员工手册读德胜员工手册有感完整版.doc

峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有读《德胜员工手册》有感员工手册能作为壹本书来出版，且且受到很多人的追捧，绝对算 是企业文化上的突破 《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍， 它不是国外管理理论的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单阐 述更有别于近年来受到热捧的壹些管理大师和管理咨询公司出版的 管理指导书籍因为这本手册就是德胜公司的日常管理制度，是实实 于于的东西， 这些制度正于被执行， 他们的管理文化正于将其变成 “路 不拾遗，夜不闭户”的和谐企业回望我们公司， 2010 年李总提出了制度建设年，要求我们对现 有的制度进行梳理，将壹些不能实施的制度进行修改，通过不断的修 改使我们的制度精确化 2011 年李总又对我们提出了系统设计和系 统能力建设这几天见了《德胜员工手册》 ，结合李总近几年的工作 要求及近俩年内部门建设的实际情况，谈壹下俩点感悟：1.制度 从《德胜员工守则》上，我们能够领悟到德胜人独特的追求譬如， 德胜人相信，“壹个不遵守制度的人是壹个不可靠的人！壹个不遵循 制度的民族是壹个不可靠的民族！ ”对于制度的重视如今于中国社会 已经越来越普遍，但将个人能否遵守制度和壹个人以及壹个民族是否 可靠联系起来，德胜人对于遵守制度的强调能够说达到了空前的程 度。

于《德胜员工守则》的另壹处，记载着德胜董事长聂胜哲讲过的壹段 话：“我就是为了追求秩序，为了使我们这个民族能够符合现代人的 准则而追求民主、自由，追求法制，我绝对不能容忍我熟悉的人、我 曾帮助过的人蔑视制度，绝对不能够，百分之百不能够 ”这段话能 够清楚地见出德胜的追求不仅于于做企业赚钱，更于于壹种以企业为 载体，改变中国人格和社会的决心和勇气EHS 部自 2009 年成立，作为公司内比较新兴的部门，部门成 立之初就从实际出发，通过咨询公司引进了国外大公司优秀的 EHS 管理体系，通过 2010 年壹年的时间，我们又对管理体系的文件进行 梳理，使其适合华东的企业文化，于制度的梳理过程中，我们也向德 胜壹样，通过网上发布、现场咨询等形式来争取壹线员工的意见，确 保制度的可执行性由于EHS本身包括了安全、健康、环保几大体系， 于国内外的其他公司， 均作为壹个整体进行运行， 为此，于 EHS 文件 系统的起草和梳理中也进可能的将安全、 健康、环保的文件进行囊括 为将来的整合后的体现运行打好制度基础经过 2010 年能力， EHS 部最终起草了 33 份管理制度中国企业管理的壹个最大问题，就是制度多，执行少、执行难、 执行率低。

王石说：“企业最缺的不是制度，而是制度的执行 ”张瑞 敏也说：“制定壹项好的制度不易，能够坚决执行则更重要 ” 实际上，壹个企业如果各种制度均执行到位了，那管理工作也就 完成了壹大半；如果壹个企业的制度执行得很好，她的管理水平（以 致产品和服务质量）也壹定是不错的，至少也于中上水平如果我们把国内最优秀的企业列出来，会发现他们无壹例外，均 是制度执行率很高的企业 而大量的壹般企业， 制度执行率均比较差， 甚至有严重的问题为什么制度总是难以执行到位呢？为什么德胜公司的制度就能得到准确的不折不扣地执行呢？这里面有没有规律可循？这是壹个实质性、关键性的问题我们通过分析德胜公司，来解开这个谜团先让大家来见壹下德胜的制度结构：德胜的制度结构制度的组成部分制度要求条款实施执行细则监督检查程序奖惩条例、试用职工条例、权力制约规则、1855规制度学习活动、申明和承贝9、听证会程序、解聘预诺、财务报销规则、采购警程序、司法（调查审核）职工守则34条德胜制度三个部及其他制度要规则、执行长值班长制度、委员会、程序中心、德胜分的内容求条款复训制度、售后服务制度、公告、质量督察制度、个仓库管理制度、施工安全人信用系统、神秘访客制及劳动保护措施、开工（准度、训导制度、反腐公备）方案函……德胜制度构成比123重壹般组织的制度321构成比重再让我们来见壹下现EHS部的文件结构:EHS文件结构序号计划项目2.2危害分析和风险评估编制危害分析和风险评估清单和计划EHS风险评估制度 EHS-SMP-10401-00--- 用于控制和管理所有 EHS风险以及关联的风险评估和危害分析程序工艺安全分析管理程序 EHS-SOP-20201-00--- 详细规定如何进行工艺危害分析总体区域危害分析管理程序 EHS-SOP-10404-00--- 详细规定如何进行总体区域危害分析化学品暴露风险评估程序 EHS-SOP-10405-00-- 详细规定如何进行化学品暴露风险评估作业危害分析管理程序 EHS-SOP-20203-00--- 详细规定如何进行作业危害分析培训：每份制度对员工进行培训，针对每个要素 EHS部均制定ppt培训课件，组织对员工进行培训。

