项目成本后评估报告材料(实用模板)3691.pdf

实用文档 项目 成本后评估报告{模板} {请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例} 有限公司 二零一四年 月 实用文档 目 录 一、前言..................................................................... 1 二、项目概况 ................................................................. 2 1.项目位置 ............................................................... 2 2.规划设计参数 ........................................................... 2 3.开发周期 ............................................................... 3 4.业态概况 ............................................................... 3 三、评估综述 ................................................................. 4 1.总成本对比 ............................................................. 4 2.施工图阶段目标成本与实际成本对比 ....................................... 4 3.实际成本分析 ........................................................... 4 4.重点问题提要 .......................................................... 12 四、评估详述 ................................................................ 14 1.设计部门成本管理评估 .................................................. 14 2.成本部门成本管理评估 .................................................. 14 3.工程部门成本管理评估 .................................................. 15 4.重点问题说明 .......................................................... 16 实用文档 一、前言 项目是 有限公司开发的 项目，已于 年 月完成项目结算。

（项目现状描述）{例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等} 为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据， 有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告 本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014 年 月 （其他特别情况说明）{例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等 } 实用文档 二、项目概况 1.项目位置 本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10 公里、火车站5公里，港口8 公里，交通便利项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路 {以上为示例说明}{亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示} 2.规划设计参数 本项目规划设计指标详见下表 表 1 项目规划设计指标明细表 其他建筑设计参数如下 科目名称 单 位 数 量 备 注 总用地面积 ㎡ 其 中 建设用地面积 ㎡ 绿化用地面积 ㎡ 代征道路面积 ㎡ 代征绿化面积 ㎡ 容积率 - 建设用地容积率 总建筑面积 ㎡ 其 中 地上建筑面积 ㎡ 地下建筑面积 ㎡ 建筑密度 % 建设用地建筑密度 绿地率 % 机动车停车位 辆 其 中 地上停车位 辆 地下停车位 辆 实用文档 建筑层数：（酒店地上20 层，裙房3 层，地下2 层；酒店式公寓地上12 层，地下 2 层；公寓地上12 层，地下2 层。

） 建筑高度：（酒店地上90.23 米；酒店式公寓51.00 米；公寓41.65 米 ） 结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构 {以上为示例说明,可视项目特征增加项目} 3.开发周期 本项目于 年 月取得土地使用权，于 年 月动土开工，于 年 月整体竣工，历时 年 月 4.业态概况 本项目业态概况详见下表 表 2 项目业态明细表 {例如可售业态—住宅的产品定位可填毛坯房、中档全装修、豪华装修等} 名 称 单 位 数 量 产品定位 备 注 可售面积 ㎡ - 其 中 可售业态1 ㎡ 可售业态2 ㎡ …… ㎡ 可售地下停车位 辆 - 不计算可售面积 经营面积 ㎡ - 其 中 经营业态1 ㎡ 经营业态2 ㎡ …… ㎡ 经营地下停车位 辆 - 不计算经营面积 非可售/经营面积 ㎡ - 其 中 地上非可售/经营业态 ㎡ - 地下非可售/经营业态 ㎡ - 含地下车库面积等 总建筑面积 ㎡ - 实用文档 三、评估综述 1.总成本对比 实际成本和各阶段目标成本对比详见下表。

表 3 实际成本和各阶段目标成本对比表 单位：万元 科目编码 科目名称 可研阶段 目标成本 方案阶段 目标成本 施工图阶段目标成本 实际成本 备 注 2 开发前期费用 3 建筑工程费 4 安装工程费 5 市政工程费 6 配套设施费 7 开发间接费 不含资本化利息 [开发成本合计] 2.施工图阶段目标成本与实际成本对比 本项目施工图阶段目标成本为 万元，实际成本为 万元，结算总额低于（/超出）目标成本 %，计 万元 各一级科目、二级科目目标成本与实际成本对比详见附表： 项目成本后评估表其中，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本 / 等一级科目、二级科目超出目标成本，超出原因将在第四部分—评估详述中分别解释原因，并提出改进措施 3.实际成本分析 实际成本组成中，开发前期费用为 万元，建筑工程费为 万元，安装工程费为 万元，市政工程费为 万元，配套设施费为 万元，开发间接费（不含资本化利息）为 万元。

