XX年人力资源部工作计划(2).doc

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .XX年人力资源部工作计划新的一年已经到来， XX年人力资源工作任重道远， 我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼现将 XX年计划如下：一、工作计划1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .的主观能动性， 建立和谐、融洽的企业内部关系 集思广益，为企业发展服务9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益10、完成领导安排的临时性工作等二、经费计划： ( 合计： 17970 元 )1、招聘： 16200 元a、登报招聘： XX年预计 3 次大型登报招聘，每次招聘费用控制在 500 元以内，即 15000 元；车队管理： XX 年规范公务用车管理流程，严格控制用车申请及审批手续，把关每月用车费用统计核算工作，使公务用车更加合理化、规范化人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 XX 年年度的重要目标之一本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在 XX 年年 5 月完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作XX人力资源部工作计划 【二】 结合目前公司发展状文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：b、人才市场招聘：宇辉年卡 1200 元 / 年；2、办公用品：810 元** 年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供** 任务、供 ** 品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由 ** 年的 2分增加到加 * —** 分 ; ， *---** 月份，各单位累计节约 余元，提奖 余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我 ** 完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。

为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据 ** 长办公会精神，制订了 ** 年新的奖金分配方案 ** 年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针截至目前总人数 1463 人，年平均人数 1413 人，总人数与年初人数 1121 相比增加了 342 人，增长率为 %总人数与 10 年 10 月放假前 1719 人相比减少了 256 人，同比减少了 %a、档案袋 400 个，元 / 个，即 200 元；文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉 ;b、插页式文件夹 60 页 10 个， 8 元/ 个，即 80 元；组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础c、打印纸 4 件， 120 元 / 件，即 480 元；d、其它易耗品 ( 笔、修正液、回形针等 ) ： 50 元；3、交通费： 960 元80 元 / 月， 960 元 / 年 ( 用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等 )。