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斯蒂芬·斯蒂芬·P·罗宾斯·罗宾斯 北京大学北京大学 亲自授课亲自授课 《管理学》中文讲义《管理学》中文讲义 授课教材：授课教材： 斯蒂芬·斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》第·罗宾斯《管理学》第 7 版版 这不是一本书，而是大师亲自授课的翻译讲义这不是一本书，而是大师亲自授课的翻译讲义 目录 目录 第Ⅰ篇第Ⅰ篇 绪论 （01） 绪论 （01） 第 1 章 管理者与组织导论 （01） 第 1 章 管理者与组织导论 （01） 第 1 节 谁是管理者 （01） 第 2 节 什么是管理 （01） 第 3 节 管理者做什么 （01） 第 4 节 什么是组织 （02） 第 5 节 为什么要学习管理学 （03） 第 2 章 管理的昨天和今天 （03） 第 2 章 管理的昨天和今天 （03） 第 1 节 管理的历史背景 （03） 第 2 节 多样化的时期（20 世纪前半期） （03） 第 3 节 近年来的趋势：趋向一体化 （05） 第 4 节 当前的趋势和问题：变化中的管理实践 （05） 第Ⅱ篇第Ⅱ篇 定义管理者的领域 （06） 定义管理者的领域 （06） 第 3 章 组织文化与环境约束力量 （06） 第 3 章 组织文化与环境约束力量 （06） 第 1 节 管理者：万能的还是象征性的 （06） 第 2 节 组织文化 （06） 第 3 节 环境 （07） 第 4 章 全球环境中的管理 （08） 第 4 章 全球环境中的管理 （08） 第 1 节 谁是所有者 （08） 第 2 节 全球观 （08） 第 3 节 理解全球环境 （09） 第 4 节 组织如何走向全球化 （09） 第 5 节 在全球环境中进行管理 （09） 第 6 节 是否会由您担任全球性职务 （10） 第 5 章 社会责任与管理道德 （10） 第 5 章 社会责任与管理道德 （10） 第 1 节 什么是社会责任 （10） 第 2 节 社会责任和经济绩效 （11） 第 3 节 以价值观为基础的管理 （11） 第 4 节 管理的绿色化 （11） 第 5 节 管理道德 （12） 第 6 节 最后的思考 （14） ? 创业单元 （14） 创业单元 （14） 第Ⅲ篇第Ⅲ篇 计划计划 （（15）） 第 6 章 制定决策：管理者工作的本质 （15） 第 6 章 制定决策：管理者工作的本质 （15） 第 1 节 决策制定过程（8 个基本步骤） （15） 第 2 节 决策的普遍性（在管理各职能中都要决策） （15） 第 3 节 作为决策者的管理者 （16） 第 7 章 计划的基础 （18） 第 7 章 计划的基础 （18） 第 1 节 什么是计划工作 （18） 第 2 节 为什么管理者要制定计划 （18） 第 3 节 管理者如何制定计划 （18） 第 4 节 计划工作当前面临的问题 （19） 第 8 章 战略管理 （19） 第 8 章 战略管理 （19） 第 1 节 战略管理的重要性 （19） 第 2 节 战略管理过程 （20） 第 3 节 组织战略的类型 （20） 第 9 章 计划工作的工具和技术 （23） 第 9 章 计划工作的工具和技术 （23） 第 1 节 评估环境的技术（3 种） （23） 第 2 节 分配资源的技术（四种） （23） 第 3 节 现代计划技术 （24） ? 创业单元 （24） 创业单元 （24） 第Ⅳ篇第Ⅳ篇 组织 （24） 组织 （24） 第 10 章 第 10 章 组织结构与设计 （24） 组织结构与设计 （24） 第 1 节 组织结构的定义（灵活、高效率） （24） 第 2 节 组织设计决策 （25） 第 3 节 常见的组织设计 （25） 第 11 章 管理沟通与信息技术 （26） 第 11 章 管理沟通与信息技术 （26） 第 1 节 理解管理沟通 （26） 第 2 节 人际沟通过程 （26） 第 3 节 组织中的沟通 （27） 第 4 节 理解信息技术 （27） 第 12 章 人力资源管理 （27） 第 12 章 人力资源管理 （27） 第 1 节 为什么人力资源管理很重要 （27） 第 2 节 人力资源管理过程 （27） 第 3 节 人力资源规划 。