实际成本组成比例详见下图 实用文档 图 1 实际成本组成比例图 实际成本组成比例建筑工程费63.50%市政工程费6.76%配套设施费0.02%开发前期费用8.03%开发间接费4.18%安装工程费17.51% {本图仅为示例，需根据具体数据相应调整} 为更好的分析实际成本的相关指标和组成，以下将实际成本予以拆分，详细分析实际成本的相关指标（含各业态单方指标、钢筋含量、混凝土含量等） 对于其中造价占比较大的分部工程，如地基基础工程、外立面工程、精装修工程 等，另详细分析其相关指标 （地基基础工程说明，如边坡形式、降排水形式、桩基形式等）{若为改造项目，可能无此项} （外立面工程说明，如外立面做法形式等）（外立面工程主要材料说明，如玻璃形式、石材品种等） （精装修工程说明，如精装修大致做法形式、装修档次等）{若有精装修工程时相应填写，否则删除，同时删除其对应的下列表格} 实际成本指标分析详见下表实用文档 表 4 实际成本指标分析表 科目名称 单位 可售业态1 可售业态2 …… 经营业态1 经营业态2 …… 非可售/经营业态1 …… 合计值 备 注 建筑面积 m2 总成本 开发前期费用 万元 建筑工程费 万元 安装工程费 万元 市政工程费 万元 配套设施费 万元 开发间接费 万元 不含资本化利息 [小 计 ] 万元 单方成本 开发前期费用 元 /m2 建筑工程费 元 /m2 安装工程费 元 /m2 市政工程费 元 /m2 配套设施费 元 /m2 开发间接费 元 /m2 不含资本化利息 [小 计 ] 元 /m2 其他指标 钢筋含量 kg/m2 混凝土含量 m3/m2 实用文档 其中，地基基础工程指标分析详见下表。

表 5 地基基础工程指标分析 基坑 类别 项目名称 单位 数量 单价 （元） 合价(万元） 对应面积 （ m2） 单方造价 （元/m2) 备注 1# 土石方 土石方挖运 m3 对应地下建筑面积 1# 土石方 土方回填 m3 对应地下建筑面积 1# 土石方 …… 对应地下建筑面积 1# 边坡支护 护坡桩 m3/m 对应基坑垂直投影面积 1# 边坡支护 锚杆 m 对应基坑垂直投影面积 1# 边坡支护 土钉墙 m2 对应基坑垂直投影面积 1# 边坡支护 …… 对应基坑垂直投影面积 1# 降排水 降水井 口 /m 对应开挖面积 1# 降排水 降水系统 套 对应开挖面积 1# 降排水 止水帷幕 m3 对应开挖面积 1# 降排水 …… 对应开挖面积 1# 桩基 CFG 桩 m3/m 对应桩基承载建筑面积 1# 桩基 砼灌注桩 m3/m 对应桩基承载建筑面积 1# 桩基 抗拔桩 m3/m 对应桩基承载建筑面积 1# 桩基 …… 对应桩基承载建筑面积 [小计] - - - …… 实用文档 其中，外立面工程指标分析详见下表。

表 6 外立面工程指标分析 楼座 部位 业态 外装做法 展开面积 （ m2） 外装单方 （元/m2) 建筑面积 （ m2） 建面单方 （元/m2) 墙地比 /窗地比 饰面主材 品牌规格 饰面主材价 (元 /m2) 备注 1# 裙楼1 大商业 框架式玻璃幕墙 含不锈钢地弹门 1# 裙楼2 大商业 石材幕墙 金彩麻 265 1# 塔楼A 座 1 写字楼 框架式玻璃幕墙 6Low-e+12A+6 Low-e 信义 235 1# 塔楼A 座 2 写字楼 铝板幕墙 上海吉祥 2.5 厚铝单板 270 1# 塔楼B 座 1 商住公寓 框架式玻璃幕墙 8Low-E+12A+8钢化玻璃 耀皮 380 1# 塔楼B 座 2 商住公寓 铝板幕墙 盛业 3mm 氟碳喷涂铝单板 275 [1#小计 ] 全楼 - - 2# 1-2 层 底商 挂贴石材 2# 3-18 层 住宅 外墙涂料 [2#小计 ] 1-18 层 - - 实用文档 2# 1-18 层 底商+住宅 铝合金外门窗 含不锈钢地弹门 …… {以上仅为填写示例。

具体填写时，应分楼座、业态、外装做法等分别填写，墙地比、窗地比另需按楼座汇总} 实用文档 其中，精装修工程指标分析详见下表 表 7-1 精装修工程指标分析（酒店部分） 科目名称 合价(万元） 装修面积 （ m2） 精装单方 （元/m2) 建筑面积 （ m2） 建面单方 （元/m2) 备注 硬装 大堂 公区 客房小计 客房房型1 折合 元 /间客房 客房房型2 折合 元 /间客房 …… 后场 …… [硬装小计 ] 软装 大堂 客房小计 客房房型1 折合 元 /间客房 客房房型2 折合 元 /间客房 …… 公区 …… [软装小计 ] 运营物品采购 折合 元 /间客房 {硬装部分可按工程实际建设情况详列中餐厅、西餐厅、总统套、SPA 等 }{软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志标识、艺术品等}{不同业态的精装应适当变更表格格式，辅助用表中另列有商场、写字楼参考模式}{运营物品采购由集团填写} 表 7-2 精装修工程指标分析（公寓部分） 实用文档 科目名称 合价(万元） 装修面积 （ m2） 精装单方 （元/m2) 建筑面积 （ m2） 建面单方 （元/m2) 备注 硬装 大堂 电梯厅 其他公区 户内小计 户型1 折合 元 /户 户型2 折合 元 /户 …… [硬装小计 ] 软装 大堂 户内小计 户型1 折合 元 /户 户型2 折合 元 /户 …… [软装小计 ] {软装包含活动家具、窗帘布艺、精装相关标志标识、艺术品等}{根据实际装修情况填写，当软装量价较小时，可并入硬装} 精装修工程主要材料分析见下表。

