行政管理专业毕业论文1.doc

行政管理专业行政管理专业 毕业论文（办公室管理）毕业论文（办公室管理） 题目：题目：如何让人力资源成为人力资本如何让人力资源成为人力资本 专业层次：专业层次： 专科专科 级级 别：别： 学学 号：号： 姓姓 名：名： 指导教师：指导教师： - -2 写作提纲 一、人力资源与人力资本的本质区别 二、人力资本给企业到带来的巨大回报 a)提高工作效率和企业效益 b)合理配置企业资源 c)充分发掘员工的创造性和积极性 d)有利于建立现代企业制度 三、人力资本对企业管理的作用 a)人力资本是企业战略核心 b)人力资本课提高企业绩效 c)可以帮助资本所有者规避风险 四、人力资本的运用 a)人才招募 b)人才的合理经营 c) 人才招聘 i.招聘前进行规划 ii.招聘适合的人才 d) 人才使用 i.人才开发 1.人才开发的目的 2.人才开发的主要方法 ii.人才使用 1.提供良好的工作条件 2.给予良好的激励政策 如何让人力资源成为人力资本 - -3 摘摘 要：要：人力资源是企业的核心，也是企业整体竞争力的重要组成部分。

然而， 仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，要使人才适应企业的变化和 发展市场的变化会带动企业的不断发展和变化，相应的，企业对人才的要求 也会不断变化而企业不可能依靠频繁地换人、招聘来适应这种变化，最科学 经济的的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能 力不断增长，以适应企业的发展，从而降低人才成本使其成为企业的财富， 让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值 关键词：关键词：分析 招聘 使用 人力资本 目录目录 人力资源与人力资本的本质区别人力资源与人力资本的本质区别 5 5 - -4 人力资本给企业到带来的巨大回报人力资本给企业到带来的巨大回报 6 6 人力资本对企业管理的作用人力资本对企业管理的作用 7 7 人力资本是企业战略核心7 人力资本课提高企业绩效8 可以帮助资本所有者规避风险9 人力资本的运用人力资本的运用 9 9 人才招募9 人才的合理经营10 人才招聘人才招聘 1010 招聘前进行规划10 招聘适合的人才10 人才使用人才使用 1111 人才开发11 人才开发的目的11 人才开发的主要方法11 人才的使用12 提供良好的工作条件12 激励12 参考文献13 - -5 企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具 体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别其他企 业的特征，而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活 动中具有举足轻重的作用。

随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形 成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具 有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志 去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资本的管理，是企业文化的核心 一、一、人力资源与人力资本的本质区别人力资源与人力资本的本质区别 人力资源与人力资本，这两个概念的区别首先应从资源与资本这两个名词 开始，个人观点资源，从经济学角度上说是指能够给人们带来新的使用价值 和价值的客观存在物，它泛指社会财富的源泉而资本的概念，在经济学意义 上，是指用于上产的基本要素，即资金、厂房、设备、材料等物质资源加上 人力这个词之后，资源与资本就发生了变化人力资源，自己理解而言，就是 那些具有价值的人，这种价值表现在可以创造价值并且可以被利用在经济学 角度上， 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值 创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力总的总称理解人力资源的 含义，要从几个方面来理解：（1）本质是人所具有的脑力与体力的总和； （2）这一能力能对才夫的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉；（3）这种 能力还要能被组织所利用，这里的组织就不确定，可以是一个企业也可以是一 个国家。

人力资本呢，它与货币资本与实务相对应，属于投资范畴，是指通过 教育、培训、保健、劳动力迁移、就业信息等获得的凝结在劳动者身上的技能、 学识、健康状况和水平的总称资本本来就是讲究回报的，因为这种技能或者 知识可以为所有者带来工资等的收益，所以就产生了人力资本，以便于其它的 资本类型相对应接下来就要分辨他们两个的区别：虽然人力资本与人力资源 只有一字之差，但是他们之间却有着很大的区别，具体来说，人力资本可以看 做所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，人力资本存在于人力资源之 中，加上从教材上的三点差异程度去理解，我们不难看出，在一个小的组织例 如企业来说，人力资源就是企业所具有的可以创造财富的员工数量，而人力资 - -6 本，则是那些真正认同企业文化，对企业忠诚、有能力且有归属感的员工所 以一个企业做的优秀的人力资本管理，就是使企业的人力资源变成人力资本 人力资本具有以下特点： （1）时变性人力资本随着时间的变化而变化，时间可以使知识老化而使 人力资本贬值，也可以通过知识更新使人力资本增值 （2）结构性人力资本有组合效应，组合不同获取的利润也不同，1+1 可 能小于 2，也可能大于 2. （3）能动性。

人是有思想的，工作积极还是消极，都对人力资本投入所产 生的利润大小有着重要影响人力重要管理是人力资源转换为人力资本的桥梁 提到资源人们第一反应是考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地考虑 增值生利，资源就是未经开发的资本，资本则是开发利用了的资源 二、人力资本给企业带来巨大的回报二、人力资本给企业带来巨大的回报 1、提高工作效率和企业效益 人力资本除了能够完善管理制度和带来先进的人事管理模式外，更重要的 是给企业带来巨大的效益和利润完善的制度构筑了现代企业的管理模式促进 了企业快速安全发展现代的企业管理模式是以人为本的原则，而且这个原则 已经成为企业公认没有好的员工就没有好的品牌，没有好的品牌就没有好的 效益，没有好的效益谈何利润人是生产力的发展者，生产力水平的高低衡量 着企业的发展空间如何用人办事，如何使人和事达到最大程度的匹配，发挥 最大的效率，是每个企业家共同关注的话题传统的人事管理随着时代的变迁 已经过时，取而代之的是新型的人力资本管理也是传统的管物到现代的管人 一个变迁的过程而人力资本随着时代的发展和经济的发展应运而生，已经被 众多企业家所重视，因为人力资本涉及到企业的各个方面，以最小的成本换取 最大的收获是每个优秀企业家所必备的战略方法，新型的人力资本理论正是顺 应了时代的要求，在这种特定的背景下滋生和发展。

