根据集团公司的战略规划，积极创新商业模式，实施高效的工程总承包项目管理负责参与研究工程总承包项目管理模式、办法，并提供建设性建议制度建设参与岗位职责、流程、标准、准则、操作手册等规章制度的完善与优化做好标杆企业学习的各项工作整体运营管理根据公司的战略规划与经营方针，严格按照自主经营、独立核算的原则开展各项经营、生产及管理工作根据总公司下达的各项指标，制订本事业部的经营、生产、财务计划，报总公司审核通过后落实根据事业部经营、生产状况负责事业部范围内的人员、机械、设备、料具的调配工作合理使用、整合社会各种资源负责对事业部重大突发事件的处理工作，并及时上报总公司按照制度规定要求，接受集团公司、总公司的检查、监督和指导工作经营管理根据公司的战略规划、商业模式和市场布局积极拓展工程总承包项目积极与各分公司经营科沟通，获取整体打包项目信息，协助分公司经营科进行工程总承包项目的拓展。

负责工程总承包项目拓展过程中的相关资料的准备和报送负责工程总承包项目拓展的谈判工作负责合同起草并报总公司、集团公司评审；负责对项目部合同履行情况进行检查、监督、指导、考核，并针对出现的问题进行处理，并按照规定适时启动“拉闸”制度；负责周边新市场的开拓，配合总公司做好新市场的开拓设计管理全面负责工程总承包项目的设计全过程管理负责与政府、甲方的沟通，了解熟悉甲方的设计意图负责设计的优化，通过设计优化使公司的效益最大化参加设计的招投标，负责筛选设计院负责设计院对接完成初步规划设计、施工图设计，保证设计质量和进度负责施工过程中的设计变更的审核，与甲方、政府的沟通分包管理在坚持自有工人为主的前提下，合理利用社会分包队伍资源；根据公司制度规定要求，做好分包队伍的引进、考察和招投标、分包结算等管理；指导、检查和监督项目部做好分包队伍的管理；负责事业部分包供应商信息库的建立和维护，负责组织分包商的星级评价材料和设备管理根据公司的制度规定，进行材料和设备采购工作，并接受集团公司、总公司的检查、监督、指导和管理；负责特殊材料和新型安装设备的采购工作；成本管理综合设计、采购和施工管理，做到成本最优，效益最大。

按照制度要求做好项目成本的事前、事中和事后管理； 负责项目部二三四次经营的指导工作；负责与甲方或政府的对接帐工作；指导和检查项目部做好成本控制；研究成本控制方法，提升成本管理水平技术质量管理按照制度规定要求做好各项技术质量管理工作，如项目管理规划、图纸会审、施工图纸设计、分部分项验收等做好“四新”技术的引进、推广和应用检查和监督项目施工质量，严格控制项目施工质量指导和监督项目部按规当地质检站和档案管要求做好项目资料的管理工作，确保工程顺理竣工验收安全管理严格贯彻执行国家和地方安全生产法律法规，努力推进《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》的实施，改进和完善公司环境、安全、职业健康等方面的管理水平负责在本事业部的安全生产检查的组织，并进行考核和奖罚财务资金管理做好事业部的全面预算管理事业部的财务基础管理和会计核算工作事业部及下属公司的税务协调工作事业部的资金平衡工作按照公司制度要求上报各种财务报表检查监督根据制度规定要求组织对下属公司和项目部进行全方位的检查、监督、考核；针对工作行为不规范、管理不到位、不尽职的管理人员，在限期整改不到位者，立即启动“拉闸”程序，并做好停职培训、检查督导工作，并及时上报总公司。

针对问题突出的项目，适时启动“拉闸”程序，并蹲点指导、督促整改到位客户关系处理做好当地各种社会关系的建立和维护工作班子建设负责工程总承包所需各管理人员的培养根据制度规定负责事业部范围内的培训计划的编制，报总公司审核通过后实施；并按照制度规定要求对项目部的培训工作进行检查监督考核、指导负责落实事业部的各项培训工作根据制度规定的权限，做好事业部管理人员的招聘、绩效考核、晋升、调薪、辞退工作，并上报总公司备案；负责员工思想教育工作，关心员工生活，帮助员工解决实际困难，积极营造用人、育人、留人的企业氛围档案管理根据事业部不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门资产管理按照制度规定范围，负责事业部的资产管理工作2、EPC项目部职能EPC项目部职能一、基本信息上级单位EPC事业部下级单位无二、职能定位定位于EPC事业部的成本中心及指标利润中心三、单位职能一级职能二级职能备注战略企划严格执行各项规章制度，认真传达和落实集团公司和总公司各种会议精神、会议决议、文件通知，并宣传、贯彻做好督办工作负责参与研究工程总承包项目管理模式、办法，并提供建设性建议。

