设备部管理手册.doc

辽宁宏达牛业发展有限公司设备部管理手册　一、组织架构标题　设备部组织架构类别　设备部管理文件编号　HD-EQ—QP001编制　佟成玉审核　批准　　设备部长锅炉车间主任变电所所长维修车间主任制冷车间主任司炉工制冷工化验员给水工污水处理工维修工二、设备部岗位编制标题　设备部岗位编制类别设备部管理文件　编号　HD—EQ-QP02编制佟成玉　审核　批准　　 设备部岗位编制　岗位人数占部门总人数比备注A部长15％　B锅炉车间主任120%　变电所长1　制冷车间主任1　维修车间主任1　C　5％化验员1　D锅炉工210%　制冷工420%　维修工525％　污水处理工210%　给水工15％　目前部门总人数20　　三、设备部管理制度标题　设备部管理制度类别　编号　　HD—EQ-QP03编制　审核　批准　　设备部管理制度 为树立设备部公司内部窗口部门形象，提高设备部服务意识，特制定本管理制度：一、部门员工必需遵守公司的各项规章制度和工作流程二、每周一至周六，在岗员工必须穿工作服，进入生产区域,符合生产卫生着装要求,严禁携带非生产用品及与本岗工作无关用品(如水杯等）.三、员工在办公室或工作岗位，不允许无故不接，接听时应使用规范用语。

四、严禁在岗酗酒或酒后上岗，有酒后表现者均视为酒后上岗,不按规定执行者，立即开除五、严禁运转班员工,在岗期间无故脱岗、睡觉、看与本专业无关的书报、杂志以及从事与本岗工作无关的行为六、车间在生产期间，作息时间按生产车间作息时间执行，并在生产工作前到岗，检查确认设备，能否满足生产要求.七、在岗期间，各附属工段，应密切注意观察本岗设备的运行情况及使用单位的负荷情况，积极地应对各种突发情况，维修人员密切注意生产设备运行情况,对生产区及生活区出现设备设施的报修，统一报维修车间主任，生产区设备报修应在10分钟之内到现场，并积极组织抢修，生活区及生产辅助设施的报修应在24小时内维修完毕,需外购零配件者, 在材料到位8小时内维修完毕八、各项维修、抢修工作完毕后，应及时填写设备检修记录(或报修单），并由报修单位签字，班后认真填写当天工作日志，并报设备部.九、设备部每月组织本部人员的民主评定，对员工的工作积极性，本岗位工作权能,劳动纪律等方面进行民主评定，并将结果进行显示，连续2个月最后一名者，降一级工资,连续3个月最后一名者，劝退.　四、设备部管理流程-1、保养、维修工作流程标题　设备部设备保养维修工作流程类别设备部管理流程　编号　HD—EQ-QP004编制　佟成玉审核　批准　　流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录设备损坏设备值班员YES值班员修理NO维修车间处理停产维修 20分钟外维修车间总经理设备部长20分钟内使用单位负责人通知设备损坏情况《设备报修单》值班员随时处理设备出现的问题《设备报修单》维 修车间主任组织人员维修设备部长对生产部停产20分钟检修与生产沟通确定检修。

总经理审核20分钟以上停产检修维 修车间主任组织检修，填写工作日志.《工作日志》　设备部管理流程—2、物资采购流程标题　设备部物资采购流程类别　设备部管理流程编号　HD-EQ—QP005编制　佟成玉审核　批准　流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录使用单位报采购申请保管员确认设备部长审批总经理审批大型设备、专业性较强物资NO采购部购置YES设备部购进市场比价分析 总经理审批报财务部实施采购 保管验收办理入库手续 技术文件存档 发票入帐报销 各 工 段车间主任1、填写采购申请单；2、标准用途《采购申请单》保管员确认是否有库存及库存数后签字设备部长签署意见确认采购物资及数量总经理对采购物资审批设备部长采购部长共同认定此项物资由谁采购相关部门实施采购设备部长或责由专人进行同等技术指标进行价格对比，了解使用单位的意见,形成书面材料《行政事务请示单》总经理对采购意见进行审批财务部长作资金准备设备部长报批、签署合同《付款申请单》保管员确认数量及采购标的物《入库单》档案员对技术文件存档财务部履行报销手续　　设备部管理流程—3、技术改造流程标题　设备部技改造流程类别设备部管理流程　编号　HD—EQ—QP006编制　佟成玉审核　批准　　流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录设备部长论证提报方案总 结监测评定实 施报请总经理批 准成 本 及收益预算 提报人向上级领导提报详细的改造方案或意向设备部长组织相关人员论证形成书面报告书面报告总经理对改选项目进行审批设备部长组织或外协人员进行实施设备部长及相关单位负责人对改造项目的成果进行评定。