2、合理配置企业资源人力资本理论是以组织中的人力资源为核心，研究 如何实现人力资源与其他资源合理配置的学问，现代人力资源管理吸收了当代 各种相关学科的最新研究成果，为我所用，具由内在的无限的建设性潜力的最 活泼的因素，它将员工作为一种能使组织在激烈的竞争中生存和发展，始终充 - -7 满生机与活力的特殊资源，刻意的加以发挥挖掘，为他们提供并创造良好的工 作环境，氛围和条件，能使其主观能动性和潜力得到充分发挥，它能使员工从 开始的招聘和培训中到最后的调配过程中，充分体会企业的先进文化，和谐的 人文环境，从而达到企业即人，人即企业的境界，在企业这个大家庭里找到一 种归属感和荣誉感，为企业健康平稳的发展打下良好的基础，这是因为人力资 源是各种资源中最宝贵的资源，是创造社会物质财富的源泉，也是创造企业财 富的重要资源有效的人力资源管理能从多渠道，多途径给予企业各方面最大 限度的回报 3、充分发掘员工的创造性和积极性人力资本是现代企业管理的核心，劳 动者是推动社会生产力发展的决定性因素，人是有理智的社会人，具有能动性 和创造性，人力资本的管理就是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务 就是有效地开发和利用企业的各级员工的潜能，不断调整劳动的分工与协作， 改善劳动环境和工作条件，实现劳动组织的科学化，其目的就是挖掘潜力，降 低消耗，提高工效。

其次现代化的人力资源管理能够使企业赢的人才的制高点， 随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争将会比以往任何时 期都要激烈，现代企业在人力资本重视的对象已经由经营管理人才和技术人才 扩展到骨干员工以及所有企业成员，企业外部环境的深刻变化，促使企业竭尽 全力去探寻人才，而人力资源管理部门从人才的规划到最后的调配，提供了为 各类人才一个发现人才到使用人才的一系列过程的平台使各类人才能够充分 发挥自身所具备的特长和潜力从而实现人生价值 4、有利于建立现代企业制度现代人力资本理论充分运用了当代社会学， 心理学，管理学，经济学，技术学等学科的最新研究成果，取其精华，有效地 对企业员工进行管理，以社会为背景，以不同视角对企业员工做了深入探讨和 研究从企业员工的职业生活质量，通过形式多样的方式来提高企业与员工共 同发展，通过实施奖励提高生产率，通过工作改革增强员工的责任心和自觉性， 通过教育，培训和训练，奖励更多的员工参与企业的共同发展和进步，实现企 业与员工的双赢和互利有效实现了企业人力，物力，财力资源合理配置，使 劳动人事工作的各个方面在一个精心设计系统中，得到了合理，妥善的安置， 同时从员工的招聘录用，到培训考核，再到奖惩报酬各个环节实现了标准化和 系统化，适应了社会化以及企业大生产的需要。

- -8 三、人力资本对企业管理的作用三、人力资本对企业管理的作用 1 1、人力资本是企业战略的核心人力资本是企业战略的核心 目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资本处于企业战略的核 心地位企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的 发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥 有量有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地 发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展随着经济 社会的进步， 企业不断发展，同时劳动者素质也在不断提高，人的积极性和创造性在组织中 的地位也越来越重要，充分调动人的积极性和发挥人的创造性，日益成为提高 组织效率的关键环节，结果在组织资源中，人力资本的地位越来越重要，对其 管理越来越复杂，所要求的管理技能也越来越高，这时，原有的人事管理方式 已经不能 满足现代企业的需求，必须加以改进和完善与传统的人事管理相比较，现代 的人力资本管理最突出的特点在于相互依赖，既从单方面要求员工为企业服务 转变为要求企业与员工互相支持，互相促进，在使企业利益最大化的同时，使 员工个人利益最大化，因此不能像对待物那样对待人，必须考虑到员工的人性 需要和个性发展，一方面企业要通过员工实现经济效益，实现企业发展，另一 方面，企业又必须为员工实现经济效益，提供发展条件，使员工能够在企业中 提高自己的价值，使企业目标与个人目标一致。

传统的人事管理强调管，注重 约束和控制，把与员工相关的人工费用仅仅视为人工成本，力图加以控制和降 低，而不重视人力资源本身的开发与利用增值其实现代的人力资本理念则把 人看作资源，是可以带来丰厚回报的特殊资源，对于人力资源管理的支出，不 仅要从成本方面的理解，而且要从投资方面理解，例如，把员工培训费用当成 一种重要的投资方式，力图通过提高员工素质使企业资产增殖，通过人力投资 增加企业的长期效益，这就是人力资本在现代企业中的核心和重要作用之一 2 2、人力资本可提高企业的绩效人力资本可提高企业的绩效 员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有 效的提供企业的产品和服务体现出来的而人力资本的重要目标之一就是实施 对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡 - -9。