房地产渠道管理课件.ppt

房地房地产营销渠道策略渠道策略1房地产渠道管理房地产营销渠道概述房地产营销渠道概述n含义：含义：n根据营销渠道的长度来讲：直接渠道、根据营销渠道的长度来讲：直接渠道、一层渠道、二层渠道、三层渠道一层渠道、二层渠道、三层渠道n根据营销渠道的宽度来讲：密集分销、根据营销渠道的宽度来讲：密集分销、选择分销、独家分销选择分销、独家分销2房地产渠道管理房地产营销渠道类型房地产营销渠道类型n直接销售渠道直接销售渠道n间接销售渠道间接销售渠道n“第三种第三种”营销渠道营销渠道3房地产渠道管理（一）直接销售渠道（一）直接销售渠道n按照有无中间商的介入，可以分为直接按照有无中间商的介入，可以分为直接销售渠道和间接销售渠道销售渠道和间接销售渠道n直接销售渠道：直接销售渠道：n间接销售渠道：间接销售渠道：4房地产渠道管理直接销售渠道直接销售渠道n房地产生产者直接将商品销售给购房者，房地产生产者直接将商品销售给购房者，而不通过任何中间环节而不通过任何中间环节n形式：订购销售；自设门市销售；推销形式：订购销售；自设门市销售；推销员销售；员销售；5房地产渠道管理直接营销渠道的优点直接营销渠道的优点（（1））￿房地产发展商控制了开发经营的全过程，房地产发展商控制了开发经营的全过程，可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营销短期行为，如简单的将好销楼盘单元销售出销短期行为，如简单的将好销楼盘单元销售出去，造成相对难销的楼盘单元积压。

去，造成相对难销的楼盘单元积压2））￿产销直接见面，便于房地产发展商直接产销直接见面，便于房地产发展商直接了解顾客的需求，购买特点及变化趋势，由此了解顾客的需求，购买特点及变化趋势，由此可以较快的调整楼盘的各种功能可以较快的调整楼盘的各种功能6房地产渠道管理n直接营销渠道的缺点直接营销渠道的缺点￿（（1）一般来说，房地产发展商比较集中开发、）一般来说，房地产发展商比较集中开发、工程等方面的优势房地产营销是一项专业性工程等方面的优势房地产营销是一项专业性非常强的工作房地产发展商直接营销，难以非常强的工作房地产发展商直接营销，难以汇集在营销方面确有专长的人才，难以形成营汇集在营销方面确有专长的人才，难以形成营销专业优势，这样在相当程度上影响营销业绩销专业优势，这样在相当程度上影响营销业绩的提升2）房地产发展商直接销售，会分散企业人）房地产发展商直接销售，会分散企业人力、物力、财力，分散企业决策层精力，搞不力、物力、财力，分散企业决策层精力，搞不好会使企业顾此失彼，生产和销售两头都受影好会使企业顾此失彼，生产和销售两头都受影响7房地产渠道管理（二）间接销售渠道（二）间接销售渠道n房地产发展商把自己开发的房地产商品房地产发展商把自己开发的房地产商品委托给中间商如房地产代理商销售，称委托给中间商如房地产代理商销售，称为房地产间接营销渠道。

间接营销渠道为房地产间接营销渠道间接营销渠道和以下所述的和以下所述的“第三种第三种”营销渠道越来营销渠道越来越被发展商所重视并积极尝试越被发展商所重视并积极尝试8房地产渠道管理n间接营销渠道优点间接营销渠道优点（（1））￿有利于发挥营销专业特长房地产中间有利于发挥营销专业特长房地产中间商如代理商往往集中了市场调研、广告文案设商如代理商往往集中了市场调研、广告文案设计、现场销售接待等各方面的营销人才，便于计、现场销售接待等各方面的营销人才，便于从专业上保证发展商开发的房地产商品销售成从专业上保证发展商开发的房地产商品销售成功2））￿有利于发展商集中精力，缓解人力、物有利于发展商集中精力，缓解人力、物力、财力的不足，重点进行开发、工程方面的力、财力的不足，重点进行开发、工程方面的工作9房地产渠道管理n间接接营销渠道弱点渠道弱点￿   （（1）我国目前的房地）我国目前的房地产中中间商良莠不商良莠不齐，，专业素素养和养和职业道德水准差异很大如果一些房地道德水准差异很大如果一些房地产发展商被一些展商被一些专业素养和素养和职业道德低下的中道德低下的中间商花商花言巧言巧语所迷惑，放手所迷惑，放手让他他们代理代理销售，会售，会对房地房地产商品的商品的营销带来很大的危害。

来很大的危害￿   （（2）如果代理商）如果代理商销售售业绩和和发展商自己展商自己销售售预计的的业绩基本持平，在基本持平，在这种情况下种情况下发展商支付的展商支付的销售售费用会用会“得不得不偿失失”发展商支付展商支付给代理商的代理商的销售售费用如佣金，希望代理商能取得用如佣金，希望代理商能取得较高的高的销售售业绩，，这样即使利即使利润分流也理所当然分流也理所当然10房地产渠道管理（三）（三）“ “第三种第三种” ”渠道渠道n联合一体营销渠道的建立旨在集中发展联合一体营销渠道的建立旨在集中发展商和代理商的优势，避免单纯直接营销商和代理商的优势，避免单纯直接营销和间接营销的不足，其成功的操作关键和间接营销的不足，其成功的操作关键在于发展商和中间商真诚相待，利益共在于发展商和中间商真诚相待，利益共享，并且依赖于中间商高超的专业素养享，并且依赖于中间商高超的专业素养和优良的职业道德和优良的职业道德11房地产渠道管理我国房地产市场营销渠道现状我国房地产市场营销渠道现状n我国房地产市场的营销渠道建设起步较我国房地产市场的营销渠道建设起步较晚，从我国房地产市场的特点及发展轨晚，从我国房地产市场的特点及发展轨迹来看，目前我国的房地产营销渠道策迹来看，目前我国的房地产营销渠道策略主要有以下三种，即房地产企业直销略主要有以下三种，即房地产企业直销策略，委托代理策略和网络营销策略。

