关于个人述职报告范文集锦九篇.docx

精品范文模板 可修改删除撰写人：_＿______＿_＿日 期：_______＿__＿关于个人述职报告范文集锦九篇 　个人述职报告　篇1　ﻫ 各位领导，社区居民朋友:　 大家好!ﻫ　 20２X年度,我负责的是社区劳动保障站、老龄、工会以及协助报账员等方面工作，在街办相关部门的指导下和社区两委会及社区居民的关心、支持下，认真学习党的群众路线方针政策,努力工作，切实办好每一件上级交给的工作和任务下面我将一年来的工作作一个总结,有不妥之处请大家批评指正 　一、劳动保障站的工作　　根据年初街道党工委、办事处下达的目标任务,完成了以下工作:ﻫ 　１、实现6本帐6个清,认真做好社区失业人员登记、回访工作并作好记录，多渠道了解用工信息，为社区失业人员推荐就业ﻫ 　2、积极向社区居民宣传就业和社会保障方面的政策,继续对征地农转非人员应享受失业金领取的人员进行政策宣传，并逐一收取资料和申报ﻫ 　３、积极做好离退休人员社会保险待遇领取核查，社区及相邻社区离退休人员4８3人到社区进行了登记核查ﻫ　 ４、继去年城乡居民医疗保险征收实行银行代扣代缴工作以来,大部分居民都及时到社区进行了代扣代缴协议的签订,截止11月15日银行代扣代缴工作基本完成,城乡居民医保信息网代扣数据是710条。

少儿互助及大病补充现金收费及录入也基本完成,参保人数2２1人，目前正在进行医保后续参保及统计工作 ５、积极协助社保代办点和银行社保卡更换工作，帮助社区居民办理了新社保卡1２00份，目前这项工作正在进行中，社保卡后续将陆续发放到居民手中ﻫ 　二、工会工作 　积极组织工会会员学习《工会法》、《安全生产法》等法律法规,维护好工会会员的合法利益结合社区实际对辖区内企业工会做政策宣传,签订工资协商及集体合同2家，为创建企业和谐劳动关系打下坚实的基础;做好工会法人资格认证和办理法人资格证书,积极办理职工互助保险;做好企业安康杯职工竞赛ﻫ　　三、老龄工作ﻫ　　２02X年5月接到老龄工作开始，对社区80周岁以上老人进行了长寿补贴的统计及发放，全年共计发放长寿补贴36850元积极配合街办老龄及时上报老年人信息,做好了高龄补贴的统计发放工作重阳节社区除了发放慰问金外,还为老年人们带来了一场精彩的文艺演出,受到老人朋友们的赞扬张勤文的龙腾四方建筑公司还为xx社区6０周岁以上的老人赞助了３20__(请自填)元,用于购买幸福银龄老年人意外保险ﻫ　 四、在做好以上工作的同时,协助和配合社区财务完成好日常工作，完成了２02X年全年农户过渡费发放及202X年土地费发放和集体收益分配发放；配合做好“三资管理”平台录入和凭证上传工作；目前正在完善2０2X年上半年过渡费和社区各组202Ｘ年土地费集体收益分配发放资料准备工作。

ﻫ　　以上是这一年来我所做的工作，取得的成绩同上级部门的关心与社区两委会的支持和广大村民朋友的积极配合是分不开的，当然我也有做得不够的地方，在今后的工作中我要继续加强业务知识的学习，提高自己的工作能力，切实为老百姓办好事ﻫ　　谢谢大家!ﻫ 　 个人述职报告 篇2　ﻫ 　伴随着公司六周岁生日之际，１０年也即将过去这一年对我们东路基来说是非比寻常的一年,公司从起步慢慢变得成熟,正逐步壮大不仅迎来了我们的新店“到家”同时也是整个公司厨房全年营业收入及利润指标完成得较为理想的一年 　xx年尾声，迎接我们的是新年,新气象值此辞旧迎新之际，我们有必要对我们的工作做一个总结,反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望,有一个初步规划以利于扬长避短，奋发进取,在新一年里努力再创佳绩下面我从在这一年里取得的成绩以及所做的努力,存在的不足和下一年改进计划这几点来讲ﻫ 一、全年厨房营业数据情况说明 在１０年前１1个月中三店厨房营业额达59７５２９2元，同比09年增加１62729６元，增幅37.43% 其中义龙店营业额229５2０6元，同比增加329８98元，增长率为16。