制度建设针对岗位职责、流程、标准、准则、操作手册等规章制度提出改进、完善意见参加标杆企业的学习，并负责改进措施的推进和落实管理运营具体负责项目合同的全面履约工作接受事业部组织的项目合同的评审、谈判、交底工作，研究分析合同风险，筹划对策措施，并按照实施按照公司制度规定做好项目管理规划的编制和报批工作编制降本措施方案，在落实执行过程中进行过程控制、动态纠偏，确保目标利润实现编制项目进度计划，经审核后落实执行并进行动态纠偏根据项目进度要求，提前、合理编制项目人员、机械、料具、材料、资金等计划，上报事业部或总公司相关部门审核，并督促协调相关资源按计划及时到位按制度规定负责项目班子的组建工作按照公司制度要求填写各种奖励申请工作定期组织项目内部全面的检查、监督、考核，并视问题风险等级程度及时启动“拉闸”程序负责对项目部重大突发事件的处理工作，并及时向上级汇报；接受各级上级单位组织的指导、检查、监督与考核工作招工管理根据总公司、事业部的统一部署做好招工工作；组织项目部相关人员赴各地进行招工；根据总公司、事业部的要求与劳务基地人员进行对接分包管理推荐分包候选队伍；做好分包队伍的考察工作；组织项目部的分包招投标工作；参与分包合同洽谈和评审工作；负责分包队伍的合同履约、现场管理工作。

负责分包队伍工程款的核算工作，经事业部审定后支付； 参与分包队伍星级评审工作材料管理对所购材料的认价工作；负责甲方认价工作；负责材料进场的质量、数量验收工作；负责进场不合格材料的退场工作；按公司制度规定程序启动紧急采购机制；负责进场材料的保管工作；负责进场材料的出入库管理工作；负责组织落实限额领料工作机具管理负责进场机械、料具数量、质量的验收工作；按照三级保养制的规定负责进场机械、料具的维修、保养工作；根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的退场工作负责固定资产台帐、新增、报废、贴牌等管理工作对结账、工程款回收管理按照制度规定要求做好工程项目预结算工作；按照制度规定要求做好项目的对结帐工作；负责工程的进度款以及保修金外的所有余款回收工作；配合事业部做好保修金的回收工作；参与在工程款回收过程中有争议问题的讨论和谈判工作；技术管理负责项目上的文件、合同、图纸和资料管理工作按照公司的要求负责“四新技术”的推广工作按制度规定编制项目施工组织设计和施工方案，经审核后严格按照方案组织施工质量管理按制度要求建立质量管理体系；根据合同要求及总公司、事业部质量目标要求编制质量计划并组织实施；按照公司的要求建立QC小组并按制度要求运作；在施工过程中严格按照制度要求组织过程控制；按制度规定定期组织质量检查，对查出的问题组织整改。

安全生产、文明施工管理按制度要求建立安全生产、文明施工管理体系；根据合同要求及事业部安全生产、文明施工目标编制安全生产、文明施工计划并组织实施；在施工过程中严格按照制度要求组织过程控制；按制度规定定期组织安全生产、文明施工检查，对出现的问题组织整改二三次经营组织落实项目的签证、变更，做好二三次经营工作客户关系管理负责协调与甲方、监理及政府主管部门之间的关系班子建设根据制度和事业部要求，组织落实项目部管理人员、工人培训工作按照制度规定，参加项目人员绩效考核、晋升、调薪、辞退工作，并上报事业部负责员工思想教育工作，关心员工生活，帮助员工解决实际困难，积极营造用人、育人、留人的企业氛围文化品牌按照公司VI设计要求做好项目形象布置工作后勤管理负责项目的后勤保障工作，抓好职工健康与环境保护；组织与工人的实时沟通，及时解决职工工作和生活中遇到的困难和问题档案管理根据本项目部不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门资产管理负责项目部内部的。