华中师范大学21春《企业战略管理》在线作业三满分答案84.docx

华中师范大学21春《企业战略管理》作业三满分答案1. 协同效应包括( )A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应参考答案：ABC2. 所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度 )A.正确B.错误参考答案：A3. 企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等 )A.错误B.正确参考答案：B4. ( )结构指高层管理者保留多数决策的权力A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构参考答案：A5. 论述现代企业中战略控制系统的趋势参考答案：(1)重视质量、价值和顾客满意度不同的需求驱动因素(如便利、地位、风格、属性、服务等)在不同的时间和地点扮演了不同的角色现代的顾客在做出购买决策时更加重视质量和价值一些卓有成效的公司致力于提高质量，同时降低成本它们的指导思想是持续不断地用更少的成本提供更多的东西如存储器产品行业的希捷公司，所提供的硬盘容量越来越大，单位容量的售价反而越来越低　　(2)重视关系建设和竞争导向现代企业关注于培养顾客的忠诚度，从交易过程转向关系建设，与企业的关联者保持和谐融洽的状态。

如泰国东方酒店用近乎完美的客户服务征服客人　　(3)重视业务流程管理和整合业务功能现代企业从管理一系列各自为政的部门转向一系列的基本业务流程，企业组成跨部门的工作团体管理这些基本流程　　(4)重视全球导向和区域规划现代企业的边界日益扩张，无国界经营成为发展潮流当企业进入国外市场时，必须转变传统风气去适应当地的影响力量企业必须从全球化的角度进行战略思考，但战略计划和实施却是区域化、当地化的　　(5)重视战略联盟和网络组织一旦企业全球化，他们就会意识到无论他们多么大，他们已经失去了保证成功的某些资源和能力考虑到完整的价值链，他们认识到了和其他组织进行合作的必要性和重要性高层管理者把越来越多的时间用于设计战略联盟和网络组织上，以此形成竞争优势如微软和英特尔的产业联盟　　(6)重视权势架构及其影响任何组织都存在利用权势实现个人或集团利益的现象，在许多时候，企业的战略决策就是由权势决定的现代企业面临的复杂环境决定了人们在目标、价值观念、利害关系、职责和认识上的分歧，同时彼此既互相控制，在某种程度上又依赖对方6. 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的 )T.对F.错参考答案：F7. 简述纵向一体化战略的含义及其优点。

参考答案：纵向一体化是指企业在向前和向后两个可能的方向上的一种发展战略　　优点：(1)向后一体化能够是企业对其所需要的原材料的成本、质量以及供应情况进行有效控制，以便降低成本，减少风险　　(2)向前一体化能够是企业更好的销售和销售渠道，更好的掌握市场信息以及发展趋势8. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本参考答案：B9. 愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么 )A.错误B.正确参考答案：A10. 相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性 )A.正确B.错误参考答案：A11. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程 )A.错误B.正确参考答案：B12. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理 )A.错误B.正确参考答案：B13. 2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于( )A.产品生产型合作战略B.资源开发型合作战略C.科技开发型合作战略D.市场开发型合作战略参考答案：C14. 如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略( )。

A.差别化战略B.低成本战略C.专一化战略D.领先性战略参考答案：A15. 在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?( )A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：A16. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差 )A.错误B.正确参考答案：B17. 人事是指员工的选择及使用 )A.错误B.正确参考答案：B18. 在相关多样化战略中，范围经济来自于( )A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性参考答案：ABCD19. 一个公司收购其产品供应商的行为属于( )A.横向收购B.不相关收购C.纵向收购D.恶意接管参考答案：C20. 企业实施国际化战略主要是源于经济全球化的兴起 )A.正确B.错误参考答案：A21. 防御战略作为一种整体战略概念，一般包括( )A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.清算战略参考答案：ABCD22. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模 )T.对F.错参考答案：F23. 企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位，但员工的参与程度也高。

)A.正确B.错误参考答案：B24. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降 )T.对F.错参考答案：F25. 总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的 )A.错误B.正确参考答案：B26. 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显 )A.错误B.正确参考答案：A27. 企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、企业内部资源与能力分析 )T.对F.错参考答案：F28. ( )属于紧缩型战略A.抽资转向战略B.放弃战略C.符合多样化战略D.清算战略参考答案：ABD29. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场这种战略属于( )A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略参考答案：A30. 触发事件引发环境变化的某些事 )A.错误B.正确参考答案：A31. 制定战略目标的原则包括( )A.守恒原则B.系统原则C.平衡原则D.权变原则参考答案：BCD32. 使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。

)A.错误B.正确参考答案：B33. 国际多元化可以导致( )A.更少的创新B.不增加也不减少创新C.更多的创新D.创新更容易产生参考答案：CD34. 从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种 )T.对F.错参考答案：T35. 企业目标的作用包括( )A.为管理工作指明方向B.激励作用C.凝聚作用D.提供考核标准参考答案：ABCD36. 取得一把手的独立支持是构建情报信息系统的指导思想之一 )A.正确B.错误参考答案：A37. 竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划 )A.错误B.正确参考答案：A38. 紧缩型战略的类型有( )A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略参考答案：ABD39. SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法 )T.对F.错参考答案：F40. 企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件 )A.错误B.正确参考答案：B41. 企业战略管理特征有( )A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性参考答案：ABD42. 市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业( )。

A.第一B.领导C.第三D.跟随参考答案：C43. 简述企业使命的含义参考答案：企业使命应该包含以下含义：　　(1)企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸　　(2)企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么?我们如何认识我们的事业?我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手?等等　　(3)企业使命是企业生产经营的形象定位它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。

企业使命是企业存在的目的和理由明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务44. 关于区域型组织结构的说法正确的是( )A.它拥有较小的灵活性B.为培养经理人员提供良好的机会C.有利于全公司方针目标的一致性D.使开支减少参考答案：B45. 产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略 )T.对F.错参考答案：F46. 简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略参考答案：(1)以新领先﹔(2)新品完善﹔(3)新品形象﹔　　投入期：应该采取以新领先的战略、新品完善战略、新品形象战略　　以新领先：如果企业的开发水平很高，达到国内或国际先进水平，企业应该抢占制高点，引领新品新潮流，以新取胜　　新品完善：刚投入市场的产品总会存在这样或那样的缺陷，企业根据顾客的反映，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要　　新品形象：从产。