设备部长对改造成果上报,根据规定对有贡献人员奖励　五、设备部岗位职责—设备部长作业指导标题　设备部长岗位作业指导类别设备部岗位职责编号　HD-EQ-QW001编制　佟成玉审核　批准　　第一章 职位说明书第一节 岗位职责职位名称:设备部长直接隶属：生产副总经理直接下属：锅炉车间主任、变电所长、制冷车间主任、维修车间主任、统计员协调部门：采购部、人事行政部岗位描述：负责公司所有生产设备、生产辅助设备的管理工作，定期召开维修工作会议，布置改进设备管理与维修工作,组织对设备原理、维修、保养等技术的学习提高；不断革新，提质降耗;保证设备正常运转 岗位职责：1、熟悉和掌握全厂生产设备的数量、名称、规格、型号、用途并确定关键设备（进口设备和单机设备）的复杂系数2、负责建立公司设备台帐卡片、图纸设备使用说明书档案，做好基础资料的积累工作3、维护公司利益,认真贯彻执行公司的各项规章制度（含HACCP质量体系文件）4、根据设备技术要求结合公司的生产实际情况，制定出设备年度大修计划和月份维修计划，并监督实施加强设备的维修 5、负责设备维修、改建项目竣工验收和设备维修费用定额管理6、监督设备使用情况、防范设备事故的发生，负责调查处理设备事故. 7、根据公司的实际情况，制定健全各工序的设备管理制度、维修工作制度，配备专职人员、技术人员。

8、负责提出提高生产效率、降低生产成本的设备技术的改革 9、负责对设备操作人员的相关技术培训,监督指导其操作要领10、对设备的备品备件，提出采购计划，零部件的绘图进行外协加工11、负责在产品加工工艺及操作规程等方面提出创新建议,保证提高生产效率，降低生产成本.12、认真检查安全、防火、防盗工作，落实责任人，消除不安全隐患，保证安全生产13、对设备的维修与保养进行定期检查14、负责组织员工业务培训、考核，不断提高管理水平及操作水平第二节 主要权利1、 低值办公用品领用审批权.2、 制定停机检修的工期、时间权 3、 有对所属车间主任及不适合本部工作的所属人员有建议任免权 4、 提出设备零部件采购权5、 设备改革建议权. 　设备部岗位职责—设备部长作业指导标题　设备部长岗位作业指导类别设备部岗位职责编号　HD—EQ—QW001编制　佟成玉审核　批准　　第二章 常规工作内容第一节 设备运行记录的检查 1、每天早晨上班先进入车间检查前一个工作日的设备运行及维修记录2、听取维修人员汇报并检查设备运行情况,发现设备异常及时处理.3、做好当日工作日志第二节 夜班维修工作的布置1、每天下班前，应与各车间主任就全天设备的运行情况进行沟通，以了解设备是否存在故障隐患。

2、监督各车间主任对夜班运转人员就夜班的工作任务进行安排及布置第三节 指派维修人员1、接到各部门的维修请求,根据实际情况指派维修人员进行维修工作2、维修工作结束后，维修人员应立即向设备部长汇报.第四节 各类物资领用单据的签批一、 劳保用品类1、按公司规定的劳保用品领用指标,对维修人员全月的劳动保护用品进行领用2、劳保用品领用时，应先到统计员处开票，由设备部长签字后方可领用 二、维修备件的领用各类维修所需各种零、配件的领用,到统计员处开票,由设备部长签字后方可领用第五节 季节性工作备忘录一、变电1、每年5月初、至10月初为用电紧张时期，设备部长应组织相关人员做好变电设备的春、秋两季检修；与用供、用电部门积极协调限电事宜，以确保正常的生产需要.二、防寒工作1、每年10月由设备部长组织人员做好生产车间及办公楼的防寒工作2、由设备部长组织维修工对锅炉、供热系统管路进行检修3、在生产车间、办公楼内各室安装防寒设施（钉塑料布、棉门帘）等.第六节 对维修人员的考核 每月对由设备部长对设备部全体人员进行绩效考核,考核的主要内容为：1、设备运行及维修记录的填写情况　设备部岗位职责—设备部长作业指导标题设备部长岗位作业指导标题设备部岗位责任制编号　HD-EQ—QW001编制　佟成玉审核　批准　　2、维修工当日工作的完成情况.3、临时工作的执行情况。

4、设备巡检与维修的及时性.第七节 主要生产设备维修班组在设备副经理的领导下,负责对生产车间主要设备进行维护与保养，并适时制定设备大、中、小修计划，确保设备的正常运行车间主要生产设备如下：1、 蒸汽锅炉 2台套2、 800KVA变配电设备2台套3、 制冷机组8台套4、 200吨污水处理设备1套5、 屠宰设备1台套6、 分割设备4台套7、 排酸库五座8、 速冻库五座9、 冷藏库1500平第九节 工作例会 一、安全。