景区门票上涨的问题.doc

浅议旅游景区门票上涨问题 　 摘要：近几年来,各个旅游景区门票普遍上涨,这一问题，引起了社会各界的关注和讨论，本文重要浅析了景区门票上涨问题的因素及一系列的影响，并对这一问题提出了有关的解决措施核心词：旅游景区、门票上涨、旅游经济正文:近几年来,几乎所有国内的景区门票价格都在大幅度上调特别是某些世界 自然和文化遗产、国家级风景名胜区等门票价格甚至上调达数十倍自北京六大世界遗产门票价格上调后,引起了各大景区一而再地涨价“多米诺”连锁效应江西庐山风景区继1997、、三次门票上调后，又申请门票价格由现行的每人次135元调节为23０元部分景区内涨幅甚至超过200％，以黄山风景区为例，1995年门票价格为60元，上调为85元,上涨到１30元,而则要调节为200元，涨幅为２３3.33%对于景区门票涨价的问题,各界纷纷予以了高度的关注，本文浅析了旅游景区门票上涨的因素及由此引起的一系列后果来对旅游景区门票上涨提出某些有关的建议一、 旅游景区门票价格上涨因素1、旅游产品的供应和需求失衡这应当属于旅游景区门票价格上涨的重要因素由于国内经济的迅速发展，人们的闲暇时间增长，收入也有所增长,人们有了更多的出游愿望，同步人们的旅游时间又较集中,重要集中在黄金周、寒假、暑假，而旅游景区毕竟是有限的，这就形成了游客集中于有限时间，在有限的地点旅游的状况,人们对旅游产品的需求增长了，而旅游产品的供应却由于自身的制约性无法在短时间内增长,就导致了旅游景区门票价格上涨来减少客流量。

同步又由于国内的旅游景区发展不成熟,过多游客的接待使景区的经营管理以及所付出的成本的加大以及某些景区的急功近利是景区门票的涨价成为了必然2、旅游景区的垄断地位由于旅游资源是千百年来自然因素或者其她因素通过很长时间的积淀才形成的，构成了旅游产品的某些旅游资源在世界上的独一无二的特性,以她们为几处开发出来的旅游产品则具有较大的稀缺性，在旅游中处在绝对的垄断地位,没有其她替代品,如故宫、兵马俑等这些处在垄断地位的旅游资源是蕴藏着人类脑力劳动和体力劳动的结晶,具有不可替代的社会价值和历史价值,这种价值的无可估计性反映在价格上，同样也呈现为垄断性垄断导致了景区门票的价格持续上涨而从经营者的角度也可以通过提高产品价格以获取较高的垄断利润3、　旅游产品构造单一和开发水品较低目前国内旅游产品的构造不合，旅游产品链尚未建立，景区门票之外的旅游综合收入少旅游产品的开发长期停留在观光旅游产品层次上,休闲度假产品较少旅游娱乐、旅游购物不发达在旅游营业收入巾,商品性收入所占比重很低完整的旅游景区产品应当是一种综合产品,国外成熟景区门票收入占总体旅游综合收入的比重很小虽然是门票价格很高同步，国内旅游景区诸多的景区仅仅是依托原有的出名度,在既有的状念下维持整个景区的运转。

虽然景区的经营不善，也可以通过商机主管部门申请提高票价,这样就导致了景区经营惰性景区经营主体在经营思想上存在靠资源吃资源的理念,市场意识不强,经营存在短期行为,对景区长期的开发考虑不多，生产效率低下,在管理方式、产品项目的更新、形象营销等方面努力不够 ,却找多种由向主管部门申清批准提高门票价格二、 景区门票上涨利弊分析1、 景区是必然的受益者国内旅游业有着强烈的门票经济意识,经营者但愿通过门票收入来获得经济效益政府旨在通过门票收入,短期内收回投资，并获得收益现行景区管理体制对绝大多数重点景区实行事业单位公司化经营,规定景区自收自支，同步肩负着地区经济建设的重任,因此，景区事实上是名副其实的经济实体，利益被看作是首位的景区涨价可以带来较好的经济收益,因而也受到景区和本地政府的欢迎例如：黄山旅游景区在旺季的价格由130元上涨到２00元，公司收入也许因此增长60０0万~8000万元2、 游客是必然的“受伤者”景区门票涨了，最苦恼的还是广大消费者对于喜欢游山玩水的一般消费者而言,看着近年来旅游景点门票价格“日新月异”，她们不得不付出更高的费用去亲近美丽风景了有一位退休的喜欢旅游的老者不无感慨地说:“早懂得武夷山要涨价的话，我上月肯定去了,年轻的时候工作忙没空出去走，目前退休有时间了，谁想到景区门票价格就飞一般地涨，我一种月退休工资但是１０00多元,这样算起来怎么玩得起？”而对旅行社和其她有关旅游公司而言，景点门票上浮,多支出的费用最后都要转嫁到游客身上。

