月、周、日工作计划与报告管理及考评办法.doc

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2.范围日报、周报适用于公司全体职员；月报适用除总经理以外各部门负责人；3.定义日报：个人昨日工作总结、今日工作安排、明日工作计划；周报：部门及个人下周应完成的工作计划与本周的工作总结；月报：部门当月需完成的重点工作计划及上月的达成情况总结；4.权责职员：负责编写个人的日报、周报，并及时提交给部门负责人；部门负责人：负责编写部门与个人的日报、周报、月报，并审核本部门职员所提交的报告；管理部：负责各类报告的跟踪、落实与监督，并进行考核评分；总经理：负责审定部门与部门负责人日报、周报、月报；5.日报、周报、月报的填写与提交5.1、填写1、日报、周报、月报的工作计划原则上是必须完成的内容，上次计划中未完成的事项必须在下次计划中体现2、部门月计划必须包含部门重要考核目标.3、部门周重点工作计划为月计划的分解，也为部门人员周报、日报之根本；5、要求明确工作成果（交附件）的形式如文案、报表、活动、信息等5.2提交5.2.1日报一般职员每天下午下班前填写当天的工作总结及明日的计划，并将个人日报以形式报直接主管，经审核确定后，次日8：30报管理部汇总备案部门负责人日报，在每日下班前填写并以形式发管理部汇总，管理部在9：00以邮件方式向总经理汇报。

5.2.2周报一般职员每周末上午下班前将周报以形式交直接主管审定，上级主管审定后发管理部汇总部门负责人于每周末上午下班前将周报以形式交管理部汇总，管理部在15:00以邮件形式向总经理汇报； 5.2.3月报部门次月计划应于每月倒数第三个工作日前由部门负责人以邮件形式报管理部汇总，管理部对填写内容进行审核后，以邮件形式呈报总经办核准，最后管理部进行备案部门当月总结应于次元月第五个工作日前由部门负责人以邮件形式报管理部汇总，管理部对填写内容进行审核后，在每月8号前组织召开月度总结会议，各部门长在会议上进行总结陈述，最后管理部进行备案 6.记录与评定 1、评定标准：及时性与有效性； 2、记录方式：日报、周报以《提交情况记录表》进行记录，月报邮件提交时间进行记录； 3、日报、周报记录与评分规则1）绿色代表（良）：按规定要求认真填写各报表并准时提交；2）黄色代表（一般）：填写质量很差，但及时补交的（日报在30分钟内，周报在当天上午12:00前）； 3）红色代表（差）：未准时提交，但及时修改补交的（日报在30分钟内，周报在当天上午12:00前）； 4）空白代表（未提交）：未补交或未提交的。

奖罚办法1、处罚办法1）所有职员必须按照日报、周报、月报规定的时间节点按时提交；相关处罚如下：2）日报1次晚交乐捐10元，虚报1次乐捐20元，漏交1次乐捐30元，3）周报1次晚交乐捐20元，虚报1次乐捐30元；漏交1次乐捐40元，4）月报及月总结1次晚交1天乐捐50元，第二天100，第三天200，以此类推；若有特殊情况，可向直接领导说明情况，经领导批准可缓交2、奖励每月按周报日报提交统计表数据进行评定；1）得分第一名者当月奖励现金300元，若满分者嘉奖100元并通报表扬一次2）得分第二名这当月现金奖励200元；3) 得分第三名这3、其他：人员遇出差、在外等情况，周报、月报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须指定部门代理人代为提交，否则视为漏交7.0其它1、所呈报资料使用统一的电子表格2、管理部或稽核小组负责部门月、周、日报的跟踪、落实与督促3、本办法自下文之日起试行4、本办法由管理部负责解释计划的编制事宜专心---专注---专业。