供应商评价方法.doc

精心整理供应商的评估不论是经销商还是生产厂商，许多企业对供应商的选择、评估以及采购 量的分配（同一产品有多家供应商），还是由总经理或采购部经理等少数 人人为的、感性的行为来决定的其结果并不能准确地体现供应商在各个 方面的表现同时，带有个人主观色彩的评估，也使得供应商之间并不真 正具有可比性本文试图通过 X公司的例子来展示一种对供应商评估较为 系统的评估方法X公司是一个有6年历史的生产制造型企业通过不断的自我完善，他-I J们意识到以往的由采购部经理进行供应商评估的体制，已经不适应公司的I ■ -发展需要，并很难公平对待供应商同时，这也可能带来暗箱操作等腐败 现象X公司除了采购部以外，还有储运部、质量部、生产部、财务部和 销售部等多个业务部门在工作中，他们逐渐注意到材料的价格，已不再 是决定供应商或评估供应商的唯一因素许多的其它非价格因素，如售后 服务、质量、技术支持等，最终还是影响着公司的成本和效率因此， X公司的管理层决定由多个部门的代表共同组成一个小组，来进行供应商的 评估评估小组的几个代表分别列出了各自关心的项目：采购部价格、交货数量的稳定性、按时交货；质量部送货规格的准确性、质量的稳定、包装和外观、供应商的质检报告和文件的准确、书面投诉；生产部（工程部）质量、技术支持、按时交货；精心整理财务部单证的准确。

经过多次的讨论，评估小组同一了思想，并将所需评估的项目根据其权重排列如下：*质量25分*价格25分*按时交货10分*书面投诉10分*技术支持7分."■. I _■■ \ -V*包装/外观7分Cr 1/ / 0亠**送货规格的准确性6分*单证文件的准确5分I*交货数量的稳定性5分总分：100分接下来，小组成员们要做的是为各个评估项目制订评估标准♦质量（因质量问题的退货率， RejectRate ）:.. . I '-I . = ■-一段时间内，退货数量占收货数量的比率例如，一段时间内，从供应商 A共有5次收货收货数量和退货数量如表 1收货12345收货数量 2515201030退货数量21.50.500.5而供应商A的质量分值：精心整理这里引入参数B,是因为对 X公司来说，其供应商的质量退货率一般都远 小于1%°B值可对退货率进行调整放大，以使得质量分值能体现退货率 的细小差别根据 X公司质量部门的建议，B值取为 10这意味着，一旦 供应商的退货率大于10%,供应商的质量分值则为负数在实际操作中， X公司对应负数的分值均取零♦价格X公司考核供应商的价格因素时，又将其分为三个方面：价格的表现（ 10分）、对新材料或新项目价格的反应 （10分）、供应商价格的开放程度 （5/ - \ '-7分）。

亡 r 1/ x价格的表现（10分）供应商的价格具有竞争力价格总是很稳定并从不主动提价（价格的提升仅在双方同意之后）10分丿 L__i价格基本保持稳定，偶尔涨价 7.5分价格基本保持稳定，但供应商经常提出涨价的愿望价格还是可以保持在合理的水平或之下5分I1—7 .价格很少时候能保持稳定供应商定期根据其愿望提价，但价格还是可以保持在合理的水平或之下 2.5分价格很少时候能保持稳定供应商经常根据其愿望不合理地提价，供应商的送货因其差的状况表现很坏 0分对新材料或新项目价格的反应（10分）供应商的报价总是低于 X公司的目标成本或供应商对报价的差异提供补偿 的方法即使在没有目标成本的情况下供应商的报价总是低于市场上的竞 争对手10分精心整理供应商的报价多数情况低于 X公司的目标成本或供应商对报价的差异提供 补偿的方法即使在没有目标成本的情况下供应商的报价总是低于市场上 的竞争对手7.5分供应商的报价很少会低于 X公司的目标成本在没有目标成本的情况下 ，供应商的报价与市场上竞争对手的报价一致 5分供应商的报价几乎没有低于 X公司目标成本的时候在没有目标成本的情 况下，供应商的报价多数时候高于于市场上的竞争对手。

2.5分几乎不能提供与 X公司目标成本相近的报价，也无法降低其报价的差异■）'■■■在没有目标成本的情况下供应商的报价总是高于于市场上的竞争对手 0II、 1/ /分供应商价格的开放程度（5分）供应商有价格开放、透明的政策，能提供其价格组成的完整的成本分析文 件以及他们的计算方法或模型发生变化时，供应商能主动地提供有关信 息5分供应商有部分的（不太完善的）价格开放、透明政策供应商每次能根据I1—7 . 、、X公司的请求提供基本的信息当价格的成本结构发生变化时，供应商不 会主动地通知X公司，但如何X公司有请求，供应商会提供相应的信息2.5分供应商没有价格开放透明的政策，并拒绝提供任何有关其成本的信息0分♦按时交货：即在规定时间范围内的交货比率规定的范围：如果合同交货期为 T,则对于本地供应商，时间范围为：T±1天；对于外地（国内）的供应商，范围：T±1周；对于境外的供应商，交货精心整理时间范围：T± 15天例如，在一段时间内，外地供应商A有5次交货合 同交货期T为20天,而其实际交货周期表现如表 2交货12345实际交货周期25天27天26天27天30天是否在规定范围是是是是否因此，供应商在规定时间内的交货比率为 80%（4/5 ）。

其按时交货的分值=80%X 10=8 分♦书面投诉：来自质量部门的记录■ \ -7其评估标准件表3投拆次数3210分值03610I♦技术支持.丿 L__i该项目主要是评估供应商对 X公司人员有关材料的技术询问以及研发中遇 到的问题的反映速度和效率 X公司的供应商评估小组成员一致认为，目 前这一项目尚难建立一套量化的分值评估，暂由生产部、质量部和采购部.. . I ---1 . ■■■■的三个代表共同给供应商打分♦包装/外观X公司的质量部已经有了一套对供应商送货的包装 /外观的5级（A- E）评估体系，因此评估小组同意沿用过去的系统只是将每次评估换算成新的 分值体系（见表4）,以便统一比较投拆次数ABCDE分值75310♦送货规格的准确性：评估供应商每次送货按订货的规格送货的准确性精心整理例如，在一段时间内，供应商 A有5次送货，其送货规格准确性的表现如 表5送货12345是否按规格是否是是否则该项的分值=6X60%= 3.6分♦文件单据的准确性由于X公司的质量部门要求供应商在每次送货时都要提高品质证明、生产合格证等文件；而财务部要求供应商每次的增值税发票都要开具准确这 ■）'■■■些要求对于公司的质量体系和税务的要求均是十分重要的，因此 X公司把Cr 1/ X Ji每次文件单据是否齐全准确列入了供应商评估的范围。

例如，在一段时间内，供应商A有5次送货（见表6）送货12345J 」一i 1文件单据是否齐全准确是否是是否则供应商A的该项分值=6X60%=3.6分♦送货数量的稳定性：即每次送货数量与订货数量差异的比率 I1—7 .评估小组认为，供应商送货数量的溢短装在 5%以内是可以接受的评分方法见表7数量差异<5%>=5%分值50X公司的供应商评估小组根据以上各个因素，定期（每季度）对供应商进行考核在实际工作中，企业应结合自身的目标和情况制订考核的因素和权重，以及评估的标准精心整理。