2022年注会《公司战略与风险管理》强化试题(2).docx

2022年注会《公司战略与风险管理》强化试题(2)11.以下关于利率期权说法正确的有( ) A.出借人可以通过购置看跌期权，设定他们必需支付的利率值 B.利率期权给予买方在将来到期日根据商定利率(执行价)交易的权利 C.当借款人估计市场利率会上涨时，可以考虑购置一项利率双限 D.不会涉及期权手续费 【正确答案】 B, C 【知 识 点】利率风险的治理方法 【答案解析】 利率期权买方必需向卖方支付肯定数额的期权手续费选项D错误借款人可以通过购置看涨期权，设定他们必需支付的利率值出借人可以通过购置看跌期权，设定他们将收取的利息最小值利率期权给予买方在将来到期日根据商定利率(执行价)交易的权利当借款人估计市场利率会上涨时，可以考虑购置一项利率双限;当借款人估计市场利率会下降时，可以考虑卖出一项利率双限 12.马尔科夫分析法的主要特征为： A.是一种量化风险辨识技术 B.可以手算也可借助计算机 C.其使用的随机转移概率矩阵可用来描述状态间的转移 D.全部事项在统计上具有相关性，可依据过去的状态推断将来的状态 【正确答案】 A, B, C 【知 识 点】马尔科夫分析法(Markov analysis) 【答案解析】 马尔科夫分析法项下的全部事项在统计上都具有独立性，将来的状态独立于一切过去的状态，除非两个状态严密相接。

13.以下关于风险应对表述正确的有( ) ①甲公司建在地震带上，但未采纳任何避震措施，未设立备份效劳器 ②乙公司因利比亚患病欧盟轰炸而使其在该国投资血本无归，但从保险公司获得了局部补偿 ③丙公司作为财务公司，在向其他公司放款时要求用房地产等做抵押 ④丁公司出口动车组到南美洲，因产品质量问题遭到买主拒付货款 A.甲公司实行的是风险担当应对策略，其未对效劳器进展备份，存在重大操作风险 B.甲公司和乙公司均采纳了风险担当这一应对策略 C.丁公司未受到货款，蒙受信用风险 D.丙公司采纳的是风险补偿这一应对策略 【正确答案】 A, D 【知 识 点】风险治理策略 【答案解析】 甲公司采纳的是风险担当应对策略乙公司采纳的是风险转移应对策略丙公司采纳的是风险补偿应对策略丁公司患病的并不是信用风险，缘由在于其质量问题在先而遭到拒付，因此属于运营风险 14.关于风险治理组织体系描述不正确的选项是( ) A 外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的三分之二 B董事会审议并向股东(大)会提交企业全面风险治理年度工作报告 C 企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险治理进展评价 D 董事会下设风险治理委员会，作为专业委员会负责审议风险治理策略 【正确答案】 A 【知 识 点】风险治理组织体系 【答案解析】 外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，因此选项A错。

15.以下风险分组正确的选项是( ) ①甲企业在A国投资办厂，A国实行外汇管制政策 ②乙企业的某个大客户破产，大量应收账款成为坏账由于未能如期收回货款，导致甲企业不能向其供货商付款 ③丙企业的销售部经理虚报销售额，以猎取年终超额绩效奖 ④丁企业的供货商抬高商品价格 ⑤戊企业为一家纺织企业，常年向美国出口服装美国政府宣布削减中国纺织品进口配额后，该企业患病重创 A.①⑤为政治风险 ③为信用风险 B.②涉及到了信用风险 C.②涉及到了流淌性风险④为市场风险 D.③为操作风险 【正确答案】 B, C, D 【知 识 点】企业面对的风险种类 【答案解析】 ①为政治风险(外汇管制)②为信用风险和流淌性风险(财务风险) ③为操作风险(舞弊行为)④为市场风险(商品价格风险) ⑤为政治风险(配额) 16.以下各项属于非财务指标的有( ) A.利用力量 B.了解水平 C.销售收入 D.毛利率 【正确答案】 A, B 【知 识 点】战略掌握的过程 【答案解析】 选项A、B属于非财务指标，选项C、D属于财务指标。

