EPC模式下火力发电厂建设成本控制方法.docx

    EPC模式下火力发电厂建设成本控制方法    摘要：为了提升火力发电厂建设成本的控制水平，文章结合实际，以EPC模式为研究对象，对该模式在火力发电厂建设成本控制中的实施方式进行论述，首先阐述EPC模式下的成本概念，其次在分析成本控制下的责任体系内容的基础上，EPC模式下的成本控制方法与实践要点进行详细的论述，以期通过研究分析后，能够给该领域的工作人员提供一些参考，从而能够促进火力发电厂项目不断的开展关键词：EPC模式；火力发电厂；建设成本；控制方法0引言随着EPC模式逐渐被广泛应用，对于各个行业的发展起到了积极的影响作用我国目前的火电厂项目规模与复杂性都在持续的增大，总承包单位中的项目经理开始加大力度进行成本控制，从而可以全面提升工程的经济效益[1]但是目前我国的成本控制研究主要针对的是制作业中，对于施工单位特别是EPC模式之下的施工成本控制方面的研究还比较欠缺，因此，需要加大力度进行EPC模式的建设成本控制和研究，为工程领域的发展起到积极的促进作用1EPC模式下的成本概念工程总承包（EPC）就是项目的实施由业主全权委托给工程总承包单位，按照合同规定的要求来进行项目的勘查、设计、采购、施工与验收，实现全过程的承包，该模式的关键在于选择符合要求的承包上，并且加强全程的监督和控制，从而可以实现工程项目的顺利实施和工程质量的提升。

EPC模式主要是保证保证项目设计在整个实施过程中保持主导地位，可以使得各个环节顺利进行，各个部门之间沟通协调，明确质量管理主体单位，一旦出现质量问题可以及时明确责任，确定项目负责人2成本控制下的责任体系只有成本与本企业联系起来，才能更好的实现成本的管理和控制成本应该按照责任管理理念进行划分，任何层次的成本都需要明确主题管理责任人，要加强人员的控制从整个角度出发，某些项目的成本控制是总经理的管理权限，所以该部分的成本必须有项目经理来总体负责和控制，而对于其他的成本控制则需要制定责任人来进行，比如某个部门经理需要对该部门内部的人员成本进行控制，而材料管理经理应该负责材料消耗成本的控制，不能出现任何环节失控的情况在工程管理中，只有完善的落实各个主体责任，并且明确责任控制人员，在规定范围内进行严格的成本控制，这是责任体系的核心为了能够建立完善的责任成本管理体系，需要明确各个岗位与人员的职权，同时还应该明确成本的可控与不可控的特性，并且制定出合理的成本控制目标与管理办法成本控制应该从根本上出发，以间接费用为例，成本发生并不会给负责人造成任何的影响，而针对于服务费用，会直接关系所有成员的根本利益，这就需要充分做好管理，加强控制，从而可以消除成本失控的问题。

3EPC模式下的成本控制方法与实践3.1总体方法工程总承包单位与其他的项目承包单位是一样的，其面对的主要问题就是项目实施是一次性，也就是说在今后项目实施中，不会遇到相同的情况，这是因为项目的组织和实施通常都是临时性的因此，建筑工程企业所面临的风险是比较严重的工程项目在开始施工前，成本的估算工作具备较高的技术性，难度也非常高，需要按照实际工作需要来进行成本管理和控制，同时需要按照相应的标准来编制成本控制文件为了能够有效的控制工程的成本，需要做好各个项目的成本控制，尤其是材料、设备、管理、资金、保险等方面，需要进行分别核算因为每种成本的性质都存在明显的差异，所以在处理的过程中也存在较高的难度，任何一类成本的控制都要随着数据的采集和施工情况进行必要的控制，要随时调整控制计划，以适应工程的实际施工情况[2-3]3.2劳动力的成本控制方法在EPC模式下，劳动力的控制难度最高，同时也是企业管理中所不可避免的一部分工作首先，劳动力成本估算难度较高，这是因为劳动生产率变化范围比较大，要根据历史资料来确定平均生产率数据成本估算中一项非常重要的工作就是进行劳动力生产水平的评测，所以在实践中需要将劳动力成本划分为如下两个部门：其一是基本工资加上技术补贴或者津贴等；其二是给付工人或者为工人所付出的全部成本。