79% 　南沙店营业额1497802元，同比增加378９０2元,增长率33.86%ﻫ 　南昌店由于09年厨房改造的影响较大１0年营业额218２284元,同比增加9１8４9６元，增长率达７2．6８ 　毛利率方面：义龙店年均６0.74%，同比增长０.４５% 南沙店年均突破60点达60．６5%，同比增长１.７6%ﻫ　 南昌店有所下滑才达到56．5４％,同比增长-６.05%需要在下一年里及时作出调整ﻫ　 在这一年中我们的成绩总的来说还是优秀的，优秀的背后是大家共同努力付出和公司正确决策共同取得的成果　 二、我们所做的努力　 科学决策,齐心协力是我们今年取得成绩的重要原因根据公司的要求，年初我以及三店厨师长即制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路，总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展有目的有计划工作思路才会清晰，工作处理起来也就有条不紊 　1、出品方面：坚持公司理念，做市民厨房依然重视选用本土食材制作海南风味传统菜肴，所用果蔬、肉类多为农村绿色食材,还专门找人配送无公害有机蔬菜以保证产品品质在保持我们拳头产品如文昌鸡、温泉鹅、猪脚煲、鱼煲等不变的情况下适当推出新菜并根据时令创制季节性产品,如在冬春季出风味小火锅,义龙的龙凤煲。

夏季推的杂鱼煲、金银煲、白萝卜煲等根据市场需要南昌店推出了海南粉、义龙店新出的产品有海白豆角、菠菜煲,南沙店新推的有羊脚白萝卜煲、鲍汁鹅爪、鹅翅等都取得不错效果，得到顾客认同也带来营业额的提升而且出品质量得到很好控制，产品投诉明显下降 产品结构调整原来我们产品种类相当多很多产品流程复杂,销量少，如以前卖的鱼香肉丝、水煮肉片等毛利低而且销量不大的产品像烧鸭、烧鹅等经过对比筛选后产品得以精简,只留下三十多个主打产品,蔬菜也随季节变化搭配这样就省去很多备货的麻烦、同时由于餐前提前定量备好货也使得出品更加标准化、出品时间方面得到提高ﻫ 对出品毛利的把握在这方面义龙店做得很好全年每个月营业额与毛利均达到公司规定标准，在原材料的选用、保管、量化方面都做得很到位南沙店和去年相比增长了1.76个点,涨幅比较大南昌店也能做到优化控制各厨师长还经常走访市场了解原料行价，及时与供货商反馈在10月份遭遇罕水灾菜价上涨的情况下更加注意对原料选用和保管利用，注意增加对批发菜的运用,齐心协力度过难关虽然今年以来,物价在不断上涨,在这种情况下各店也做出相应对策，一方面加强自身管理杜绝原料的不正常使用,找方法进行控制。

另一方面在不损公司与顾客的条件下经过考察对部分产品进行价格调整,对于我们的举动顾客并没出现不满情况　 此外,在今年1１月份以来我们还制定出了每日原料申购单与盘点表，让每天进的货和销卖的产品如实反映在表单上，做到每日盘点,明确每天的原料使用情况,这能够起到杜绝浪费、货物积压的作用,让我们的毛利精确到天上来　　我们还建立了出品估清、急推供应制度为了限度降底估清品种及点错单的情况,把时间长的产品及时销卖出去,协调各分部门做好出品供应工作,要求各厨师长做好每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种及需要急推的产品设专薄记录，交楼面负责人分配到各服务人员身上这样让服务人员也参与其中明确目的，工作效率得到提高，原料浪费减少ﻫ 　2、重视食品卫生与食品安全，抓好安全防火工作在年初发生的“地沟油”等一系列食品卫生问题曝光后，我们及时采取措施，把我们用的油、酱料等般上展台陈列在顾客眼前让他们用餐无后顾之忧，取得的效果也不错在南昌店蒸杂炸油起火以及蒸饭没关煤气事件发生后，我们对此相当重视,把责任人做开除处理引以为戒并加大消防检查力度，增加厨房灭火栓,并且在会议中不断强调安全问题对于存在的安全隐患及时排除。