工艺危害分析培训各类危害分析和风险评估结果均记录于固定格式方案中，提出的建议措施有跟踪落 实序号要素1.7EHS培训EHS培训制度年度EHS培训计划编制培训材料-基本为PPT课件编制岗位的EHS培训需求分析保存培训签字记录-员工和承包商员工（参和生产和维修的承包商）保留每位员工的培训记录通过EHS培训反馈表征求员工意见，及时调整培训内容，组织开展员工认为必要和 需要的培训结构决定功能，制度结构的缺陷，导致了许多机构的制度难以落 实执行到位德胜公司坚定主张，说到就要做到、做好，强烈反对提 出壹些做不到的、不能兑现的、无法操作实施的制度要求，凡德胜制 订的制度（制度、政策、法规），均有详细的可操作的执行细则和检 查程序，特别是监督检查程序，更是德胜制度执行机制中的重中之重从之上表格的对比中我们能够见到，我们当下的EHS文件和德胜 的制度上有壹定的相同点，我们也注重和制度相配套程序文件及记录 的完善结合李总2011年的工作要求，建设系统能力，为此，部门 也打算针对2010年起草的33个针对，对应的起草和之相配套的程 序、记录文件，同时针对有些制度需要起草执行细则及检查程序预 计通过2011年的工作，本部门也将会有壹套非常优秀的制度体系。

由于，公司的实际情况安全科、环保科、医务室均于运行自己的制度， 部门的制度无法得以实施，现希望部门的制度能够于公司内运行，通 过实际运行的反馈来优化体系文件制度的起草不难，难的是制度的执行，为此，我们打算等部门制 度开始实行后，将对员工进行大规模的培训，且且要求各车间、工段、 班组开展大规模的学习同时，为确保制度的执行需要向德胜壹样设 立绝对独立的制度督察官，这也需要公司管理层面的绝对支持2.员工中国人壹般喜欢将集体置于至高无上的地位，对个体却极端漠视, 德胜正好相反，它尊重每壹个员工个体，视“员工的生命为公司最宝 贵的财富”于任何危急情况发生时，德胜均奉行“生命第壹”的原 则，绝不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产以及他人 财产的价值观德胜也不允许员工带病坚持工作，而认为带病坚持工 作是对自己身体不珍惜的行为这于EHE工作的重心“以人为本”非 常相似阅读了《德胜员工手册》后使我更加对自己的工作得到认可， 21 世纪最宝贵的人的是人的生命，为此， EHS 工作通过 EHS 要素的培 训，使我们的员工尊重生命，安规操作， 2011 年我们将会用新的形 式对员工进行宣传 EHS 的理念；2011 年通过（未遂）事故方案工作， 鼓励员工将身边物的不安全状态、人的不安全行为及环境污染事件进 行上报，通过联动、改进、跟踪等工作， 使员工的作业环境更加安全、 环保、健康； 2011 年通过变更管理、风险评估等工作发现工艺中及 工作环境中的隐患，通过改造能够更好的创造和谐环境； 2011 年我 们仍将特甲级岗位员工作为特殊的群体进行管理，确保于最危险的各 位上做最安全的事； 2011 年我们仍将员工的职业健康管理工作提到 日程。

只要我们坚持不懈的努力，过不了几年我们的员工也会和德胜的 员工壹样《德胜员工手册》使我们认识到山外有山、人外有人，要建设华东特色的EHS文化仍需要我们再狠多的工作网上均说做 EHS是积 德的工作，通过和优秀企业的对比使我们找到了差距，同时也使我们 见到， EHS 工作的前途是光明的道路是曲折的，我们有信心将公司的 EHS 工作做好★诚实、勤劳、有爱心、不走捷径； ★我首先是个出色的员工；★质量问题不可商量；★只要对公司有好处； ★我实于没大的本事，我只有认真做事的精神★要让德胜形成壹个诚实人的天下； ★珍惜是壹种善良，珍惜是壹种修养，珍惜是壹种朴素的知恩图报 这些也是我本次《德胜员工手册》学习的收获，他的价值观和华 东的价值观有很多的通信， 也有不同的地方， 值得我们于工作中借见2011-3-15。