工程造价报告ppt.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,工程造价报告,项目背景与目标,工程造价构成分析,工程造价计算方法与过程,工程造价控制策略与措施,工程造价风险识别与应对,案例分析：成功降低工程造价实例剖析,总结与展望：提高工程造价管理水平,contents,目录,01,项目背景与目标,项目进度,目前已完成初步设计和施工图设计，即将进入招标阶段,项目规模,总建筑面积约为50万平方米，包括展览馆、会议中心、酒店等配套设施,建设单位,XX市城市建设投资集团,项目名称,XX市新国际会展中心,项目地点,XX市东部新区,项目背景介绍,03,为决策提供依据,为项目管理者提供准确的造价信息，为项目决策、资金筹措和进度安排等提供依据01,控制投资成本,通过对工程造价的全面核算和控制，确保项目投资不超预算，提高资金利用效率02,优化设计方案,根据不同设计方案的造价比较，选择性价比最高的方案，实现功能与成本的平衡。

工程造价目的和意义,编制依据,国家及地方有关工程造价的法律法规、定额标准、市场价格信息等；项目初步设计、施工图设计等相关资料编制范围,本报告涵盖了项目的建筑、结构、给排水、电气、暖通等各个专业的工程造价；包括材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润、税金等各项费用报告编制依据和范围,02,工程造价构成分析,建筑安装工程费用,直接费,包括人工费、材料费、施工机械使用费等直接消耗在特定工程上的费用间接费,包括工程施工过程中发生的管理费、规费等，这些费用不直接计入工程成本，但需要通过一定方式分摊到各个工程中利润和税金,承包商在完成工程后应获得的合法利润，以及按照国家规定应缴纳的税金设备购置费,包括需要安装和不需要安装的各类设备的购买价款工器具及生产家具购置费,为保证初期正常生产所必须购置的第一套工卡模具、器具及生产家具等的购置费用设备及工器具购置费用,土地使用费,包括土地征用及迁移补偿费、土地使用权出让金等与项目建设有关的其他费用,包括建设单位管理费、勘察设计费、监理费、保险费、工程质量监督费、招标代理服务费等与未来企业生产经营有关的其他费用,包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。

工程建设其他费用,包括基本预备费和涨价预备费，用于应对建设过程中可能出现的不可预见的支出预备费,指在建设期内使用贷款资金而应支付的利息，根据贷款总额、贷款年利率和建设期计算得出建设期贷款利息,预备费及建设期贷款利息,03,工程造价计算方法与过程,定额套用基本原则,根据工程实际情况选择合适的定额，确保定额套用准确、合理定额调整方法,针对定额中未包含的项目或材料价格变动等情况，采用合理的调整方法进行补充和修正定额换算与组合,根据工程需要，对定额进行换算和组合，以满足实际施工要求定额套用与调整方法,工程量清单计价模式应用,工程量清单编制,按照规范要求编制工程量清单，确保清单项目完整、准确计价依据与规则,根据工程量清单和相关计价依据，按照规定的计价规则进行计价价格信息与市场行情,及时掌握市场价格信息和行情变化，确保计价结果的时效性和准确性数据录入与整理,掌握数据录入的方法和技巧，确保数据准确、完整报表生成与分析,利用软件生成各类报表，并进行数据分析和对比，为决策提供有力支持软件选择与功能介绍,根据实际需要选择合适的造价软件，了解软件的基本功能和特点造价软件使用技巧分享,计算过程中注意事项,在计算过程中要保持高度的准确性，避免出现误差和遗漏。

按照相关规范和标准进行计算，确保计算结果的合规性根据工程进度要求及时完成计算任务，确保不影响后续工作进度与相关部门和人员进行有效的沟通和协调，确保计算结果的认可度和使用效果准确性要求,规范性要求,及时性要求,沟通协调,04,工程造价控制策略与措施,按照批准的投资估算控制初步设计，再按初步设计概算控制施工图设计，确保不超预算推行限额设计,优化设计方案,加强设计审查,通过多方案比选、价值工程分析等方法，对设计方案进行优化，降低工程造价对设计图纸和技术规范进行严格审查，减少错漏碰缺，避免施工过程中的变更和返工03,02,01,设计阶段造价控制策略,编制准确的工程量清单和招标控制价,01,确保工程量清单项目齐全、数量准确，招标控制价合理反映市场价格水平严格资格审查和评标办法,02,对投标人的资格进行严格审查，采用合理的评标办法，确保中标价合理、可靠加强合同管理,03,明确合同条款，约定风险范围和调整方法，减少合同争议和索赔招投标阶段造价控制措施,加强变更和签证管理,对变更和签证进行严格审核，确保变更合理、签证真实，防止造价失控推行全过程造价咨询,委托专业造价咨询机构进行全过程造价管理和控制，提高造价控制的科学性和有效性。

