酒店财务2023年度工作总结样本（二篇）.doc

酒店财务2023年度工作总结样本回顾____年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成____年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成积极有效地为酒店的生产经营提供有力的数据保证促进生产经营的顺利完成，为经营管理提供依据主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行装订归档，按时完成凭证的装订工作严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符二、会计管理方面1、资产管理：酒店____年____月试开业，资产众多，价值极大针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。

认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报2)对日常采购价格进行监督，制定每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握购进物品的质量与价格，及时解市场情况及动态3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐;对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

三、对内、对外协调方面1、对内：协助领导班子控制成本费用开支：编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支;合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供依据协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作2、对外：及时解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题与税务人员多解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据四、其他工作1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部编写本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实对本部门所属收银进行系统全面的理论知识及实际业务培训，同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定坚实的基础2、团队建设：熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平定期召开部门协调会议每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。

4、按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作5、积极配合集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作6、按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行7、及时按照集团的要求，审核工资表，并及时发放酒店财务2023年度工作总结样本（二）岁月如梭，光阴似箭，____年已经过去，崭新的____已经到来，回顾过去，在公司领导无微不至的关怀下、及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，共同完成了____酒店有限公司的财务工作虽然公司目前没有盈利，但我相信通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来!我来到公司已经快两年了，在这两年里我对公司的财务工作已逐步了解，并比较顺利地接受了大部分工作，在这里我就____年度财务部工作汇报如下：一、酒店运营状况(一)____年度酒店主要经济指标完成情况营业收入：全年累计实现700、____万元，其中：中餐厅收入307、____万元;客房部收入324、____万元;开元会所收入68、____万元二)____年度酒店经营成果指标完成情况1、营业收入：700、____万元，营业成本202、____万元，营业费用565、____万元，管理费用178、____万元，财务费用-2、____万元，营业外收入1、____万元，营业外支出1、____万元;净利润-272、____万元。

2、全年度向税务局缴纳税款共计25、____万元3、____年客房共接待人数17，____人(系统上)，客房部出租率____%(系统上)平均房价为187、____元中餐厅接待人数27，____人，餐饮毛利率____%平均餐费112、____元4、全年酒店从陕西达伦石化科技发展有限公司(简称总公司)借款共计____万元，主要用于酒店员工工资的发放三)财务工作1、日常会计核算工作包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行存款账目、合同的整理和及时准确的申报缴纳各项税款工作等2、月末结账、上报报表工作每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等3、每月核对往来款项配合销售部对酒店的协议单位的应收账款进行及时的催收同时和酒店的供应商进行应付账款的对账及结账工作4、poss机安装、税务管理工作月____日酒店联系____银行完成了酒店____台POSS机的安装工作，基本满足了酒店客户的需求和酒店财务工作的顺利进行完成了发票数量的增额工作(由原来的____份发票增加到____份)同时对单张发票的开票额度进行了提升(由原来的50，____元申请增加到100，____元)5、与____信息技术有限公司(中软公司)进行了联系对酒店管理系统进行了维护及一些项目进行了严格的要求设置。

6、____年____月份完成了酒店____年预算工作由各部门配合完成____年度预算工作(营业额为____万)，按时向公司领导上报酒店财务预算报表四)成本核算工作日常成本核算工作目前成本核算只是停留在一些基础性的工作上，每日审核各部门操作、各部门上报成本日报表，审核出入库单据、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表，并计算月底酒水库存成本;月底对后厨、客房部、吧台进行盘点;依据试算平衡报表，盘点情况分析成本率及毛利率等指标后续的成本核算分析还有待明年加强五)资产管理工作1、对各部门的固定资产下发了登记表2、制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作六)人员培训、酒店活动二、工作中存在的不足及改进1、财务部人员分工不是很明确，每个人的工作专业性不强，而在完成本职工作时，不愿意接受新的事物，自助学习能力弱，往往是被动的接受工作、业务水平有待提高在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进行多元化的发展，团结同事，互帮互助2、部门之间存在信息不对称，相互沟通不够财务部每个员工的工作能否顺利开展，离不开各部门的支持和配合在今后的工作中，需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方支持，并加强与其他部门的交流和沟通，大家携手促进工作的协调和稳步发展。

3、有关制度和规定执行力度不够公司的各种规章制度和财务制度，需要花更多的时间研究和学习并____执行建议各部门在一起定期召开工作讨论会，分析工作配合中存在的问题，及一些活动的实施配合的紧密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑问题减少不必要损失的出现三、____年工作计划(一)财务工作1、继续做好日常工作，快速、准确、有效的完成领导交代的工作2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督把关作用3、加强对应收账款的催收力度4、继续做好年末预算、审计、建账工作5、严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行二)财务制度及监管1、建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方案，对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改，以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件2、对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查3、对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核4、深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求，严格的按照酒店所规定的规章制度进行操作5、对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进行定期和不定期的抽查。

6、每年二次，即____月份和____月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对其中的损耗追查原因，对过期的货物追查相关责任人的责任7、实行奖罚分明的规章制度，对酒店作出重大贡献的员工进行奖励，对因个人失误给酒店造成损失的进行处罚，当然罚款不是目的，是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性四、建议及意见1、根据季节和气候变化，适时的调节和修正各种技术参数，在保证满足客人对空调、热水需求的基础上，调整好用水温度和时间，降低损耗，尽量节省能源，使成本消耗减至最低程度2、酒店要重视营销工作，不断壮大营销力量，销售部要联合餐饮部、客房部、____会所及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待”三大块的营销工作，打好酒店的营销牌，做好酒店的营销工作建立健全VIP档案，提高酒店的知名度和美誉度总之在____年里，我们在做好本职工作同时，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成____年公司战略目标的各项任务，以最大限度地回报于公司，为我们公司的稳健发展而做出更大的贡献第4页共4页。