最新机电运输队双基制度汇编ibre.docx

目 录区队双基基考核办办法……………………………………………………………………………11区队安全全隐患自自查自纠纠制度………………………………………………………………44安全培训训制度……………………………………………………………………………………66安全考核核制度……………………………………………………………………………………88安全管理理人员隐隐患排查查制度………………………………………………………………99双基安全全例会制制度……………………………………………………………………………110安全培训训制度……………………………………………………………………………………112安全活动动日制度度………………………………………………………………………………133安全互保保联保制制度……………………………………………………………………………114班前会制制度………………………………………………………………………………………118区队队务务会、班班组长例例会制度度…………………………………………………………199重点岗位位交接班班制度…………………………………………………………………………220去对岗位位责任制制汇编…………………………………………………………………………222安全生产产责任制制………………………………………………………………………………311区队“双双基”建设考考核办法法为认真贯贯彻落实实科学发发展观，坚坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，全面面深化河河南煤业业化工集集团“01223455”主动预预防型安安全管理理模式，全全面落实实“抓系统统、系统统抓”的安全全管理思思路和“管生产产、管业业务、必必须同时时管安全全”的原则则，推进进主动预预防和自自主管理理，构建建安全生生产长效效机制，努努力打造造本质安安全型矿矿井。

为为此，特特成立“双基”建设领领导小组组，以明明确责任任分工，具具体如下下：一、精心心组织，分分工明确确(一) 安全生生产“双基”建设工工作领导导小组组 长长：队长长 成 员员：副队队长 技术员员 班班组长 (二) 领导小小组职责责1、每月月召开一一次安全全生产“双基”建设工工作会议议，研究究部署安安全生产产“双基” 建设设工作，“双基”工作会议可与每月安全例会同时进行2、日常常主持、指指导督促促业务范范围内的的“双基”建设工工作3、对“双基” 建设设工作中中的关键键问题，重重大问题题进行决决策4、每月月对本队队安全生生产“双基” 建设设工作进进行自检检，自检检出来的的问题进进行认真真的整改改,同时时对制度度不断的的进行修修改和完完善三) “双基”建设工工作领导导小组的的责任分分工1、组长长的责任任：全面面负责本本区队的的安全生生产“双基”建设工工作管理理，是本本区队的的安全生生产“双基” 建设设工作第第一责任任者2、技术术员负责责全队和和各班组组以及各各岗位的的技术管管理工作作；副队队长负责责各班1组安全检检查监督督工作；；成员郑郑松卫负负责井下下管辖范范围内机机电设备备运转达达标工作作；成员员苗建其其负责安安全生产产与区队队隐患落落实责任任人与整整改工作作。

3、成员员各班班班长分别别负责各各班组日日常“双基”个人考考核工作作和隐患患的整改改落实工工作4、办事事员负责责“双基”考核制制度宣传传监督及及落实员员工培训训教育工工作、记记录会议议及收集集“双基”资料5、成员员的责任任：各成成员必须须认真执执行区队队制定的的各项安安全生产产管理制制度，直直接负责责各班的的安全生生产工作作二、开展展“双基”建设的的指导思思想、目目的及意意义坚持“安安全第一一、预防防为主、综综合治理理”的安全全生产方方针，牢牢固树立立以人为为本的科科学发展展观，立立足防范范，规范范管理，推推进安全全工作“关口前前移，重重心下移移”，把安安全生产产责任逐逐级延伸伸到工作作现场和和每位员员工，有有效遏止止各类事事故发生生三 、“双基”建设的的工作目目标以安全结结构工资资为载体体，把安安全目标标逐级分分解到班班组、个个人，层层层负责责、层层层落实、层层层考核核，提高高区队全全员安全全素质，夯夯实安全全基础，确确保区队队安全生生产四、开展展“双基”建设工工作的主主要措施施区队考核核方法及及操作方方法：实实行二级级安全结结构工资资考核制制度并严严格考核核落实开展区队队对班组组，班组组对个人人二级安安全结构构工资考考核，考考核内容容主要有有隐患、“三违”、事故、安全培训、规章制度、劳动纪律的落实等情况。

五、执行行程序区队每月月结算工工资前对对上月各各班组、个个人进行行“双基”考核，考考核结果果对各班班组公布布后由办办事员按按考核结结果进行行计算工工资台账账六、安全全工资公公示制度度区队对班班组、班班组对个个人的“双基”考核，要要本着公公开、公公平、公公正的原原则，做做到考核核办法、考考核程序序、考核核结果公公开透明明，自觉觉接受员员工群众众的监督督每月月将上月月安全结结构工资资在区队队会议室室进行公公示双基”建设领领导小组组负责解解释员工工对安全全工资产产生的各各种疑问问区队安全全隐患自自查自纠纠制度为了能够够及时处处理各类类隐患，规规范区队队、班组组、个人人的安全全管理行行为，做做好安全全生产工工作，坚坚决杜绝绝重大事事故的发发生，加加强安全全管理的的监督与与检查，构构建安全全生产长长效机制制，特制制定《区区队安全全隐患排排查、自自查自纠纠制度》一、成立立安全自自查自纠纠领导小小组组 长长：队长长成 员员：副队队长 技术员员 班班组长 二、安全全隐患自自查自纠纠组织安全隐患患检查、区区队隐患患排查、入入井安全全自查自自纠工作作是区队队管理人人员的职职责，每每位管理理人员下下井，必必须带着着对工作作的责任任心，积积极检查查工作现现场、排排查区队队管理中中存在的的问题。

