水晶灯项目人员招聘与配置_参考.docx

泓域/水晶灯项目人员招聘与配置水晶灯项目人员招聘与配置xx（集团）有限公司目录一、 产业环境分析 3二、 必要性分析 5三、 企业劳动分工 6四、 改进过细劳动分工的方法 8五、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 10六、 参加招聘会的主要程序 11七、 项目简介 13八、 公司简介 17九、 项目实施进度计划 18项目实施进度计划一览表 19十、 经济收益分析 20营业收入、税金及附加和增值税估算表 20综合总成本费用估算表 22利润及利润分配表 24项目投资现金流量表 26借款还本付息计划表 28一、 产业环境分析以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领，实施产业强县战略，推进新型工业化进程，实现工业率先发展着力建设一流的经济开发区，打造现代制造业先进配套基地以开发区和特色产业基地为发展平台，以项目建设为发展支撑，深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展，形成先进制造业主导的工业发展格局到“十三五”末，力争全部工业总产值突破500亿元；规模以上企业数量每年新增15家以上，达到220家以上，规上工业增加值增速达到9%以上一）着力推进园区率先发展以规划为引领，完善基础设施建设，加快招商引资进度，以“工业新城•生态园区”为目标，助力产业转型发展、率先发展。

二）加快传统产业转型升级“十三五”期间，配合产业转型升级，逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业，实现传统特色制造业高端化发展三）推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动，大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业，为经济发展提供新的支撑力争到“十三五”末，新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上水晶灯多使用金属灯架，挂配天然水晶或石英材料，外表整体明亮，在彩光的照射下，光线柔和、呈现出晶莹剔透的效果在二十一世纪初，我国居民消费水平较低，而水晶灯饰产品价格相对较高，因此水晶灯鲜少出现在家装中，主要应用领域为一、二线城市的酒店、宾馆、会所等高端消费场所水晶灯行业在我国发展多年，相关企业近万家，主要生产区域为珠三角和长三角等地带，目前行业内生产水晶灯饰的企业主要有荷兰飞利浦、德国欧司朗、雷士照明、阳光照明、佛山照明、金达有限、中山琪朗等大中型企业从消费端来看，边疆地区由于受俄罗斯风俗影响，装修更偏向欧式，因此对于水晶灯需求较高；同时中山、常州由于是灯具的重要发展地区，且经济消费能力较高，因此对于水晶灯的关注度自然较高从目前来看，水晶灯市场逐渐告别“黄金时代”，其重要原因有；一，目前家装以及消费群体主要为90后、95后，其对于灯饰消费逐渐呈现简约化；二，电商行业快速发展，对于实体店产生巨大冲击，水晶灯类运输难度较高的产品发展放缓；三，受房地产政策的影响，我国房地产行业发展放缓，家装需求降低；四，水晶灯结构繁琐复杂，售后以及清理不便。

结合以上种种原因，目前水晶灯在我国市场消费量呈现下滑趋势随着我国经济快速发展，公众消费逐渐升级，未来水晶灯的市场份额仍然会收缩，市场将集中在品牌化发展水晶灯的品牌、品质逐渐走向高端化，而低端、劣质的水晶灯也逐渐被市场淘汰虽然未来水晶灯行业发展艰难，高端别墅对水晶灯的需求仍然存在，因此水晶灯行业并不会直接的退出市场，会逐步细分化，水晶灯将会往更加精致、完美的方向发展二、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

三、 企业劳动分工（一）企业劳动分工的概念与作用劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同但又相互联系的工作劳动分工有三个主要层次，即一般分工、特殊分工和个别分工一般分工是按社会生产的大类划分的，如农业、工业、建筑业、交通运输、商业等特殊分工是一般分工的再分解、再细化，将上述大类分解成许多行业，如农业可分为种植、林业、畜牧、渔业，工业可分为冶金、化工、机械等一般分工与特殊分工是社会内部的分工，简称社会分工个别分工是企业范围内的分工，它是每个企业内部各部门以及每个生产者之间的分工个别分工是把生产、服务过程分解为若干局部的劳动，各个局部的劳动既相互联系，又各自独立，具有专门的职能企业的劳动分工，正是建立在社会分工基础上的个别分工劳动分工对促进企业生产的发展、提高劳动效率具有极其重要的作用具体表现在五个方面1、劳动分工一般表现为工作简化和专门化这有利于劳动者较快提高级熟练程度，不断积累经验，完善操作方法，提高劳动效率2、劳动分工能不断改革劳动工具，使劳动工具专门化由于劳动分工，劳动者长期从事一种工作为了提高效率，劳动者必须要寻找或设计制造出适应这种工作的专门工具。

