企业战略与战略管理概述.ppt

企业发展战略,教师信息,任 远 讲师 北京交通大学 交通运输学院 系统工程与控制研究所 办公地址：土木工程楼3楼313 ：18911651006 Email: yren1@,提交作业要求,请按时提交作业 文件以学号-标题.doc或ppt为名 如：10251001-海尔的战略分析.doc,公共邮箱,qyfzzl@ 密码：bjtuqyfzzl,考核方式,1、平时成绩占40% 考勤、作业、课堂提问 2、期末成绩占60% 注意事项： 平时成绩少于20分，不能参加期末考试； 期末成绩不及格，则总成绩为不及格参考书目,刘冀生编著 《企业战略管理》 清华大学出版社出版，2003 赵国杰，于海洋 《企业发展战略的选择》 天津大学出版社，2000,主要内容,全书共分13章，概括为9部分 第一章 企业战略与战略管理概述 第二章企业宏观环境分析 第三章行业及竞争环境分析 第四章企业内部条件分析 第五章 企业使命、愿景与战略目标的确定 第六章 企业战略分类及基本战略思想 第七章企业一般竞争战略 第八章企业发展战略（第八、九、十、十一、十二章） 第九章 企业战略的选择、实施与控制,企业发展战略,第一章 企业战略与战略管理概述,引言,战略的概念 战略来源于军事用语。

中国古代：“战”和“略”分别使用 “战”：战斗、交通和战争 “略”：策略、计划 后合为一词 也称“韬略”，指将帅的智谋 代表作：《孙子兵法》 《中国大百科全书—军事卷》：战略是指导全局的方略，既战争指导者为达成战争的目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法引言,战略一词已经泛化 政治领域：我国的可持续发展战略 经济领域：“十一五”战略 企业领域：海尔的名牌战略，ibm的全球化战略 个人领域：个人职场战略，大学生就业战略联想战略,创业初期：贸-工，代理发展 中期：贸-工-技，合作发展 现在：技-工-贸，全球化发展,美国通用电器公司(GE)的战略管理的奇迹,从琼斯到韦尔奇：净利润 1971 : 1980 : 2000 = 4.71 : 15.0 : 127.0(亿美元) 琼斯时代：三次被评为“全美最佳年度CEO”、“管理传奇者” 韦尔奇时代：连续四年被《财富》评为“全美最受推崇公司”、连续四年被《金融时报》评为“全球最受尊敬的公司”GE各阶段战略管理的重点,1930年，集中控制管理 1950年，放权管理 1960年，战略管理与增强员工的能力 1970年，战略管理指导与SBU盈利能力的平衡。

1981年以后： 要么第一，要么第二，要么关掉 聚焦服务，高科技，核心企业 全球化 6个西格玛 产品服务 数字化——电子商务第一节企业战略的概念与特征,什么是企业战略？,第一节企业战略的概念与特征,(一) 什么是企业战略? 目前，没有一个所有人认同的战略定义，本书认为企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划第一节企业战略的概念与特征,企业战略内容 有学者认为：完整的战略至少包含三方面的内容： 首先它是一种规划，即应规划出公司发展的未来之路 其次，战略作为一种规划具有很强的策略性，在于赢得相对于竞争对手的持续竞争优势 最后，战略还应成为一种将公司各事业部、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全公司协调一致的决策和行动的策略方法第一节企业战略的概念与特征,企业战略内容（具体）： 1、企业的愿景与使命 2、企业战略目标 3、企业的战略方案 4、“比较”具体计划,第一节企业战略的概念与特征,企业战略的层次（大的集团公司）,,,,公司层战略,业务层战略,职能层战略,第一节企业战略的概念与特征,1、公司层战略： （1）企业发展方向 （2）不同业务单元之间的协调机制 （3）关键资源的开发与积蓄,第一节企业战略的概念与特征,2、业务层战略 （1）在特定的领域内，宏观经济与社会环境和产业结构变化中孕育着哪些机遇和威胁； （2）这一领域当前和未来的竞争焦点； （3）目标顾客群体的主要特征与他们需求之间的关系； （4）需要改进产品或服务的哪些内容以赢得顾客； （5）竞争对手的优势和劣势，以及可能采取的对抗性行动； （6）经营单位如何进行资源的开发和积蓄等。

第一节企业战略的概念与特征,3、职能层战略（ Functional Strategy ） 是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略 每个部门为了完成上级目标需要确定自己的竞争策略，象市场部的营销策略、人事部的人力资源开发策略、财务部门的投融资策略等 职能层战略重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化 职能层战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等企业战略的要素有5个：,1. 企业外部环境 2. 企业内部资源及能力的现状 3. 战略目标 4. 为达到目标所选择的途径 5. 为达到目标所采取的手段二) 企业战略的特征,1. 全局性及复杂性 2. 未来性及风险性 3. 系统性及层次性 4. 竞争性及合作性 5. 稳定性及动态性全局性及复杂性,全局性： 符合整个世界的政治、经济、技术的发展趋势 符合所在国的的政治、经济、技术的发展趋势 符合所在行业的发展趋势 符合本企业的发展趋势 复杂性： 制定过程非常复杂 实施过程非常复杂,未来性及风险性,未来性强调战略必须面向未来，并对企业内外部环境作出预测 风险性强调企业内外部环境的动态性、不确定性。

