XX年12月26 日管理人员例会发言纲要.doc

XX年12月26 日管理人员例会发言纲要 　　 1xx年年12月月26日管理人员例会发言纲要发言人:韩金花时间xx年12月26日地点四楼大会议室参会人员时间xx年12月26日地点四楼大会议室参会人员韩金花任红景天黎岩羊袁丹参蒋金钱参小红参许繖花冉龙血树黎紫根蒋早熟禾莎草科金钱草贾小丛冉怀胎包李阿子杜过路黄小鬼葱矮生红景天夏巴格邱筛段铁梁金光石蒲公英巴氏红景天白花丹参内容内容公司是全体员工的生存平台，公司利益高于一切，任何一个想与公司共同发展的员工都必须努力维护它；一个好的公司必须有铁定的制度 　　 根据公司是全体员工的生存平台，公司利益高于一切，任何一个想与公司共同发展的员工都必须努力维护它；一个好的公司必须有铁定的制度 　　 根据xx年年9月月16日公司年度工作会议的精神和要求，结合年度总结、考核工作中暴露出来的问题，甚至是一些重大误解，我今天在这里带着大家学习、纠正 　　 我重点讲解年度考评、薪酬管理、员工岗位调整、两项重点要求、工作计划、问责制执行和一个发展设想等七个方面的内容 　　 日公司年度工作会议的精神和要求，结合年度总结、考核工作中暴露出来的问题，甚至是一些重大误解，我今天在这里带着大家学习、纠正。

　　 我重点讲解年度考评、薪酬管理、员工岗位调整、两项重点要求、工作计划、问责制执行和一个发展设想等七个方面的内容 　　 一、年度综合考评（以xx年为例） 　　 1、工作总结的要求是以你的《岗位职责》、公司及本部门xx年2度工作计划作为依据，对你在xx年工作表现进行总结，尤其是对xx年度工作中进步和不足进行总结 　　 每年都有一部分员工写工作总结不看要求，文不对题，长篇大论，写小说，记流水账、无分析总结 　　 有些人至今不明白自己的岗位职责是什么，表述的都是完成了哪些工程项目之类的 　　 2、在《综合考核表》中，自我考核部分，每个考核项目中都有ABCDE五个档次的表现，每位员工在自我考评的时候，都应该好好看看自己哪些项目是C项，C项是合格60-70分的水平，但还有瑕疵，也要看看是否还存在D,E中的某些现象，如果存在，就说明你这些方面的表现还不合格，必须尽快改变 　　 3、多年来，有少数员工在《综合考核表》自我考评部分打分与领导们考评打分出入很大，这些人就应该认真看看领导的评语，从自身的角度好好反省一下，找找自身还有哪些方面达不到岗位及公司要求，而不是“”自以为是” 　　 4、员工可以到行政部把自己这些年的年度综合考核表借出来看看，领导及公司对你的考核情况，被肯定的部分，继续发扬，不足的部分，及时改正。

　　 二、员工薪酬管理（去群里看看我讲的对话故事） 　　 1、员工薪酬，是指企业为获得员工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，包括:职工工资、奖金、津贴和补贴、员工福利（社保）、房子、水电、休假等全部费用 　　 32、员工薪酬是员工与企业达成的两方共识，是双向选择（你可以选择待遇更好的企业，我也可以选择更适合的人）成功的结果，与第三人没有任何关系，所以你不需要去与其他人攀比，如果你认为你的待遇低了，你可以与部门主管交流，逐级反映，绝不允许“撂挑子”、把情绪带到工作中，更不能发泄不满和破坏 　　 3、公司确定员工工资是根据参考相同岗位薪酬行情（市场上、行业内）、岗位要求、技术水平、职务、工龄（管理人员、后勤人员工龄工资调整为50元/年、每年1月份调整一次），工作成绩（贡献大小）、工作表现等在一定的范围内来核定员工工资，相同的级别（比如科级）、相同的岗位（都是技术员），由于工作要求（技术难度、辛苦程度、管事多少）不同，工资肯定也有一定的区别 　　 4、工资调整有上限，是以岗定资，不可能一直涨 　　 工资上调（加工资）必须是员工表现突出、先做出了成绩（不仅仅是自己的看法，而是大多数人认同），或者是承担了更多的工作，才有可能会给他涨工资。

　　 5、工资与企业的效益有一定的挂钩，但目前为止，我们公司生产任务饱满与否，都没有浮动员工工资 　　 每年年终，中高层管理人员、技术人员、生产及项目管理人员，都有一定金额的年终奖；普通员工及生产员工是发固定过节费 　　 年终奖的多少与公司效益是挂钩的，年产值高、全年生产任务饱满、效益好，公司可支付的年终奖总额就多 　　 公司对于员工年终奖的核定，主要由董事长、总经理根据员工的岗位、工作表现、贡献大小、出勤等因素来核定 　　 4 　　 三、员工岗位管理 　　 1、员工岗位调整（升职、平级调动或者降职）前提条件是公司需要，不是由员工想干不想干来决定的，所以必须顾全大局，服从公司安排 　　 2、员工升职是根据主观表现（人品好、责任心强、吃苦耐劳、对公司的奉献精神和贡献大小）、工作能力强（搞得定人，也搞得定事）、管理水平高（能够做好部门及科室管理）、技术水平高 　　 对部门科室领导的要求是必须要管理意识、有管理能力 　　 升职的必要条件是你先做出成绩，做出贡献，让大多数人认可，才有机会升职 　　 四、两个重点要求（一）对中、高层领导的要求 　　 1、要求有与企业共同发展的决心和表现 　　 要有感恩之心，感谢公司给你平台、感谢同事给你配合与支持，与团队一起同舟共济，共同成长。

　　 不能遇到点不如意就三心二意，对于这样的人，企业没有必要给你机会、花大力气去重点培养你 　　 2、要求人品好、责任心强 　　 3、要求综合能力强有既搞得定人（自己人和外人）、也搞得定事（技术上的事、管理上的事、该协调的事）的本事 　　 能够带领团队优质高效完成好各项任务，所负责的部门具备且按照规范工作流程5进行工作，对本部门存在的问题能够积极解决，且采取了长效机制和整改措施，取得好的成绩，大到既治标又治本的效果； 　　 4、要求从2018年起，要求每一位中高层领导（科级及以上级别管理领导），针对自己管束范围内存在的突出的管理问题，至少做出一项管理贡献（做出成绩、大家认可），当年考核才能合格，否则就不达标，有可能会降级，“让能者上” 　　 比如生产部经理、副经理、质检科长就可以把“焊缝质量不稳定”，质量控制不能达到预期的效果把“事前控制、过程控制”当做一个管理目标，在2018年中，从根本上解决好，做出管理贡献 　　 5、要求科级及以上（含项目经理）要学会如何开会及会后落实，还要学会如何参加会议 　　 （1）开会的要素主题、准备、议程、纪律、记录、结果、跟踪落实； 　　 （2）记住三个简单而重要的公式开会+不落实=0布置工作+不落实=0抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 　　 （3）参加会议必须注意的事项带纸和笔、认真听和速记、对不明白之处现场问清楚、传达落实。

　　 （二）、对所有员工的要求 　　 1、公司要求员工朝以下方向努力忠诚、奉献、感恩、敬业、进取、沟通、协作、高效、节约；具备这些素养或者朝这个方向努力的员工是好员工，是企业必须珍惜的员工 　　 、公司要求员工朝以下方向努力忠诚、奉献、感恩、敬业、进取、沟通、协作、高效、节约；具备这些素养或者朝这个方向努力的员工是好员工，是企业必须珍惜的员工 　　 62、要求全体员工从现在做起，少说多干，注重成果 　　 公司一直倡导“结果导向”，就是“只看功劳、不看苦劳，”“不看过程、不要解释、只看结果”，要求所有员工在强调自己有多辛苦、付出了多少的同时更要强调自己工作方法多么高效、措施有多得力，做出来多少贡献 　　 有些管理人员一天看似忙出忙进，在场地上转来转去，像一个监工，什么问题都发现不了、解决不了，或者是跟工人扯东扯西，干些与本职工作无关的事，不但自己没干出活来，还影响别人，还随时叫苦叫累 　　 （大家想想如果你辛苦半天把事情办砸、公司没有效益只有损失，你认为公司还需要认可你的辛苦吗？还有意义吗？） 　　 3、科学简化工作方法，提高工作效率说话办事直截了当，抓住要点，简单明了、不做“无用功”去浪费时间，做事要力求圆满，不能随时需要领导来给你“擦屁股”，这样的人就不满足岗位要求。

　　 做事要力求圆满，不能随时需要领导来给你“擦屁股”，这样的人就不满足岗位要求 　　 4、工作要敢于担当，不要推诿解释，有个别员工存在遇到问题推卸责任的现象 　　 、工作要敢于担当，不要推诿解释，有个别员工存在遇到问题推卸责任的现象 　　 要不断总结，不断提高，要保持进取精神 　　 五、工作计划工作计划的作用 　　 五、工作计划工作计划的作用无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排 　　 可以增强工作的主动性，提高针对性、减少盲目性，使工作有条不紊地进行，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段 　　 7工作计划的慨念是根据公司年度目标和针对本部门管理的薄弱环节及日常管理的需要，“制定工作目标、采取措施、落实目标”的一个“工作日程表”，工作计划的内容目标、要求、完成时间、达到的效果、负责实施的人员 　　 是日常工作管日程表，不是哪天要完成哪个工程的“工程进度表”2018年3月12日前完善各部门、科室的2018年3月-12月《工作计划》电子版交行政部代DD 　　 由公司管委会审核，从3月10日开始执行 　　 六、自认真执行问责制，由总经理组织，行政部执行。

　　 自2018年年3月月1日起每个季度组织部门及员工工作考核，执行《奖罚制度》，有奖有罚，三月份并入二季度考核，之前的不管 　　 七、一个发展设想 　　 1、厂内生产方面强化机械自动化程度、流水作业、严格执行工艺工序文件，提高质量和效率，形成长效机制； 　　 2、项目管理方面试行项目直管部，制定实施细则和管理办法，明确责权利，多条腿走路，多方创收； 　　 3、全员参与（按包括新生产基地可以按10%及以上固定分红方式投资参与及以上固定分红方式投资参与），群策群力，用集体智慧管理公司，员工与企业共同发展，实现双赢 　　 84、组建一支工程特战队平时安排在大部队中工作，需要时调出来打硬仗、树形象，给予适当的管理办法 　　 　　 内容仅供参考 　　 。