这样，通用工具就慢慢被专用工具代替了同时，由于专用工具从通用工具中逐步分化出来，又促进了劳动的进一步分工3、有利于配备员工，发挥每个劳动者的专长每个劳动者的劳动能力和特长客观上存在差异劳动分工形成的具有不同特点的局部劳动，可以为每个劳动者提供与本人的劳动能力和特长相适应的工作4、劳动分工大大扩展了劳动空间，使产品生产过程有更多的劳动者同时参与，因而有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度5、劳动分工可以防止劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费二）企业劳动分工的形式职能分工企业全体员工按所执行的职能分工，一般分为员工、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员这是企业劳动组织中最基本的分工，是研究企业人员结构、合理配备各类人员的基础1、专业（工种）分工它是职能分工下第二个层次的分工专业或工种分工是根据企业各类人员工作性质的特点所进行的分工例如，工程技术人员及管理人员可以按专业特点分为设计人员、工艺人员、计划人员、财会人员、统计人员等；生产员工按从事生产工艺的性质及使用工艺装备的特点进行分工，如机械制造业的工种有造型工、冶炼工、锻工、车工、铣工、电工等这类分工对有计划地培训人员是非常重要的，同时也是研究每类人员构成的基础2、技术分工。

这是指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工例如，技术人员分为助理技术员、技术员、助理工程师、工程师和高级工程师每个专业及工种的级别，应该规定相应的业务能力和技术水平规范进行这种技术分工，有利于发挥员工的技术业务专长，鼓励员工不断提高自己的专业和技术水平企业应使各个技术等级的人员保持合理的比例，注意提高员工队伍的素质，以适应企业不断提高生产经营水平的需要四、 改进过细劳动分工的方法1、扩大业务法将同一性质（技术水平相当）的作业，由纵向分工改为横向分工例如，原来某一工序的操作是由甲、乙、丙三名员工各自独立完成A、B、C三个工位的作业，现在将A、B、C三个工位的作业合并成一项作业，由甲、乙、丙三名员工按照原来作业操作的顺序同时完成2、充实业务法将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工例如，将计划（A）、检查（B）、装配（C）的分工，改变为同时含有三者（AB，C）的分工3、工作连贯法将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成例如，将研究、试验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程4、轮换工作法将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。

5、小组工作法将若干延续时间较短的作业合并，由几名员工组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只负责一道工序的局面6、安排生产员工负担力所能及的维修工作7、个人包干负责例如，可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督五、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题各种各样的招聘会名目繁多，企业也一定会收到不少招聘会的组织者发出的邀请是否参加这场招聘会，必须看这场招聘会对企业是否有价值1、了解招聘会的档次首先要收集信息，如规模有多大、都有哪些单位参加、场地在哪里等如果参加招聘会的企业与本企业的档次有很大差距，那么最好不要参加这场招聘会，因为可能得不到合适的候选人如果参加招聘会的企业档次不够高，那么也就很难吸引高素质的人才2、了解招聘会面对的对象，以判断是否有企业所要招聘的人例如，一场招聘会主要是面对大学毕业生的，而本企业并不需要大学毕业生，这场招聘会可能对企业的用处就不大3、注意招聘会的组织者例如，这个招聘会的组织者能力如何、社会影响力有多大，这将决定招聘会的声势和参加的人员4、注意招聘会的信息宣传例如，在某大学校园里举行一场招募会这次招募会上有一家企业恰好是本企业的竞争对手，而且了解到他们提供给学生的待遇条件比本企业要好，那么最好不要和那家企业同时参加招聘会因为学生选择那家企业的概率要远高于本企业。

可以另外找一个机会专门为本企业举办一次有特色的招募宣传活动，这样可能效果会更好六、 参加招聘会的主要程序由于招聘会的参展单位和应聘者众多，必须事先做好充分的准备，否则，没有营销策略，甚至不懂营销原则，就很难将单位推销出去参加招聘会的主要步骤如下一）准备展位为了吸引求职者，参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位如果有条件的话，可以争取选择一个尽量好的位置，并且有一个比较大的空间在制作展台方面最好请专业公司帮助设计，并且要留出富余的时间，以便可以对设计不满意的地方进行修改在展台上可以播放公司的宣传片在展位的一角可以设计一个相对安静的区域，单位的人员可以和一些有必要进行较为详细交流的人员在那里交谈二）准备资料和设备在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事先印制好，而且要准备充足的数量，以免很快发完有时在招聘会的现场需要用到计算机、投影仪、电视机等设备，这些都应该事先准备好并且，要注意现场是否有合适的电源设备其他特定的设备也要在会前一-准备好三）招聘人员的准备参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员，所有现场人员都应该做好充分的准备这些准备包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌、对答如流，并且所有人在回答问题时口径要一致。

另外，招聘人员在招聘会上要着正装，服装服饰要整洁大方四）与协作方的沟通联系在招聘会开始之前，一定要与协作方进行沟通这些协作方包括招聘会的组织者、负责后勤事务的单位，还可能会有学校的负责部门等在沟通中，一方面要了解协作方对招聘会的要求，另一方面要提出需要协作方提供帮助的事项，以便提前做好准备五）招聘会的宣传工作（六）如果是专场招聘会，会前要做好宣传工作，可以考虑利用报纸、广告等媒体，或者在自己的网站上发布招聘会信息如果是在校园里举行招聘会，定要在校园里张贴海报这样才能保证有足够的人员参加招聘会招聘会后的工作招聘会结束后，一定。