策略，委托代理策略和网络营销策略12房地产渠道管理1 1、房地、房地产企企业直接直接销售策略售策略n直接销售策略是指房地产企业利用自己直接销售策略是指房地产企业利用自己的销售部门对房地产商品进行直接销售的销售部门对房地产商品进行直接销售这种策略关系到企业能否将产品及时、这种策略关系到企业能否将产品及时、顺畅地销售出去，也关系到企业的销售顺畅地销售出去，也关系到企业的销售成本和盈利水平，而选择直接销售策略成本和盈利水平，而选择直接销售策略对于房地产开发商收集房地产市场信息，对于房地产开发商收集房地产市场信息，树立企业信誉等有着特殊的作用树立企业信誉等有着特殊的作用13房地产渠道管理n目前我国绝大部分房地产开发商都采用目前我国绝大部分房地产开发商都采用了以直接销售为主的营销渠道模式最了以直接销售为主的营销渠道模式最常见的形式是派出房地产销售人员，在常见的形式是派出房地产销售人员，在一个固定的场所主要是现场售房处，来一个固定的场所主要是现场售房处，来为需要买房的顾客和准顾客提供服务为需要买房的顾客和准顾客提供服务14房地产渠道管理15房地产渠道管理16房地产渠道管理17房地产渠道管理18房地产渠道管理n这种销售模式的优点在于场所固定，顾这种销售模式的优点在于场所固定，顾客有明确的目的地，有目的地去询问和客有明确的目的地，有目的地去询问和购买，并且专业度、权威度、可信度、购买，并且专业度、权威度、可信度、服务的全方位程度都很高。

这种销售模服务的全方位程度都很高这种销售模式，渠道最短、反应最迅速、控制最有式，渠道最短、反应最迅速、控制最有效19房地产渠道管理　　2 2、委托代理渠道策略、委托代理渠道策略n委托代理渠道策略一般是指开发商委托委托代理渠道策略一般是指开发商委托房地产代理商寻找顾客，顾客再经过代房地产代理商寻找顾客，顾客再经过代理商中间介绍而购买物业的营销渠道方理商中间介绍而购买物业的营销渠道方式随着消费者消费行为的理性和成熟，式随着消费者消费行为的理性和成熟，房地产开发企业一方面要扩大规模追求房地产开发企业一方面要扩大规模追求规模经济，另一方面又要走专业化道路，规模经济，另一方面又要走专业化道路，细分产业市场，企业为了发挥专业开发细分产业市场，企业为了发挥专业开发优势，经常将销售工作委托给更具专业优势，经常将销售工作委托给更具专业优势的销售代理商来完成优势的销售代理商来完成20房地产渠道管理n相对于直销模式，委托代理分散了企业相对于直销模式，委托代理分散了企业开发房地产的风险而且中介机构由于开发房地产的风险而且中介机构由于工作的范围、特性，以及对于市场趋势工作的范围、特性，以及对于市场趋势的了解，对于目标市场的掌握以及对于的了解，对于目标市场的掌握以及对于消费心理的研究较开发商更有经验且深消费心理的研究较开发商更有经验且深入得多，因此，通过代理渠道更容易把入得多，因此，通过代理渠道更容易把握市场机会，能够更快地实现房产的销握市场机会，能够更快地实现房产的销售。

售21房地产渠道管理3 3、网、网络营销渠道渠道n网络的出现，在改变人们生活、工作方网络的出现，在改变人们生活、工作方式的同时，也在深刻改变着房地产产品式的同时，也在深刻改变着房地产产品的销售、服务模式和理念随着客户对的销售、服务模式和理念随着客户对解决方案需求的不断加大，传统的房地解决方案需求的不断加大，传统的房地产营销渠道构架正在受到冲击市场的产营销渠道构架正在受到冲击市场的这种变化要求房地产商的经营管理模式这种变化要求房地产商的经营管理模式必须由原来的以产品为中心转向以客户必须由原来的以产品为中心转向以客户为中心，并且也迫使渠道必须提供新的为中心，并且也迫使渠道必须提供新的服务形式来适应这种新需求的出现服务形式来适应这种新需求的出现22房地产渠道管理n网络中介代理市场开放自由，信息传播广泛迅网络中介代理市场开放自由，信息传播广泛迅速，供需双方可以选择多种方式交流，节省了速，供需双方可以选择多种方式交流，节省了场地和大量的人力物力客户能够坐在电脑前场地和大量的人力物力客户能够坐在电脑前看遍的服务形式可以适应新的消费群体的需求看遍的服务形式可以适应新的消费群体的需求房地产属于耐用消费品，它具有厚、重、贵、房地产属于耐用消费品，它具有厚、重、贵、大的特点，消费者在做出购买决策之前往往要大的特点，消费者在做出购买决策之前往往要经历提出需求经历提出需求——信息收集信息收集——方案比较方案比较——购买决策购买决策——购买行为等几个阶段，每个阶段购买行为等几个阶段，每个阶段都需要足够多的信息，而房地产网站是一个信都需要足够多的信息，而房地产网站是一个信息发布、开展宣传、拓展业务的窗口，具有强息发布、开展宣传、拓展业务的窗口，具有强大的消费市场。