系统性及层次性,强调公司、业务、职能三个层次的战略的统一与协调,竞争性与合作性,企业的发展就是为了在市场竞争中发展和壮大自己 但是，有时合作也可以带来双赢稳定性与动态性,企业战略应该在一定时期内保持相对的稳定，同时，也要保持对内外部环境的动态适应三) 中国企业战略的特性,1. 变动性及短期性 2. 生存性及保守性 3. 调整性及重组性变动性及短期性,中国的社会环境特别是市场环境变动较大，企业战略的制定也要几年就做大的调整生存性及保守性,中国企业在市场化、全球化、信息化的环境下首先面临的是生存问题，生存问题决定了战略的保守性调整性及重组性,环境的变化要求企业要在产品结构、人才结构、市场结构、财务结构和组织结构等方面进行调整，必要时进行兼并重组四) 企业战略与战术、策略的区别,1. 战略与战术主要是全局与局部的关系 2. 战略与策略主要是目的与手段的关系第二节企业战略管理的概念、步骤和条件,(一)什么是企业战略管理？ 企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程1、战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。

战略评价与选择,战略实施与控制,战略分析与制订,2、整体优化的过程,目的：如何使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 集成效应是主动寻优过程，是整体优化过程3、螺旋式上升的过程,不断循环往复 不断完善 不断创新,（二）企业战略管理的步骤,,1、企业外部环境分析,宏观环境分析 行业及其竞争对手分析,2、企业内部条件分析,企业价值链分析 企业资源、能力及核心竞争力分析,3、确定企业的使命与愿景,对企业存在意义及未来发展远景的陈述 简单、精练 “什么是我们的业务”和“我们想成为什么”,4、确定企业战略目标,对企业发展方向的具体描述 定量描述,5、企业战略方案的评价与选择,尽可能多得列出方案 评价原则：适用性、可行性、可接受性 较为满意的方案,6、企业职能部门策略,企业战略的具体化,7、企业战略的实施与评价,适度合理性 统一领导与统一指挥 权变,（三）中国企业实施战略管理的条件,1.企业要有经营自主权 2.企业要有基本正常的生产经营活动，要有一定的管理基础 3.企业要有足够的内外部信息 4.企业要有一定的规模，要有相对稳定的产品和服务 5.企业要有一定的管理素质，要有实施战略管理的要求四）中国企业为什么要实行战略管理,1. 中国企业已进入到战略制胜的时代。

2. 科技发展的需要 3. 建立现代企业制度的需要 4. 企业进行资本经营的需要 5. 企业进行国际化经营的需要第三节 企业战略管理理论的发展,（一）发展简史 1、以理性主义为基本特征 2、以非理性主义为基本特征 3、理性主义与非理性主义的整合阶段,第一阶段：理性主义为特征,环境变化是可以预见的； 战略是管理者自上而下制定的； 战略通过计划来实施第二阶段：非理性主义为特征,认为企业战略是在不确定的环境性搜寻、试错、学习和机遇综合作用的结果，是“摸着石头过河”，自然形成的第三阶段：前两者的整合,强调不确定的环境某种程度上是可以预测的，既有探索性的工作也有明确的计划等工作整合学派,代表人物：5P观点 (明兹伯格 加拿大） Plan计划：为企业提供发展方向及途径 Ploy策略：挫敌的策略 Pattern模式：历史行为模式 Position定位：在行业中的定位 Perspective观念：高层领导的主观判断,战略是一种计划 （Strategy is a plan）,战略是解决一个企业如何从现在位置去向将来位置的问题 在解决这个问题的过程中主要提供方向、指导或者途径 战略的制定是一种计划活动，理性思维的结果,战略是一种策略（手腕、计谋）(Ploy),在动态竞争趋势越来越明显、越激烈的情况下，计谋、手腕的重要性越来越明显。

企业为了在多市场和多产品竞争中获胜，往往采取声东击西、诱敌深入、围魏救赵、善意谎言等一系列的策略手腕 强调战略是一种手腕，目的是提醒企业管理者注意战略的针对性、互动性和策略性战略是一种行为模式（pattern）,在制定企业战略的过程中，战略作为一种行为模式，包括了价值选择、承诺，而这些与企业的文化，企业家的价值观念有密切的关系 必须了解企业发展的历史，因为企业的行为模式是在历史中形成的,战略是一种定位（position）,企业战略的主要内容就是确定自己的定位和达到定位的各种有效措施 战略定位比要达到什么具体的指标更加重要,战略是一种观念，一种对未来的期望 （perspective),定位是从行业分析的角度为自己寻找一个有利位置，而期望是从企业内部和企业战略管理者的内心出发，为企业提出根本的宗旨 没有期望的企业，大概也只有什么赚钱干什么了有些企业正是因为没有这样的领导和这样的期望，而掉进了盲目多元化的陷阱战略管理 +,（二）企业战略管理学科的体系,过程,内容,绩效 公司层 业务层 职能层,,2、战略管理的内容,行为结构学派 资源学派,1）行为结构学派,假设： 战略选择取决于行业选择 同行业企业有基本相同的资源和战略 管理者理性，以利润最大化为决策原则,1）行为结构学派,贡献： 产业组织理论的引入 企业成功取决于产业的吸引力和企业在产业中的地位 五力模型（供应商、竞争者、购买者、潜在进入者、替代品） 一般竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中战略）,1）行为结构学派,贡献： 战略选择的测试标准 认识到单纯追求市场占有率的局限性 竞争的中心特征是竞争对手的反应,2）资源学派,战略资源的核心论点是： 企业及企业的战略优势都建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源使用的方式上。

2）资源学派,战略资源的特征： 价值性-企业的关键成功要素、并且要耐久 优越性-比竞争对手更好、更强 独特性-难以转移、难以复制 占有性-为企业所占有,2）资源学派,假设：战略资源包括资源和使用资源的能力 战略资源难以转移 投资收益率的差异来源于战略资源的差别 组织资源、人力资源和无形资源是最主要的战略资源 高于平均水平的投资收益率主要因为有支持战略的独特战略资源,2）资源学派,贡献： 强调内部资源对投资收。