内业工作职责.docx

内业工作 :⑴图纸管理⑵文件管理⑶各类台账管理⑷开工报告及审批⑸资料填写、签认⑹竣工文件清理与整理⑺领导安排的临时工作一、人员安排建议每个分部配一个内业工程师，每个施工队配一个内业工程师，二、工作分管流程项目部项目一分部桥桥桥路路14 号一队二队三队一队二队拌合站项目项目二分三分部部桥桥路15 号制梁制梁12 号13 号四队五队三队拌合一队二队拌合拌和站站站三、具体工作所有的技术文件由项目部工程部统一下发到项目分部，再由分部下发的施工队，在下发过程中及时做好签收手续，项目部工程部不直接对施工队1 、项目部内业工程师：⑴收集和整理与施工有关的规范、标准、规则、法律、法规及时将收集到的有关信息传达给相关的项目分部和相关业务部门⑵负责收集并购置与施工相关的规范、标准、规则、图书，并建立相应的保管、收发、借阅登记程序⑶协助部长管好本部门内勤工作及文件收发的登记、传阅、催办、清退和归档工作等⑷根据《管理手册》和《程序文件》规定的职责和要求，建立本系统使用的在用有效文件清单，确保其适宜性，并及时提供给项目部综合部汇总⑸负责日常文件、图纸的复制和有关部门办公设备的日常保养工作⑸本部门人员使用的办公用品的保管等。

⑹负责本项目施工技术方面的培训管理工作⑺按时完成领导交办的临时工作2 、分部内业工程师：⑴主管本分部设计图纸、图片的管理和收集，及时向相关人员和部门提供相关图纸和资料，负责本部室文件的收发管理工作⑵收集项目部各类贯标资料，完善资料的整理与存放，按通知要求迎接各级检查⑶建立健全工程台账和验工台账，台账种类齐全，及时提供项目施工的相关信息⑷主管文件、图纸、技术交底的签认，所有资料签认手续齐全⑸深入现场了解施工情况，核对现场工程数量和施工情况⑹了解工程施工情况，及时申请开工报告，完善各类开工审批手续⑺主管变更索赔资料的收集与数量的签认工作，完善所有资料的保管，能及时提供原始材料与依据，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档⑻主管竣工文件的编制整理，及时完成文件数量清理与归档管理，按时间要求及时提交⑼完成领导交办的临时工作三、施工队内业工程师：⑴负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸按资料目录的顺序，对施工图、参考图、标准图等分类管理⑵负责施工记录资料和验收资料的填写、整理、送签、归档工作：严格遵守资料整编要求，符合分类方案，资料份数应满足资料存档的需要。

⑶负责施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工不同阶段形成的管理资料、技术资料及验收资料，按施工顺序进行全程管理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性⑷在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司项目部工程部文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表” ，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续移交目录一式二份，双方各持一份技术交底内容项目部对分部交底：1 、项目经理部向分部进行技术交底的主要内容1.1 工程项目内容，包括专业类别、建设规模、建设标准、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况1.2 合同文件中有关施工技术规范、工艺要求等方面的条款1.3 甲方采用的监理和咨询制度、组织形式及监理和咨询方法，变更设计处理程序，工程质量验收标准，以及施工现场工程监理签认办法等1.4 设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求，设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见，对竣工文件的要求1.5 施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通信等大型临时设施可供利用情况，以及甲方可以提供的数量和自备数量。

1.6 合同条款中征地、折迁、补偿工作对甲方和施工单位的要求1.7 全管段综合性施工组织设计的主要内容，包括：施工部署、任务划分；施工准备、施工程序及工程期限、进度安排，工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺等1.8 机械设备的配备方案和需要调配或新购的机械设备1.9 物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案等1.10 施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应的防护措施2 项目部分部向施工队技术交底的主要内容2.1 各施工队承担的工程项目内容 ,包括工点类型、主要工程数量、 单位工程主要特征等工程概况2.2 具体的单位工程项目施工涉及到的有关施工技术规范、施工工艺、 技术要求、工程质量验收标准2.3 单位工程施工图纸审查中发现的重大问题、变更设计意见等2.4 单位工程实施性施工组织设计的主要内容， 包括：地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质、工程设计概况、工期要求、质量要求；施工现场平面布置方案；工程施工方法、工艺、程序；单位工程总体计划安排、各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况；主要材料供应方式、计划；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施；施工地区发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。