前者是工人从事该项工作所产生的直接成本，而后者则不会和工作的操作时间存在关系第二部分的成本也包含了派驻其他工地的差旅费、工资等项目，还有因为恶劣天气的补偿资金、国家保险等3.3设备的成本控制方法对于项目总承包单位来说，设备采购也是非常重要的工作，对于成本组成来说所占比例也比较大，对于设备耗费进行全面的控制和管理，较之劳动力成本控制方面相对比较简单可以直接根据设备的直接成本进行计算，包含设备运转各个阶段的费用以及维护保养费用等每一项设备的工作基本都是固定的，在进行成本计算的过程中，应该将设备从存放地点运输到施工位置以及从一个工地转移到另一工地的费用进行区分，从而可以准确的计算成本数据一般情况下，设备的修理与保养都是设备的间接费用在进行设备运转的过程中，需要将自有设备与外借设备分别记录，并且需要减少外借设备的使用时间，从而可以有效的控制成本设备的成本估算并不能完全以使用的小时来计算，应该充分的考虑到工程的实际情况，合理计算设备在该工地中的应用时间，严格控制设备成本3.4材料的成本控制方法材料费用的控制与劳动成本和设备成本存在明显的差异，在实际施工中，应该避免材料的浪费，也要保证材料供应的正常进行，不能存在中断供应的情况。

集中采购施工材料的情况，在材料进入到现场或者已经投入使用时，成本费用并不是立即反应出来的，一般都是付清合同货款之后才能出现，因此，有时候材料费用账单会推移比较长的时间，进行单日控制材料费用是不现实的基于此，材料费用的控制应该结合工程的实际情况与工期来进行整个周期的控制，进而可以将材料成本控制在合理范围内3.5成本控制实例以某火电厂的建筑主体部分施工项目为案例进行分析，全面掌握成本控制方法本次工程中选择使用钢混与钢结构的形式，具体的费用就是人工、材料与设备，成本预算为78元/m2，建筑面积达1000m2，土建工程部分中的人工费用所占比例为12.05%，土建项目总工时数为175600个，材料费用所占比例为70.26%为了能够更好的控制工程的成本，要按照上述成本控制方式来进行成本控制对于人工成本控制时，需要从施工人员数量的角度出发，按照历史的数据资料分析平均生产率，合理的减少某些项目的工时，并且将零散部分施工6%包给班组，根据工时费用计算确定土方为8元/m3和防水24元/m2某个分项工程施工结束后，清单中需要对比人工数量，进行必要的修正，从总工时175600个削减1500个，实现人工费用的下降：1500*29元=43500元。

从砼材料的费用控制为案例，将单价调整为10元/m3；此时可以实现成本降低：16000m3*10元/m3=160000元从此可见，实现成本控制方式能够更好降低项目成本，经济效益可观4结论EPC模式下对于火电厂的工程建设项目来说，可以更好的实现工程的质量的提升，保证各个环节顺利进行，有效的控制施工成本，具备非常高的价值，可以给企业创造更高的经济效益，同时也能够促进工程领域的发展和进步，推动社会不断向前发展Reference[1]浅谈火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制[J].施维.现代经济信息.2010（15）[2]火电厂建设项目后评价指标体系及其内容构建[J].黄琦，庞昊勇.太原理工大学学报.1998（05）[3]火力发电厂动态成本的分析与探究[J].李真.中国市场.2016（38）[4]甘肃首座600MW级火力发电厂完成试运行[J].电站辅机.2010（01）[5]论火力发电厂安全生产与经济效益关系[J].薛海波.中外企业家.2010（04）  -全文完-。