17.某企业准备采纳本钱战略，该战略可以使企业的市场扩大但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭该战略失效属于( ) A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.以上均不正确 【正确答案】 B 【知 识 点】战略掌握的过程 【答案解析】 在战略实施过程中，偶然会由于一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效该企业战略失效是由于偶然因素——金融危机，所易属于偶然失效 18.( )可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进展组织和掌握 A.企业文化 B.绩效 C.组织构造 D.公司展露 【正确答案】 C 【知 识 点】组织构造的构成要素 【答案解析】 组织构造是组织为实现共同目标而进展的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进展组织和掌握 19.以下关于国际化经营企业组织构造的说法正确的有( ) A.与“国际战略”相配套的“国际部构造” B.与“多国外乡化战略”相配套的“全球区域分部构造” C.与“全球化战略”相配套的“跨国构造” D.与“跨国战略”相配套的“全球产品分部构造” 【正确答案】 A, B 【知 识 点】纵横向分工构造 【答案解析】 与“国际战略”相配套的是“国际部构造”、与“多国外乡化战略”相配套的是“全球区域分部构造”、与“全球化战略”相配套的是“全球产品分部构造”、与“跨国战略”相配套的“跨国构造”。

20.首次提出“组织构造听从战略的理论”的治理学家是( ) A.波特 B.艾尔弗雷德钱德勒 C.明茨伯格 D.鲍莫尔 【正确答案】 B 【知 识 点】企业战略与组织构造 【答案解析】 艾尔弗雷德钱德勒在其经典着作《战略和构造》中，首次提出组织构造听从战略的理论 　21.在战略掌握中，通常利用统计分析报告统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有(　)2022年) A.多以较详尽的文字协作不同假设的情景的表述 B.主要以统计数据来反映事物之间的联系 C.通过一整套科学指标体系进展数量讨论 D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施 【正确答案】 B, C, D 【知 识 点】统计分析与专题报告 【答案解析】： 统计分析报告的特点包括：(1)统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种简单的联系;(2)统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系，进展数量讨论，进而说明事物的本质;(3)统计分析报告具有独特的表达方式和构造特点;(4)统计分析报告在构造上的突出特点是脉络清楚、层次清楚。

一般是先摆数据、事实，进展各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最终有针对性地提出建议、方法和措施所以，选项B、C、D正确 22.以下各项属于战略失效的缘由有( ) A.企业内部缺乏沟通 B.战略实施过程中反应信息受阻 C.用人不当 D.决策错误 【正确答案】 A, B, C, D 【知 识 点】战略掌握的过程 【答案解析】 导致战略失效的缘由有许多，主要有以下几点：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递和反应受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间消失较大缺口;(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司治理者决策错误，使战略目标本身存在严峻缺陷或错误：(6)企业外部环境消失了较大变化，而现有战略一时难以适应等 23.战略稳定性与文化适应性分析矩阵中纵坐标和横坐标分别代表( ) A.各种组织要素的变化 B.潜在全都性 C.产品多样性 D.文化差异性 【正确答案】 A, B 【知 识 点】战略稳定性与文化适应性 【答案解析】 纵坐标是各种组织要素的变化，横坐标是潜在全都性。

24.以下关于企业文化类型说法正确的有( ) A.权利导向型文化通常存在于家族式企业和刚刚开创企业 B.角色导向型企业适合动态环境 C.任务导向型企业适应性强 D.以上均错误 【正确答案】 A, C 【知 识 点】企业文化的类型 【答案解析】： 角色导向型文化不太适合动乱的环境，所以选项C错误 25.以下技术中属于大多数企业使用的有( ) A.市场掌握 B.官僚掌握 C.团体掌握 D.以上均正确 【正确答案】 A, B, C, D 【知 识 点】文化与绩效 【答案解析】： 大多数企业运用市场掌握、官僚掌握、团体掌握三种掌握技术的组合 26.依据钱德勒的构造跟随战略命题，与纵向一体化战略相匹配的组织构造是( ) A.简洁的构造 B.职能部门构造 C.事业部制构造 D.矩阵构造 【正确答案】 C 【知 识 点】企业战略与组织构造 【答案解析】 在产业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。

为了削减竞争的压力，企业盼望自己拥有一局部原材料的生产力量，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略在这种状况下，企业应运用事业部制构造 27.适用于职能制组织构造的协调机制是( ) A.相互适应，自行调整 B.直接指挥，直接掌握 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化 【正确答案】 C 【知 识 点】纵横向分工构造 【答案解析】 适用于职能制组织构造的协调机制是工作过程标准化 28.以下组织构造中，属于分权型构造的有( ) A.事业部制组织构造 B.控股企业组织构造 C.职能制组织构造 D.矩阵制组织构造 【正确答案】 A。