大的消费市场23房地产渠道管理房地房地产市市场营销渠道策略渠道策略创新新￿n伴随着房地产行业的发展，市场竞争达伴随着房地产行业的发展，市场竞争达到白热化的程度，房地产营销渠道发展到白热化的程度，房地产营销渠道发展趋向多元化，多种利益体同时介入地产，趋向多元化，多种利益体同时介入地产，在保持既有的模式下，一些新的渠道开在保持既有的模式下，一些新的渠道开始出现，我国的房地产营销渠道也呈现始出现，我国的房地产营销渠道也呈现出全方位、多样化的局面出全方位、多样化的局面 24房地产渠道管理　　1 1、、连锁营销渠道渠道   ￿n连锁式营销渠道是近年来出现在深圳、上海等连锁式营销渠道是近年来出现在深圳、上海等地的新的房地产营销模式这种模式实际是实地的新的房地产营销模式这种模式实际是实力雄厚的代理商提供专业化系统服务的新形式力雄厚的代理商提供专业化系统服务的新形式n目前，一个省会级城市房地产市场每年的接纳目前，一个省会级城市房地产市场每年的接纳楼盘量是楼盘量是200个左右，而且大多数开发商采用个左右，而且大多数开发商采用直销渠道，掌握了直销渠道，掌握了70％以上的市场份额，剩下％以上的市场份额，剩下约约30％的份额由区域内的三、四百家代理商竞％的份额由区域内的三、四百家代理商竞争，竞争的结果一般是由少数几个发展相对成争，竞争的结果一般是由少数几个发展相对成熟的代理机构占有。

因此，几年无盘可做的小熟的代理机构占有因此，几年无盘可做的小代理商的生存空间会越来越狭小，面临的只能代理商的生存空间会越来越狭小，面临的只能是被无情地踢出市场是被无情地踢出市场￿25房地产渠道管理n房地产代理市场的发展趋势是规模化、房地产代理市场的发展趋势是规模化、专业化，因此有实力的代理商在兼并小专业化，因此有实力的代理商在兼并小机构的同时，也引进了麦当劳式的连锁机构的同时，也引进了麦当劳式的连锁经营方式，以其规模化经营、低成本运经营方式，以其规模化经营、低成本运作、专业化服务改进经营模式，拓展服作、专业化服务改进经营模式，拓展服务范围，形成强大的市场竞争力，是市务范围，形成强大的市场竞争力，是市场的一支生力军而连锁经营专业系统场的一支生力军而连锁经营专业系统的服务给客户带来的安全感和便捷感，的服务给客户带来的安全感和便捷感，也是其他房地产营销渠道无法比拟的也是其他房地产营销渠道无法比拟的￿26房地产渠道管理2 2、、““全程代理全程代理””式营销渠道式营销渠道￿n““全程代理全程代理””是指代理商介入房地产项是指代理商介入房地产项目开发经营的全过程，即从项目可行性目开发经营的全过程，即从项目可行性研究开始，提供市场调查、项目定位、研究开始，提供市场调查、项目定位、提出建筑规划及设计要求、物业管理及提出建筑规划及设计要求、物业管理及经营规划、销售策划、推广执行策划、经营规划、销售策划、推广执行策划、全面推广销售等一条龙服务。

全面推广销售等一条龙服务￿27房地产渠道管理n由于有精于市场营销的代理机构参与房地产项由于有精于市场营销的代理机构参与房地产项目的每一个环节中，使各项定位落到实处，准目的每一个环节中，使各项定位落到实处，准确地瞄准市场变化的节奏，带有较大超前性，确地瞄准市场变化的节奏，带有较大超前性，不仅能提高发展商的开发水平，而且能帮助发不仅能提高发展商的开发水平，而且能帮助发展商降低营销风险，提高获利水平而且，展商降低营销风险，提高获利水平而且，““全程代理全程代理””有助于使项目的开发更贴近目标市有助于使项目的开发更贴近目标市场，这对长期以来房地产市场一直存在的盲目场，这对长期以来房地产市场一直存在的盲目开发、恶性竞争状况的扭转将会起到一定的积开发、恶性竞争状况的扭转将会起到一定的积极作用￿28房地产渠道管理3 3、内地异地营销推广、内地异地营销推广￿n由于销售压力增大，不少地区的房地产开发商由于销售压力增大，不少地区的房地产开发商开始突破地域局限，实施异地营销推广这说开始突破地域局限，实施异地营销推广这说明外地潜在的巨大购买力逐渐得到房地产开发明外地潜在的巨大购买力逐渐得到房地产开发商的重视，而开发商们通过拓宽异地销售渠道，商的重视，而开发商们通过拓宽异地销售渠道，又可以缩短项目销售时间，实现利润最大化。

又可以缩短项目销售时间，实现利润最大化自去年以来不少北京的楼盘就从温州、宁波转自去年以来不少北京的楼盘就从温州、宁波转战山西、沈阳外等地进行推广据统计，目前战山西、沈阳外等地进行推广据统计，目前京城楼盘有京城楼盘有50%左右被外地人买走，说明外地左右被外地人买走，说明外地购买力市场巨大购买力市场巨大￿29房地产渠道管理n目前在实施异地营销过程中房地产开发商们多目前在实施异地营销过程中房地产开发商们多是与当地公司合作进行推广，这样一方面可以是与当地公司合作进行推广，这样一方面可以缩减销售成本，实现快速销售的目的，另一方缩减销售成本，实现快速销售的目的，另一方面异地营销也成为房地产公司进行品牌扩张的面异地营销也成为房地产公司进行品牌扩张的又一种方式通过房产的外地销售，可以取得又一种方式通过房产的外地销售，可以取得该地区消费者的认可，既可以抓住最新的市场该地区消费者的认可，既可以抓住最新的市场机遇，实现销售的目的，又可以借助优质的产机遇，实现销售的目的，又可以借助优质的产品扩大企业品牌效应，寻求在当地的合作机会品扩大企业品牌效应，寻求在当地的合作机会尤其对于有销售压力的项目来说，到外地营销尤其对于有销售压力的项目来说，到外地营销无疑是一种理想的选择。

无疑是一种理想的选择￿30房地产渠道管理n成本高成本高n基本上是在异地设立个楼盘办事处，最基本上是在异地设立个楼盘办事处，最多放点海报和楼盘的模型，对消费者而多放点海报和楼盘的模型，对消费者而言最大的难点就是看不到小区的概貌，言最大的难点就是看不到小区的概貌，客户可能会觉得没底客户可能会觉得没底n短时间内销售的效果不明显短时间内销售的效果不明显n对销售人员的心理承受能力是个挑战对销售人员的心理承受能力是个挑战31房地产渠道管理n1、海滨地产、海滨地产海滨地产海滨地产￿可以说是属于旅游休闲度假类可以说是属于旅游休闲度假类的产品的产品在海滨地产在海滨地产￿阶段性需求量和整体房地产阶段性需求量和整体房地产市场的大势推动下市场的大势推动下  供应量能增供应量能增  本地需求本地需求￿远远低于远远低于￿供应量供应量  异地分销异地分销￿也就成为了主要的销售渠道也就成为了主要的销售渠道32房地产渠道管理n一线城市的高端地产一线城市的高端地产北京北京￿上海上海￿广东广东￿等等￿此类一线特大型城市此类一线特大型城市￿的高端产品的高端产品￿n考虑到异地客户与本区域的关联度考虑到异地客户与本区域的关联度￿33房地产渠道管理4 4、境外营销渠道的拓展、境外营销渠道的拓展￿n由于目前国家对房地产行业宏观调控力度加大，由于目前国家对房地产行业宏观调控力度加大，面对疲软的国内市场，北京和上海等地的房地面对疲软的国内市场，北京和上海等地的房地产开发商们把目光投向国外，选择了项目境外产开发商们把目光投向国外，选择了项目境外营销。

营销2005年仅北京就有多个房地产中高端项年仅北京就有多个房地产中高端项目纷纷通过各种国际代理模式对项目进行境外目纷纷通过各种国际代理模式对项目进行境外直销，包括凤凰城、住邦直销，包括凤凰城、住邦2008、瀛海名居在内、瀛海名居在内的的10多个京城中高档楼盘都选择了境外营销渠多个京城中高档楼盘都选择了境外营销渠道，以道，以“奥运概念奥运概念”来带动销售，获得了不错来带动销售，获得了不错的市场反响的市场反响￿34房地产渠道管理5 5、关系营销渠道、关系营销渠道￿n关系营销渠道是以消费者为导向，强调关系营销渠道是以消费者为导向，强调通过企业与消费者的双向沟通，建立长通过企业与消费者的双向沟通，建立长久的稳定的对应关系，在市场上树立企久的稳定的对应关系，在市场上树立企业和品牌的竞争优势事实上，任何营业和品牌的竞争优势事实上，任何营销方式的目的都是为了更好、更大限度销方式的目的都是为了更好、更大限度地争取消费者服务是制胜的法宝，从地争取消费者服务是制胜的法宝，从某一角度而言，消费者买的不是产品，某一角度而言，消费者买的不是产品，而是服务而是服务35房地产渠道管理n不少楼盘在一期工程时营造了良好的居不少楼盘在一期工程时营造了良好的居住氛围，并提供优质的服务，使业主在住氛围，并提供优质的服务，使业主在入住后感受到小区物业管理带来的优秀入住后感受到小区物业管理带来的优秀服务，在二期及后续楼盘的销售中就在服务，在二期及后续楼盘的销售中就在很大程度上获益于业主推介或口碑相传。

很大程度上获益于业主推介或口碑相传n例如万科就通过例如万科就通过““万客会万客会””的人脉关系的人脉关系来推动房产的销售来推动房产的销售 36房地产渠道管理6 6、隐性营销、隐性营销￿n隐性营销是营销理论的创新所谓隐性隐性营销是营销理论的创新所谓隐性营销是指企业通过采用树立企业形象、营销是指企业通过采用树立企业形象、进行公关宣传和质量认证、传递与产品进行公关宣传和质量认证、传递与产品相关的科普知识、实施品牌战略等手段，相关的科普知识、实施品牌战略等手段，扩大企业和产品的知名度、信誉度和美扩大企业和产品的知名度、信誉度和美誉度，让顾客信任企业和产品，促进服誉度，让顾客信任企业和产品，促进服务产品的交换的一种营销策略务产品的交换的一种营销策略￿37房地产渠道管理n隐性营销从提升产品的知名度、信誉度、隐性营销从提升产品的知名度、信誉度、美誉度入手，注重产品的品牌管理，旨美誉度入手，注重产品的品牌管理，旨在建立顾客导向型文化和树立企业的良在建立顾客导向型文化和树立企业的良好形象随着市场经济发育日渐成熟，好形象随着市场经济发育日渐成熟，商品的品牌形象已成为消费者认知的第商品的品牌形象已成为消费者认知的第一要素。