建立动态监控机制,定期对工程造价进行监控，及时发现问题并采取措施进行纠偏施工阶段造价动态监控方法,对竣工图、设计变更、现场签证等结算资料进行严格审核，确保资料真实、完整审核竣工结算资料,按照合同约定的计算规则和方法，对工程量进行逐项审核，确保工程量计算准确审核工程量,按照合同约定的单价和费用标准，对各项费用进行审核，确保费用合理、合规审核单价和费用,加强结算审核和支付管理，防范虚假结算和超额支付的风险防范虚假结算和超额支付,竣工结算阶段审核要点,05,工程造价风险识别与应对,1,2,3,定期收集主要材料、设备的市场价格信息，及时掌握市场动态建立价格信息收集机制,对价格波动较大的材料、设备，提前制定采购计划，锁定价格或签订长期供货协议制定价格波动风险预案,通过优化设计方案、提高施工效率等措施，降低工程成本，以应对市场价格波动带来的风险加强成本控制,市场价格波动风险应对策略,确保勘察数据的准确性和设计方案的合理性，减少后期设计变更的可能性加强前期勘察和设计工作,明确设计变更的审批流程、责任主体和费用承担方式建立设计变更管理制度,一旦发生设计变更，应立即组织相关单位进行会审，评估变更对造价的影响，并及时调整工程计划和预算。

及时处理设计变更,设计变更风险识别及处理方法,及时关注国家、地方有关工程造价的政策法规变化，了解最新政策要求关注政策法规动态,积极与建设、财政等政府部门沟通，了解政策执行情况和可能的变化趋势加强与政府部门沟通,根据政策法规变化，及时调整工程计划和预算，确保工程造价的合规性调整工程计划和预算,政策法规变化风险应对措施,地质条件复杂,自然灾害影响,社会治安问题,新技术应用风险,其他潜在风险点提示,01,02,03,04,地质勘察资料不准确或地质条件发生变化，可能导致基础处理费用增加地震、洪水等自然灾害可能导致工程损坏和修复费用增加施工现场周边社会治安问题可能影响施工进度和造价新技术、新工艺的应用可能存在不确定性，需要谨慎评估其经济性和可行性06,案例分析：成功降低工程造价实例剖析,某商业综合体项目，总建筑面积10万平方米，原计划投资2亿元，但由于设计、施工等多方面原因，初步估算造价超过预算设计方案不合理，导致材料浪费和施工难度增加；施工单位管理不善，造成工期延误和成本超支；采购环节存在漏洞，导致材料价格虚高案例背景简介及问题梳理,问题梳理,案例背景,优化设计方案，减少材料浪费和施工难度；加强施工单位管理，提高施工效率和质量；完善采购环节，降低材料成本。

成功经验,工程造价控制需要从多个环节入手，综合考虑设计、施工、采购等因素的影响，才能实现有效降低造价的目标启示意义,成功经验总结与启示意义,该案例中存在的主要问题在于设计方案不合理、施工单位管理不善和采购环节漏洞，这些问题直接导致了工程造价的超支教训反思,加强前期调研和论证，确保设计方案的合理性和可行性；建立严格的施工单位管理制度和考核机制，提高施工效率和质量；完善采购流程和监管机制，防止材料价格虚高和浪费现象的发生同时，加强各参与方之间的沟通与协作，形成有效的工程造价控制体系避免类似问题发生建议,教训反思及避免类似问题发生建议,07,总结与展望：提高工程造价管理水平,揭示了造价控制的关键环节,通过深入分析，找出了影响工程造价的主要因素和关键环节，为后续的造价控制提供了有力的依据提出了针对性的优化建议,根据分析结果，提出了一系列针对性的优化建议，包括加强设计管理、优化施工方案、控制材料价格等，以降低工程造价完成了项目造价的全面分析,本次报告对项目各阶段的造价进行了详细的分析和评估，包括建设前期、施工期、竣工验收等阶段的费用支出本次报告主要成果回顾,未来发展趋势预测及挑战分析,随着市场的不断开放和竞争的加剧，工程造价咨询机构将面临更大的市场压力和挑战，需要不断提高自身实力和服务水平。

市场竞争加剧将带来更大的挑战,随着科技的不断发展，智能化和数字化技术将在工程造价领域得到更广泛的应用，提高造价管理的效率和准确性智能化和数字化技术的应用将更加广泛,未来，随着环保意识的不断提高，绿色环保理念将更加深入人心，对工程造价管理提出更高的要求绿色环保理念将更加深入人心,不断提升自身专业能力以适应行业发展需求,工程造价人员需要不断学习和掌握新的知识和技能，以适应行业发展的需求拓展业务领域,在巩固现有业务的基础上，工程造价咨询机构需要积极拓展新的业务领域，提高自身的综合实力和市场竞争力加强与国内外同行的交流与合作,通过加强与国内外同行的交流与合作，可以借鉴先进的经验和技术，提高自身的专业水平和创新能力加强学习和培训,THANKS,感谢观看,。