每每位管理理人员每每月对本本单位工工作区域域内的安安全生产产情况，进进行全面面细致的的排查、自自查自纠纠并及及时登记记建档，负负责安排排整改闭闭合登登记的隐隐患必须须交接班班处理的的，必须须登记在在自查自自纠台账账上每每月区队队组织11次自查查自纠活活动，并并及时填填写自查查自纠活活动记录录三、安全全隐自查查自纠及及整改处处理1、检查查人员要要对本单单位生产产区域内内的安全全生产、监监控设备备、通风风设施、文文明施工工等进行行认真细细致排查查对所所查出的的安全隐隐患，能能够现场场处理的的，要立立即通知知所在生生产班组组，安排排人员立立即处理理，并落落实到责责任人，对对因条件件限制等等原因立立即无法法整改处处理的，及及时制定定出整改改措施，限限期整改改，并监监督整改改执行情情况与复复查，隐隐患整改改完毕由由整改负负责人填填写记录录，复查查情况由由复查人人填写记记录，形形成闭合合，促进进安全生生产2、在安安全隐患患排查、自自查自纠纠中，查查出的重重大隐患患、现场场无法及及时整改改的，要要制定出出单项整整改措施施，限期期整改，并并监督整整改执行行情况与与复查，隐隐患整改改完毕由由整改负负责人填填写记录录，复查查情况由由复查人人填写记记录，形形成闭合合，促进进安全生生产。

3、上级级安全检检查出的的各种隐隐患，由由组长进进行落实实责任人人，进行行整改，领领导小组组成员，对对隐患整整改工作作进行督督促检查查，并把把整改情情况及时时汇报4、上级级各部门门查出、责责令整改改的安全全隐患、罚罚款（包包括通风风设施、文文明施工工），队队内同时时进行责责任追究究，处罚罚直接落落实责任任人或责责任班组组四、要求求及奖罚罚：1、为了了规范管管理，区区队建立立隐患自自查自纠纠台帐及及安全奖奖罚台帐帐2、其它它未尽事事宜，按按上级有有关规定定严格执执行安全培训训制度为加快提提升员工工素质步步伐，全全面提高高广大员员工在实实际工作作中发现现问题和和解决问问题的能能力，打打造一支支理念新新、观念念强、素素质高、道道德好的的一流团团队，实实现企业业快速、稳稳定、可可持续发发展，根根据矿井井培训教教育的要要求，结结合我队队实际情情况，现现制定区区队职工工安全教教育与培培训制度度1.成立立区队安安全教育育与培训训领导小小组组 长长：队长长成 员员：副队队长 技术员员班组长长 组长主抓抓区队安安全教育育培训工工作，技技术员为为区队培培训负责责人，区区队培训训负责人人和管理理员具体体负责区区队安全全教育与与培训工工作。

2.区队队培训负负责人每每月制定定培训计计划、培培训教案案、制定定月、季季度、年年度培训训计划，并并在月末末、季末末、年末末写出培培训总结结3.区队队技术员员为兼职职教师，组长为培训主管负责人4.开展展区队内内部培训训，必须须建立培培训点名名册，培培训内容容必须提提前编制制内容培培训结束束后，职职工填写写试卷做做为职工工对此次次培训的的效果反反馈；对对培训工工作提出出合理化化建议的的职工给给予奖励励5.区队队要认真真组织实实施培训训计划，加加强培训训管理，保保质保量量地完成成培训任任务完完成不了了培训计计划，所所有罚款款由技术术员承担担6.职工工培训必必须建立立培训档档案、培培训台帐帐，掌握握培训情情况，并并及时准准确地报报送职工工培训报报表7.区队队培训主主要以业业余培训训为主，每每次学习习时间不不得少于于1小时时，培训训结束后后，由劳劳资统一一试卷进进行闭卷卷考试，抽抽查区队队每个单单位不少少于5人人，对效效果不明明显和及及格率达达不到990%的的，根据据要求进进行处罚罚8.培训训期间，职职工必须须遵守以以下纪律律：（1）不不迟到，不不早退，不不旷课，有有事请假假（2）认认真听讲讲，做好好笔记，不不随便走走动、说说话，有有不明白白的内容容请示后后方可提提问。

3）学学习期间间要保持持教室卫卫生，不不准有吸吸烟、随随地吐痰痰、乱扔扔纸屑等等不文明明现象4）尊尊敬教师师，团结结学员，课课堂上不不交头接接耳，要要将机关闭或或调至振振动状态态9.培训训期间学学员实行行考勤制制度，需需请假的的必须写写出请假假条，报报培训负负责人批批准同意意后，方方可休假假，否则则按旷工工论处10.脱脱产学习习，迟到到、早退退、旷课课按培训训办规定定处罚，培培训结束束后，被被评为优优秀学员员的除项项目部奖奖励外，区区队给予予奖励550元，同同时，对对于出现现培训另另有罚款款的学员员，区队队罚500元11.业业余培训训期间，迟迟到1次次罚5元元，早退退一次罚罚10元元，旷课课一次罚罚30元元安全考核核制度为改变安安全管理理的面貌貌，全面面贯彻落落实河南南煤化集集团安全全生产“双基”建设制制度，建建立矿井井安全生生产的长长效机制制，将矿矿井安全全管理的的理念落落实到班班组和个个人，使使安全结结构工资资考核明明细化、分分配合理理化、管管理实用用化特特制订安安全质量量结构工工资及安安全积分分二级考考核制度度一、组织织领导组 长长：队 长 成 员员：副队队长 技术员员 班班长 办事员员 二、安全全结构工工资分配配考核步步骤：1、区队队安全结结构工资资总额÷÷各班组组基准考考核分数数总和==班组安安全工资资分值2、班组组安全结结构分值值×班组考考核分数数=班组组安全工工资总额额3、班组组内部考考核总分分=当月月班组内内部考核核总分4、班组组安全工工资总额额÷当月安安全工资资总。