房地产产品也不例外房地产产品也不例外￿38房地产渠道管理7 7、与超市等消费品渠道的融合、与超市等消费品渠道的融合￿n此渠道是指房地产开发商在超市等大卖此渠道是指房地产开发商在超市等大卖场设立展柜，设置专门的售楼员与消费场设立展柜，设置专门的售楼员与消费者沟通并销售楼盘这种销售渠道最大者沟通并销售楼盘这种销售渠道最大的优点在于可以利用大超市和卖场的客的优点在于可以利用大超市和卖场的客流量，达到很好的宣传和推广作用流量，达到很好的宣传和推广作用￿39房地产渠道管理n现阶段我国的许多大超市和大卖场都已现阶段我国的许多大超市和大卖场都已经逐步走向了规模化、专业化，消费者经逐步走向了规模化、专业化，消费者几乎可以在里面买到任何自己需要的日几乎可以在里面买到任何自己需要的日用商品同时，随着生活脚步的加快，用商品同时，随着生活脚步的加快，消费者大多也更愿意在同一家超市或卖消费者大多也更愿意在同一家超市或卖场采购自己所需的所有东西，了解自己场采购自己所需的所有东西，了解自己想了解的商品信息，而不愿再多奔波想了解的商品信息，而不愿再多奔波￿40房地产渠道管理n虽然这种渠道对房地产开发商来说目标群体的虽然这种渠道对房地产开发商来说目标群体的针对性不强，但一方面可以广泛传播房产信息，针对性不强，但一方面可以广泛传播房产信息，另一方面也通过在超市门前配套的免费现场看另一方面也通过在超市门前配套的免费现场看房车刺激潜在客户的购房欲望，为有针对性的房车刺激潜在客户的购房欲望，为有针对性的促销锁定客户群体。

促销锁定客户群体n像深圳万科就曾在华强北开设展厅，对万科城、像深圳万科就曾在华强北开设展厅，对万科城、第五园和东海岸三个产品进行宣传，形成了楼第五园和东海岸三个产品进行宣传，形成了楼盘与其他商品一起销售的有趣场面对于大部盘与其他商品一起销售的有趣场面对于大部分房地产开发商来说，将房地产营销与日用消分房地产开发商来说，将房地产营销与日用消费品为主的超市和卖场渠道相互融合不失为一费品为主的超市和卖场渠道相互融合不失为一个有潜力的营销渠道个有潜力的营销渠道￿41房地产渠道管理n总体来说，房地产营销渠道选择的根本总体来说，房地产营销渠道选择的根本出发点还应归于顾客，这是需求导向型出发点还应归于顾客，这是需求导向型经济的客观要求从根本上分析，没有经济的客观要求从根本上分析，没有一种渠道绝对优于另外一种渠道，因此一种渠道绝对优于另外一种渠道，因此房地产开发商们在营销过程中应不拘泥房地产开发商们在营销过程中应不拘泥于一种渠道，可以代之营销渠道组合的于一种渠道，可以代之营销渠道组合的方法，充分发挥各个渠道的促销作用方法，充分发挥各个渠道的促销作用42房地产渠道管理房地产营销渠道选择遵循的原则房地产营销渠道选择遵循的原则 n以上几种房地产营销渠道都具有各自的以上几种房地产营销渠道都具有各自的优势和劣势，那么，房地产开发商又怎优势和劣势，那么，房地产开发商又怎样进行具体的销售渠道的选择呢样进行具体的销售渠道的选择呢?43房地产渠道管理1 1、经济性标准、经济性标准￿n经济性标准是房地产企业在进行渠道选经济性标准是房地产企业在进行渠道选择时的首要原则。

在进行渠道决策时，择时的首要原则在进行渠道决策时，房地产开发商可以从财务的角度对不同房地产开发商可以从财务的角度对不同的营销渠道进行预期的投入产出评估，的营销渠道进行预期的投入产出评估，即对渠道的经济性进行考核首先要确即对渠道的经济性进行考核首先要确定选择不同渠道的成本，评估不同渠道定选择不同渠道的成本，评估不同渠道的预期收益，还要对选定的销售渠道的的预期收益，还要对选定的销售渠道的结构进行优化结构进行优化￿44房地产渠道管理2 2、可控性标准、可控性标准￿n除了成本问题，企业还必须考虑到渠道的可控除了成本问题，企业还必须考虑到渠道的可控性以及由此产生的控制成本问题比较三种传性以及由此产生的控制成本问题比较三种传统的营销渠道，直销可以使企业直接面向消费统的营销渠道，直销可以使企业直接面向消费者，随时对销售团队进行调整以适应市场需求者，随时对销售团队进行调整以适应市场需求的变化，可控性较强，但直接销售渠道的建设的变化，可控性较强，但直接销售渠道的建设要求较大的投资相应地，委托代理方式在商要求较大的投资相应地，委托代理方式在商品房销售时利用了专业代理商现成的营销经验，品房销售时利用了专业代理商现成的营销经验，能使产品很快推向市场，但在销售过程中，由能使产品很快推向市场，但在销售过程中，由于开发商和代理商的经济利益不同，双方间的于开发商和代理商的经济利益不同，双方间的冲突可能就很难避免，销售渠道的控制难度相冲突可能就很难避免，销售渠道的控制难度相对较大。

