为中国领先的视听研发及生产商构建现代管理平台(项目建议书).ppt

远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants为中国领先的视听研发及生产商构建现代管理平台为中国领先的视听研发及生产商构建现代管理平台(项目建议书项目建议书)北京视美乐科技发展有限公司远卓管理顾问 二零零零年四月 北京远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants项目建议书目录项目建议书目录•项目背景•对视美乐需求的初步诊断•本项目的工作方法•项目的时间、人员安排远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants 项目背景项目背景 1999年9月至10月,远卓管理顾问公司执行合伙人李波及郑立新先生多次与北京视美乐科技发展有限公司总经理王科先生及公司其它高级管理人员就视美乐的业务战略、管理模式及组织框架的问题进行了多轮交谈： 面对巨大的市场机会和视美乐快速拓展需求，公司管理层希望通过与远卓管理顾问公司合作，建立一套包含了国外成功企业的经验又符合中国现阶段国情的创业企业管理规范，并通过项目实施中的培训和研讨提高公司中高层管理人员的管理能力 远卓管理顾问认为，依凭远卓目前已经具有的行业研究、公司研究、对中外企业（包括民营企业和合资企业）的认知以及大量项目经验积累，有能力以咨询顾问的身份承担本项目，支持和帮助北京视美乐科技发展公司完成建立管理规范平台任务。

远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants初步访谈表明，视美乐的领导管理层关注如下问初步访谈表明，视美乐的领导管理层关注如下问题：题：F随着企业的迅速发展，如何避免内部管理空洞和人才断档现象的发生？F经理层的管理动力如何驱动？应制定怎样的激励制度？F在公司业务迅速发展之时，公司管理层应如何分配其时间、精力，以提高运作效益？F如何为下半年产品生产及上市作组织上的准备？远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants项目建议书目录项目建议书目录•项目背景•对视美乐需求的初步诊断•本项目的工作方法•项目的时间、人员安排远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants组织增长的几个阶段组织增长的几个阶段企业年龄视美乐公司所处阶段市场产品资源和经营系统管理系统企业文化公司规模各阶段公司的发展重点根据公司所处发展阶段，视美乐公司领导层需要将重心逐步转向管理系统的建设上第1阶段 第 2阶段 第3阶段 第 4阶段 远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants不同增长阶段的管理系统战略规划组织结构管理开发控制系统•很不正规•在创业者的头脑中一一.•初步的职能型结构•在工作中培训•通过“个人的观察”进行控制二二.•最基本的公司战略计划•年度•职能型结构•初步的管理开发计划•人员管理控制系统•责任划分系统•基本的汇报会计系统三三.（A） （B） （C）•公司战略计划•部门的战略计划•战略计划是“生活的方式”•部门战略计划•职能型结构•事业部结构•针对所有等级的基本管理开发计划•成熟的管理开发•领导方式的开发•初步的MBO系统•成本和利润控制系统•绩效评估系统•复杂的控制系统四.（A） （B） （C）•公司战略计划•部门的战略计划•战略计划是“生活的方式”•部门战略计划•复杂的结构•针对所有等级的基本管理开发计划•成熟的管理开发•领导方式的开发•适合于分权管理方式的控制系统随着企业的发展，视美乐公司需要在上述方面进行适度调整，以利于公司顺利地从第一、第二阶段过渡到第三阶段远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants管理专业化与以企业家精神为主导之间的区别管理专业化企业家精神v以股东长期回报为目标，利润是一个明确的目标v正式的、系统的计划v对各部门的任务有规范、明确、详尽的规定，各部门之间分工明确，但相互合作v系统，包括明确的目标、衡量标准、评价和奖励v利润被看成副产品v不正式的、混乱的计划v不规范的、重迭的组织，并且没有对责任的规定v不公正的、混乱的控制，很少使用正规的衡量标准利利 润润计计 划划组组 织织控控 制制在目前的发展阶段中，视美乐公司应使二者有机的结合起来远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants避免对企业一切事务的完全控制放弃对新领导人的控制成为组织的“胶合剂”为渡过以企业家精神为主导的阶段，总裁必须做出的为渡过以企业家精神为主导的阶段，总裁必须做出的转变转变视美乐公司总经理层需要从具体的事务中摆脱出来，为核心经理层的价值取向重新定位远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants项目组对视美乐公司所面临挑战的初步看法项目组对视美乐公司所面临挑战的初步看法 视美乐公司所面临的主要挑战视美乐公司所面临的主要挑战 主要挑战所涵盖的子议题主要挑战所涵盖的子议题•中长期战略是否可行？•决策机制如何，相关技能是否具备？• 是否有管理重大问题？•如何设计组织机构，以及其演变过程？•如何建立有效地管理体系？•如何确定关键岗位的责、权、利及KPI考核？•如何激励核心人员？•如何使人员与岗位匹配？•如何引进外部人力资源？•员工的培训制度应如何安排？•实施问题实施问题•审视战略及重大管理问题•视美乐公司运作体系设计和完善远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants项目建议书目录项目建议书目录•项目背景•对视美乐需求的初步诊断•本项目的工作方法•项目的时间、人员安排远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants项目的工作方法项目的工作方法－企业内部及外部的研究与信息资料的分析与整理；－企业内部及外部的访谈及问卷调查；－项目组讨论、总结、再讨论、再总结；－制定、讨论、修改研究和诊断报告；－提出对策性报告；－公司内部中高层研讨；－配合方案的实施对相关人员进行培训。

此咨询项目将依据一切从事实和数据出发为原则，在强调与视美乐公司项目成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法：远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants客户初步客户初步意向意向项目启动项目启动分析问题分析问题方案设计方案设计方案建议方案建议•实施实施•新项目建议新项目建议启动启动实施阶段实施阶段后期工作后期工作  项目建议书项目建议书常用方法：• 随机调查 • 典型调查 • 问题树法 • 金字塔法 • 结构分析法 • 头脑风暴法 中间报告会中间报告会 最终结果报告最终结果报告•培训•小范围实施•大范围实施•实施总结与调整• 个别访谈• 群组访谈• 畅想会（workshop-technology）• 流程分析• 基准比较• 创新思维法管理咨询项目的典型运作流程管理咨询项目的典型运作流程远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants项目建议书目录项目建议书目录•项目背景•对视美乐需求的初步诊断•本项目的工作方法•项目的时间、人员安排远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants项目进程及组织安排项目进程及组织安排 第二周 第四周 第五周 第三周 第一周 4/15 4/25 5/2 5/10 5/15 4/8•调研•确认中长期目标•确定决策机制•技能发展•重大管理问题分析•确认战略对分阶段的组织、人力及管理体系要求•回顾战略计划的可行性•回顾重大管理问题•回顾战略及重大管理问题战略及高层管理•现有管理体系调研 与评估•现有人力资源评估 •GAP 分析•组织构架设计•管理体系设计•岗位设计•KPI 设计•激励•回顾及调整设计方案•回顾及调整设计方案运作体系•调研现有及有效的招聘方案•了解有效培训手段•确定客户小组及培养对象•培训（高层及小组）•确定实施方案环境界定•培训（管理体系）•培训•组织调整方案•体系实施方案•人事调整•培训•选点•培训•小范围实施•大范围实施•培训实施远卓管理顾问公司Bexcel Management Consultants项目组由郑立新、李波及三位顾问组成项目组由郑立新、李波及三位顾问组成郑立新： 李波：杨卫：朱亚楠/楼向晖：何晓宜：10 天2.5 天15 天15 天15 天。