3 施工队向作业工班交底的主要内容3.1 各作业工班承担的各分项、分部工程的主要工程特点、有关的施工技术规范、施工工艺、技术要求、验收标准等3.2 各工序施工方法、工艺、程序；各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况；主要材料供应方式；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施；发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等3.3 工程施工大样图、分部断面图或剖面图、平面位置关系示意图等3.4 结构复杂的分部分项工程，应有针对性地进行全面、 详细的安全技术交底4.作业指导书的主要内容4.1 工程环境：现场情况、布置、描述；4.2 主要工序：施工步骤和顺序（须绘制工艺流程图） 、作业标准和进度要求，质量标准和工序之间交接检验；4.3 材料说明：施工中所用材料说明、材料来源及进货检验情况；4.4 施工方法：施工要领、选用的施工方法及其优点；4.5 机械情况：机械状况、说明，操作要领、使用过程中的注意事项，使用后的保养；4.6 重难点工点施工要点及注意事项：列出关键工点的网络图，施工时间，施工方案和质量安全措施，注意事项，人员、机械安排等；4.7 整个管段工作安全措施、环境保护措施、危险源识别、环境因素清单；4.8 《应急预案》的建立：成立应急预案领导小组，成员职责分工，宣传至每一员工。

4.9 作业指导书应根据工程进展和工程复杂程度分阶段编制5 技术交底工作程序与要求5.1 项目经理部技术交底的工作程序与要求5.1.1 项目经理部技术交底由局项目经理部总工程师主持，由工程、计财、安质、机物等部门，根据技术交底内容要求进行准备并分别提出技术交底资料，在相应的交底会上向有关领导和部门交底，由工程部整理汇总5.1.2 项目经理部向各分部技术交底由工程部作技术交底5.1.3 局项目经理部技术交底的主要内容，应书面正式下发各总队，作为施工的依据5.2 各分部技术交底的要求5.2.1 各分部要组织编制作业指导书作为指导施工的依据5.2.2 各分部向施工队进行技术交底，分为总交底与分阶段交底总交底应在工程开工前或计划下达时进行，并写成书面材料发给有关人员分阶段交底应在工程施工中，前阶段即将结束前，或进入下道工序前进行除口头交底外，还应书面交有关执行人员据以施工，书面交底应有交底双方的签字，留存一份备查5.2.3 交底资料要经过复核、双方签字，要求清晰明了，语言简洁，尽量采用图表6 作业指导书工作程序与要求6.1 由各分部根据施工需要编制相应的作业指导书， 作为施工人员操作的依据6.2 作业指导书编制力求简单明了，一目了然，能正确指导施工。

7 检查和考核7.1 项目经理部要定期检查是否按照规定进行技术交底并形成记录， 作为工作绩效的考核内容7.2 各分部要制定规章制度，检查技术交底的实施效果及其内容的适宜性、正确性，并形成记录；检查作业指导书是否完整正确，是否具有指导施工作业的作用，作为工作绩效的考核内容工程日志填写一、“工程日志”是各项施工工序标识之一，应按单位工程即桥、涵、隧、挡墙按“座”；区间正线路基及附属按“区间”或“线段” ；站场路基及附属、站场设备按“站”；永久房屋按“憧”；轨道、电务工程按“线段”等编目填写二、一个单位工程有两个以上单位分开施工时，则分别填写，并妥为保管，完工后交竣工文件归口单位汇总三、如施工单位有变更时，应按规定填写清楚，随。