对较大￿45房地产渠道管理3 3、适应性标准、适应性标准￿n由于销售渠道的建设涉及较大的固定成本投资，由于销售渠道的建设涉及较大的固定成本投资，因此存在行业进入和退出壁垒，尤其针对委托因此存在行业进入和退出壁垒，尤其针对委托代理形式，开发商和委托代理商之间可能还有代理形式，开发商和委托代理商之间可能还有合同等的限制，一旦采用了某种渠道模式，就合同等的限制，一旦采用了某种渠道模式，就需要双方保持相对的稳定性，可能导致在相当需要双方保持相对的稳定性，可能导致在相当长时期内缺乏弹性因此，房地产开发商必须长时期内缺乏弹性因此，房地产开发商必须充分考虑外部市场环境的变化，使销售渠道具充分考虑外部市场环境的变化，使销售渠道具备一定的灵活性以应对市场变化备一定的灵活性以应对市场变化￿46房地产渠道管理房地产营销渠道选择的要素考虑房地产营销渠道选择的要素考虑n产品因素产品因素n市场因素市场因素n企业自身因素企业自身因素n竞争因素竞争因素n中间商因素中间商因素n环境因素环境因素47房地产渠道管理房地产中间商房地产中间商n房地产中间商指处在房地产生产者和消房地产中间商指处在房地产生产者和消费者即发展商和顾客之间，参与房地产费者即发展商和顾客之间，参与房地产商品流通业务，促进买卖行为发生和实商品流通业务，促进买卖行为发生和实现的企业或个人。

房地产中间商对于间现的企业或个人房地产中间商对于间接营销渠道的建立，对于营销渠道的扩接营销渠道的建立，对于营销渠道的扩展优化起着相当重要的作用展优化起着相当重要的作用48房地产渠道管理房地产中间商的种类房地产中间商的种类n房地产包销商房地产包销商n房地产代理商房地产代理商n房地产中介商房地产中介商n房地产经纪人房地产经纪人￿n房地产策划公司房地产策划公司￿49房地产渠道管理房地产包销商房地产包销商n房地产包销商指一次性或分期付款买断房地产包销商指一次性或分期付款买断整栋、整片发展商开发的商品房，随后整栋、整片发展商开发的商品房，随后再分单元出售给顾客房地产包销商以再分单元出售给顾客房地产包销商以赚取买入价和卖出价的差额为利润（扣赚取买入价和卖出价的差额为利润（扣减经营成本），经营风险减经营成本），经营风险大大，销售利润，销售利润回报高￿50房地产渠道管理房地产代理商房地产代理商n房地产代理商业务是针对全案楼盘（整房地产代理商业务是针对全案楼盘（整栋、整片楼盘）销售处主要在楼盘现栋、整片楼盘）销售处主要在楼盘现场，房地产代理商应该具有整盘策划能场，房地产代理商应该具有整盘策划能力，现场销售能力。

房地产代理商是房力，现场销售能力房地产代理商是房地产间接营销渠道的主要形式房地产地产间接营销渠道的主要形式房地产代理商往往要和发展商共同承担营销风代理商往往要和发展商共同承担营销风险，包括对广告费的垫支房地产代理险，包括对广告费的垫支房地产代理商以获取楼盘销售单元佣金（扣除经营商以获取楼盘销售单元佣金（扣除经营成本）为利润成本）为利润￿51房地产渠道管理房地产中介商房地产中介商n房地产中介商业务是针对零散楼盘（个房地产中介商业务是针对零散楼盘（个别单元楼盘）销售主要是采用店铺式别单元楼盘）销售主要是采用店铺式营销，或上门推销房地产中介商对楼营销，或上门推销房地产中介商对楼盘只有基本的信息介绍和简单的包装，盘只有基本的信息介绍和简单的包装，成交很成交很大大程度上依靠于销售人员的个人程度上依靠于销售人员的个人突破房地产中介商获取利润方法和代突破房地产中介商获取利润方法和代理商相同理商相同￿52房地产渠道管理房地产经纪人房地产经纪人n房地产经纪人指具备经纪人条件，经工房地产经纪人指具备经纪人条件，经工商行政管理部门核准登记并领取营销执商行政管理部门核准登记并领取营销执照从事房地产经纪活动的组织和个人。

照从事房地产经纪活动的组织和个人这里所说的房地产经纪人主要指上述房这里所说的房地产经纪人主要指上述房地产经纪人含义中的个人，他们为商品地产经纪人含义中的个人，他们为商品房的买方寻求卖方，为卖方寻求买方，房的买方寻求卖方，为卖方寻求买方，进行居间介绍，以买方卖方的成交收取进行居间介绍，以买方卖方的成交收取佣金￿53房地产渠道管理房地产策划公司房地产策划公司n房地产策划公司业务是为楼盘销售提供房地产策划公司业务是为楼盘销售提供市场调研、营销（广告）策划、销售人市场调研、营销（广告）策划、销售人员培养、顾问服务等一些房地产策划员培养、顾问服务等一些房地产策划公司可以承担包括建筑策划的房地产营公司可以承担包括建筑策划的房地产营销全程策划房地产策划公司可以是代销全程策划房地产策划公司可以是代理商（公司）的一种类型，也可以以策理商（公司）的一种类型，也可以以策划公司名义注册房地产策划公司一部划公司名义注册房地产策划公司一部分以工作室形式出现分以工作室形式出现￿54房地产渠道管理n上述五种房地产中间商中，经销商、代理商属上述五种房地产中间商中，经销商、代理商属于间接营销渠道类型，一般采取总经销、总代于间接营销渠道类型，一般采取总经销、总代理或独家经销、独家代理的方式。