三、 景区门票价格的调控对策由于受资源限制和进人成本偏高、竞争不充足、信息不对称等因素的制约，旅游门票价格并不能完全通过市场形成轻率地放开其市场和价格势必会浮现滞后性、盲目性、自发性等问题,导致旅游资源的极大挥霍，甚至引起旅游业的剧烈震荡从世界范畴看,政府加强旅游门票价风格控管理是市场经济国家的通行做法,国内也不应例外旅游价格一定要遵循市场规律,对旅游门票进行科学合理定价1、 提高服务质量景区要提高自己的服务质量,增长特色性服务，提高既有的服务水平，要变化原有的旅游产品单一的不合理现状,要适应游客需求的多样化和个性化,努力开发多种形式的旅游，来弥补旅游产品种类的空缺只有提高服务质量,才干建立旅游景区自己的品牌,建立自己的特色同步也可以合适的增长附加产品的价格而不仅仅是通过门票涨价，不要让门票的收入成为自己的主收入，而应合适增长其她附加服务的收入2、 重新进行市场定位市场上的资源是有限的，一种公司自己拥有的资源也是有限的这就决定了没有一种公司可以囊括整个行业的每个角落那么只有细分市场，谋求自己想要的顾客群体，才干使公司用至少的资源获得最大的经营效益，提高资源的使用效率景区的目的顾客，并不是整个消费者群体,景区就可以通过评估自身的资源以及细分市场，通过发挥自己的特色来满足自己目的顾客的需要来获取收益。

这样就可以使门票涨价的收益增大，同步将由此带来的成本减少3、 完善景区门票价格听证制度一方面,明确听证会代表构造：拟定“以外地游人为主的游览参观点”名录,明确规定本地消费者、外地消费者、旅行社、政府官员、有关专家、行业协会等代表的合理比例及人数, 以加强与社会各界人士的有效沟通,使会议决策者代表大多数人的利益另一方面，加大社会监督力度：一是在旅游景区门票价格审核的过程中,诚邀新闻媒体参与,及时向公众传达听证会的审核过程、审核成果;二是各省市旅游局应当设立听证会网站,开发信息发布功能，实行听证会直播、查询、疑问解答等,为公众提供一种公开、透明、以便的门票价风格节信息交流渠道4.采用应时制宜的方略制定门票科学、合理的制定门票,不仅要考虑增进景区开发和加强保护的原则，又要考虑广大人民旅游的承载力和照顾旅游业合理的获利的因素一方面，可以按旅游地所处在的生命周期阶段进行不同的门票设立：在资源发现期采用无门票或者低门票形式;在开发期,门票可随着游客人数的逐渐增长而提高;在迅速增长期,景区的开发与维护的费用也逐渐增长，门票价格也要相应的提高以保证多种投入的回收和获利；而在平稳发展期和衰落或者复苏期,门票则应当保持稳定或者适度下调。

另一方面，可以根据旅游地的旺季或者淡季采用不同的门票设立在市场经济的今天，按市场经济规律价格季节性上调或下调,使价格朝着有助于旅游者的方向发展在旅游旺季，大多数景区都要上调价格,限制进入景区的游客数，以缓和环境的压力,而在淡季、非节假日部分景点门票下调,对团队购票打折,既缓和了旺季、节假日的压力,又能增长景区收入,符合市场规律再次,可以对不同级别的景区采用不同的门票设立总之，在国内旅游经济特别是假日经济蓬勃发展的今天保证资源的社会公益性,保护出游者积极性，培养客源市场，增长门票以外的消费,协调好旅游景区各利益有关者的利益以实现互赢才是景区发展的对的指引思想而有关景区门票价格与否上涨,该涨多少的问题，　 要从旅游景区的长期健康发展出发景区只有通过合理的评估，同步景区自身也要加强管理，以及对涨价进行具体的沦证后才干实行，不能随意的进行价格的调节文献:1、屈学书,矫丽会．《旅游景区门票上涨的旅游经济学分析》．北方经贸第2期2、宗圆圆.《试析旅游景区门票定价问题》.内江师范学院学报第２期3、李晓光.《景区门票涨价后的思考》.宁波都市职业技术学院学报第3期。