　 3、厨房设施设备调整这块在南昌店变动比较大，在二楼新建了冻库，起到的作用很大由于南昌中厨和早茶产品比较多,原料多难以储存,冰箱冰柜压力很大在价上我们现在是四家店很多产品需要集中采购再配送,这对我们原料的储存保管是个很大的考验,在冻库建好后这些问题都得到很好解决另外还新进了洗碗机,把洗碗间、餐具假和热水器移到外面，原洗碗处改做水台,菜架搬进厨房,改变了一些工作流程，工作效率也得到一定提高厨房内更换了大的煲仔炉，解决在饭市高峰期铁板类煲仔类菜肴加热问题对中厨和早茶的蒸炉也作了调整做到节约能源提高效率,物尽其用还对中厨、早茶部分餐具进行更换,让我们的出品更加完美ﻫ 　４、团队建设在这一年中我们厨房人员相对比较稳定，员工流动小大、中专学生在厨房作占比例也逐渐增大,而且还引进了一批技术能力比较好的师傅，厨房人员整体素质得到提高，也说明了我们员工对公司的认可,认为在这样的氛围里工作能体现自己的价值同时在公司理念“提升自我、承担责任”以及李总提出的“三大纲领、五项行为准则”指引下我们注重加强对员工的思想、素质教育引导经常对员工进行培训，组织参加了公司的多次培训课，加强其学习能力在四月份组织几位厨师长开展菜品、原料及五常管理专题讲座也取得很好的效果。

我们还制定完善了一系列规章制度,奖勤罚懒实施绩效考核像我们义龙店全年每月都有奖金领,兄弟们收入增加了,工作热情也大大提高ﻫ　　还有就是经常带领师傅到外面和同行进行技术交流组织了四位厨师长在年初参加的海南菜大赛，他们也各展所长,纷纷夺金摘银提高了我们领导班子的含金量,增加了其自身以及公司的知名度另外南昌店吴钟栋、林方获参加的快餐事业部的创新菜比赛也取得了优异的成绩ﻫ　　此外各厨房坚持班前会的召开,让许多工作中遇到的实际问题得到当面解决公司精神及领导的工作安排得以及时传达这一做法对我们和谐后厨团队的建设有很大益处,需要长期坚持下去 　一人多岗，培养多面技术能手在厨房人员不增反减且营业额不断提高的情况下通过组织师傅、小弟的传、帮、带让各人员具备多岗位操作能力，能够随时听从调遣，让工作得以顺利开展 　5、五常法的跟进与巩固通过一年多来在各厨房实施“五常”这一先进管理方法以来，厨房整体面貌得到很大改善以前脏、乱、杂的厨房变得整洁规范这一方法实施以后不仅工作环境得到改变,工作效率得到提高，而且带来更多实际效益比如出品标准化了，毛利得到提高，物品规范化了浪费得到减少,个人操作规范了员工养成良好习惯能正确使用各种设备，水、电、气等物耗也得以降低。

　6、经过半年多紧张的筹备我们东路基第四个孩子“到家”在今年9月份诞生了它突破一直来我们茶餐厅的经营模式,以一种全新的理念、新的思路立足海口餐饮市场，开业几个月来成绩也很不错，很受消费者青睐说明了我们的思路是正确的，对当前餐饮市场潮流的把握没有错但也由于是一种新的尝试，我们毕竟缺乏一定的经验,在经营管理过程中难免出现一些问题,我们将在今后的工作中不断总结、不断积累经验教训,高起点就应有高标准,严格要求我们的工作，力求让我们的到家在来年取得更好的业绩　　三、我们存在的不足之处 　1、对产品的把握不足 ２、对市场不够敏感ﻫ　　3、下面员工思想意识不强、执行力度不够，需加强引导ﻫ 　四、202X年工作计划ﻫ 　1、工作重心放在新店上，严格规范产品，保证质量注意寻找好的原材料补充我们的出品 ２、到家厨房５Ｓ需要加强,其它三店也必须巩固好，长期坚持ﻫ 　3、做好节假日的产品促销及产品的更新换代工作ﻫ　　4、用好盘点表，让南沙、义龙毛利稳中有升的同时努力把南昌的毛利提高一个点ﻫ 　5、加强对员工的培训,多组织一些专题讲座、课程让整体素质再提升一步 　6、在产品标准化方面多下工夫　　202X年是忙碌而充实的一年、回顾这一年来工作的点滴,深知自己的使命感，我还有许多的工作要去做。

我们公司经过5年的基础打造已有了扎实的根基现在迎来快速。