理或独家经销、独家代理的方式n中介商可以作为直接营销渠道或间接营销渠道中介商可以作为直接营销渠道或间接营销渠道即发展商或代理商销售的分销商即发展商或代理商销售的分销商n房地产经纪人（个人）可以作为发展商或代理房地产经纪人（个人）可以作为发展商或代理商销售的补充渠道商销售的补充渠道n房地产策划公司属于房地产中间商的范畴，它房地产策划公司属于房地产中间商的范畴，它和发展商的合作仍属于直接营销渠道，但在优和发展商的合作仍属于直接营销渠道，但在优化营销渠道乃至楼盘整个营销过程中具有不可化营销渠道乃至楼盘整个营销过程中具有不可忽视的作用忽视的作用￿55房地产渠道管理五大国际地产顾问五大国际地产顾问n1.世邦魏理仕世邦魏理仕2004年全球收入：年全球收入：24亿美元亿美元全球员工数：逾全球员工数：逾17000名员工名员工全球管理物业面积：近全球管理物业面积：近9800万平方米万平方米n2.高力国际高力国际2004年全球收入：年全球收入：12亿美元亿美元全球员工数：逾全球员工数：逾9100名员工名员工56房地产渠道管理n3.仲量联行仲量联行2004年全球收入：年全球收入：11.67亿美元亿美元全球员工数：全球员工数：19300名员工名员工全球管理物业面积：全球管理物业面积：￿8300万平方米万平方米n4.第一太平戴维斯第一太平戴维斯2004年全球收入：年全球收入：3.28亿英镑亿英镑全球管理物业面积：全球管理物业面积：8361万平方米万平方米n5.戴德梁行戴德梁行全球财年收入：全球财年收入：1.94亿英镑亿英镑全球员工数：逾全球员工数：逾9000名员工名员工全球管理物业面积：全球管理物业面积：3000多万平方米多万平方米57房地产渠道管理全国金牌地产代理前全国金牌地产代理前1010名名n1中原中原(中国中国)物业顾问有限公司物业顾问有限公司422.5￿亿亿￿n2金丰易居上海房屋销售有限公司金丰易居上海房屋销售有限公司150亿亿n3合富辉煌集团合富辉煌集团120亿亿n4上海天地行房地产营销有限公司上海天地行房地产营销有限公司100亿亿58房地产渠道管理n5深圳市德思勤投资咨询有限公司深圳市德思勤投资咨询有限公司80亿亿n6上海聚仁物业咨询机构上海聚仁物业咨询机构70亿亿n7伟业顾问伟业顾问58亿亿n8上海策源置业顾问有限公司上海策源置业顾问有限公司58亿亿n9凌峻房地产策划代理机构凌峻房地产策划代理机构50亿亿n10上海荒岛房产工作室有限公司上海荒岛房产工作室有限公司50亿亿59房地产渠道管理代理商的选择代理商的选择n代理商有否策划理念？代理商有否策划理念？n有许多策划公司缺乏文化底蕴，甚至没有许多策划公司缺乏文化底蕴，甚至没有一丝一毫的文化气息，只是一两个职有一丝一毫的文化气息，只是一两个职员曾经做过售楼工作，卖过一些楼房，员曾经做过售楼工作，卖过一些楼房，就组建了代理公司。

因此，了解代理公就组建了代理公司因此，了解代理公司的企划理念是很重要的它标志着该司的企划理念是很重要的它标志着该代理公司的专业水准代理公司的专业水准￿60房地产渠道管理n智力结构智力结构n策划，并非靠勤奋就能胜任，它是一项策划，并非靠勤奋就能胜任，它是一项综合能力要求相当高的脑力活动，而且，综合能力要求相当高的脑力活动，而且，需要多方面的专家协作完成，需要那种需要多方面的专家协作完成，需要那种具备具备““大局着眼，枝节着手大局着眼，枝节着手””的的““全才全才” ” 61房地产渠道管理n企业文化企业文化n一家没有企业文化的公司，犹如没有灵一家没有企业文化的公司，犹如没有灵魂的木乃伊！没有目标、没有方向、没魂的木乃伊！没有目标、没有方向、没有标准、没有要求、没有什么要坚持的、有标准、没有要求、没有什么要坚持的、也没有什么要摒弃的几千万元、甚至也没有什么要摒弃的几千万元、甚至几个亿的房产委托其代理，您不觉得有几个亿的房产委托其代理，您不觉得有点悬？点悬？ 62房地产渠道管理n以往的业绩如何？以往的业绩如何？￿n是否成功地推介过，与你目前欲开发的是否成功地推介过，与你目前欲开发的项目相类似的楼盘，这一点很重要，经项目相类似的楼盘，这一点很重要，经验决定了代理销售的工作安排是否井然验决定了代理销售的工作安排是否井然有序；是否有针对性；是否能把握该项有序；是否有针对性；是否能把握该项目的市场脉搏，并能杜绝不该发生的事。

目的市场脉搏，并能杜绝不该发生的事￿63房地产渠道管理n业内口碑业内口碑￿n在考察代理商时，不妨多向业内同行及代理商、在考察代理商时，不妨多向业内同行及代理商、广告公司了解欲委托的代理商的背景情况、为广告公司了解欲委托的代理商的背景情况、为人处事的态度一个口碑不佳的代理商，一定人处事的态度一个口碑不佳的代理商，一定是险象环生、四面楚歌，很难展开他的工作，是险象环生、四面楚歌，很难展开他的工作，因为，它得不到各界力量的支持与信赖，得到因为，它得不到各界力量的支持与信赖，得到的资讯太少，推广的业绩，那就可想而知了的资讯太少，推广的业绩，那就可想而知了64房地产渠道管理n硬件设施硬件设施￿n硬件指的是代理商的办公场所、办公设硬件指的是代理商的办公场所、办公设备、交通工具、资料库、信息库、制服备、交通工具、资料库、信息库、制服等对硬件的考察可以确认代理商是否等对硬件的考察可以确认代理商是否“游商游商”；是否临时组建；是否具备营；是否临时组建；是否具备营销策划代理的销策划代理的“长征长征”能源；能源；￿65房地产渠道管理n管理能力管理能力￿n管理力的强与弱体现在：管理力的强与弱体现在：①员工的基本员工的基本工作状态及精神面貌；工作状态及精神面貌；②基本职业素质；基本职业素质；③工作场所设计与氛围塑造。

工作场所设计与氛围塑造④员工之员工之间的配合度间的配合度⑤项目推介的正确性等等项目推介的正确性等等￿66房地产渠道管理n员工素质员工素质￿n通常，只需查看代理商各级主管的水平，通常，只需查看代理商各级主管的水平，便可判断代理商的综合素质良臣择主便可判断代理商的综合素质良臣择主而仕能留住人才的公司，一定是个好而仕能留住人才的公司，一定是个好公司、有能力的公司公司、有能力的公司￿67房地产渠道管理n代理商的擅长面代理商的擅长面￿n因为各代理商的背景不同、成长经历不因为各代理商的背景不同、成长经历不同，所以他的擅长面便有所不同，有的同，所以他的擅长面便有所不同，有的代理商是从销售开始起步；有的从广告代理商是从销售开始起步；有的从广告设计入门；也有的是弃管理而开始介入设计入门；也有的是弃管理而开始介入房地产销售，因此，各代理商的擅长面房地产销售，因此，各代理商的擅长面就有所侧重就有所侧重￿68房地产渠道管理n实盘操作实盘操作￿n发展商有必要对代理商正在操作的项目，发展商有必要对代理商正在操作的项目，进行现场暗中考察，考察代理商的员工进行现场暗中考察，考察代理商的员工在实盘操作中的执行力如何。

在实盘操作中的执行力如何￿69房地产渠道管理售楼处的设计与包装售楼处的设计与包装70房地产渠道管理71房地产渠道管理72房地产渠道管理73房地产渠道管理74房地产渠道管理75房地产渠道管理76房地产渠道管理77房地产渠道管理深圳泛海拉菲花园售楼处深圳泛海拉菲花园售楼处￿n拉菲，世界八大名庄之一，位于法国波拉菲，世界八大名庄之一，位于法国波尔多菩依乐村，也是目前世界上最出名尔多菩依乐村，也是目前世界上最出名的红酒其婉转内向的红酒其婉转内向,温柔优雅，尊贵品温柔优雅，尊贵品质的特性与楼盘气质一拍即合质的特性与楼盘气质一拍即合78房地产渠道管理n阳光透过几何化的葡萄叶缝隙散落下来，置身阳光透过几何化的葡萄叶缝隙散落下来，置身于庄园的感触若隐若现，穿过原木回廊步入销于庄园的感触若隐若现，穿过原木回廊步入销售大厅，色彩绚丽的法式琉璃灯与原木既不夸售大厅，色彩绚丽的法式琉璃灯与原木既不夸张地彰显，却也不处心积虑地回避，有种悠然张地彰显，却也不处心积虑地回避，有种悠然自得的安适感走廊右边的墙面是整个空间唯自得的安适感走廊右边的墙面是整个空间唯一的载体，嵌于墙壁内的酒桶，仿佛是进入主一的载体，嵌于墙壁内的酒桶，仿佛是进入主人家的大酒窖，也是本案的点睛之笔。

与室外人家的大酒窖，也是本案的点睛之笔与室外的水景，交相辉映，的水景，交相辉映，VIP洽谈区的圆形沙发置洽谈区的圆形沙发置于其中，让人忘记钢筋混凝土的嘈杂闹市洽于其中，让人忘记钢筋混凝土的嘈杂闹市洽谈区夸张的红酒架成为了庄园的视觉中心谈区夸张的红酒架成为了庄园的视觉中心￿79房地产渠道管理案场设计的作用和原则案场设计的作用和原则n作用：作用：n展示楼盘品质展示楼盘品质n宣传推广宣传推广n提高客户购买欲望和信心提高客户购买欲望和信心n树立公司及项目形象树立公司及项目形象n推动项目的销售推动项目的销售80房地产渠道管理案场设计的原则案场设计的原则n与楼盘整体定位一致与楼盘整体定位一致n设计的整体风格设计的整体风格n内部空间功能分区合理内部空间功能分区合理n把握好案场设计建设的度把握好案场设计建设的度n增强客户体验增强客户体验n后续功能利用的长远规划后续功能利用的长远规划81房地产渠道管理售楼处选址售楼处选址n项目自身特点项目自身特点n市场营销环境市场营销环境n目标客户来源目标客户来源n各阶段营销策略的变化各阶段营销策略的变化n广告宣传的实施广告宣传的实施82房地产渠道管理售楼处形式n2合合1型售楼处型售楼处n联体型售楼处联体型售楼处n分散独立型售楼处分散独立型售楼处n立体式售楼处立体式售楼处83房地产渠道管理售楼处的功能分区n模型区模型区n接待区接待区n洽谈区洽谈区n辅助功能区辅助功能区n其他功能区其他功能区84房地产渠道管理沙盘模型的制作和展示沙盘模型的制作和展示n社区整体规划模型社区整体规划模型n分户模型分户模型n局部模型局部模型n区域模型区域模型85房地产渠道管理样板房的设计与装修样板房的设计与装修n作用：作用：n修饰户型修饰户型n提高客户的购买欲望提高客户的购买欲望n展现开发商的实力展现开发商的实力86房地产渠道管理样板房的选择样板房的选择n宜精不宜多宜精不宜多n选择适当的户型选择适当的户型n选择方便的位置选择方便的位置87房地产渠道管理n全拆型样板房全拆型样板房n半拆型样板房半拆型样板房n完整销售型样板房完整销售型样板房88房地产渠道管理。