表 7-3 精装修工程主要材料分析 科目名称 单位 品牌 规格型号 数量 单价 备注 硬装 石材1 m2 石材2 m2 瓷砖1 m2 瓷砖2 m2 实用文档 墙纸1 m2 墙纸2 m2 吊顶1 m2 吊顶2 m2 吊灯1 套 吊灯2 套 橱柜 m 门 1 樘 门 2 樘 洁具1 套 洁具2 套 …… 软装 活动家具1 个 活动家具2 个 窗帘布艺1 m2 窗帘布艺2 m2 艺术品1 幅 艺术品2 幅 …… {根据实际装修情况填写}{表 7-X 系列表格需要按楼座分别填写，当不同楼座的同种业态造价指标相近时，可以合并，并予以说明} 4.重点问题提要 结合项目成本管理实际情况，根据收集的相关意见，在第四部分—评估详述中，将对以下问题解释原因，并提出改进措施 （ 1）合约规划问题； 实用文档 （ 2）变更签证后补问题； （ 3）需要重点说明的其他问题……。

{以上为示例说明，将根据具体项目分别收集和填写} 实用文档 四、评估详述 1.设计部门成本管理评估 1.1 实际成本与目标成本差异产生原因及改进措施 根据 项目成本后评估表，无二级科目、三级科目的实际成本超出目标成本 /根据 项目成本后评估表， 等二级科目、三级科目、合同超出目标成本现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施 {区分二级科目、三级科目、合同等展开分析} 1.2 过程管理评估 设计部门参与完成设计采购项目 个其中，招标项目 个，议标项目 个，直采项目 个 项目实施过程中，共发生设计变更 项，对应金额 万元，占建安工程成本的 %设计变更产生的原因分析及改进措施）{设计变更评价} （合同管理评价） （建造标准的合理性评价）{以上评价以定性评价为主，定量评价为辅} 1.3 管理中的成功经验 （相应展开说明）{招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等} 1.4 管理中的教训与不足 （相应展开说明）{可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述} 1.5 关于管理的其他说明 （相应展开说明）{管理过程中的困惑、合理化建议等} 2.成本部门成本管理评估 2.1 实际成本与目标成本差异产生原因及改进措施 根据 项目成本后评估表，无一级科目、二级科目的实际成本超出目标成本。

/根据 项目成本后评估表， 等一级科目、二级科目、合同超实用文档 出目标成本现就超出原因逐一进行解释，并提出改进措施 {区分一级科目、二级科目、合同等展开分析}{原因可为物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、政策因素等}{报批报建费相关合同暂 于此处分析} 2.2 过程管理评估 成本部门参与完成工程采购等项目 个（不含设计采购项目）其中，招标项目 个，议标项目 个，直采项目 个 （列举合同价超目标成本情况、分析原因并提出改进措施）{若有} （动态成本管理评价，包括其编写及时性、准确性等） （工程实施过程中相关因素对成本的影响评价） （主要材料成本的合理性评价） （合同管理评价） （结算管理评价） （各业态单方造价分析）{以上评价以定性评价为主，定量评价为辅} 2.3 管理中的成功经验 （相应展开说明）{招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等} 2.4 管理中的教训与不足 （相应展开说明）{可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述} 2.5 关于管理的其他说明 （相应展开说明）{管理过程中的困惑、合理化建议等} 3.工程部门成本管理评估 3.1 过程管理评估 项目实施过程中，共发生签证 项，对应金额 万元，占建安工程成本的 %。

签证产生的原因分析及改进措施）{签证评价} （“先算后做”执行情况）{以上评价以定性评价为主，定量评价为辅} 3.2 管理中的成功经验 （相应展开说明）{招标、合同签订、合同执行、结算等过程中的成功经验，合理降低成本的措施等} 实用文档 3.3 管理中的教训与不足 （相应展开说明）{可按发现的问题与不足、产生原因、相应启示与建议的形式展开论述} 3.4 关于管理的其他说明 （相应展开说明）{管理过程中的困惑、合理化建议等} 4.重点问题说明 结合项目成本管理实际情况，根据收集的相关意见，将对以下问题解释原因，并提出改进措施 4.1 合约规划问题 （相应展开说明） 4.2 变更签证后补问题 （相应展开说明） 4.3 需要重点说明的其他问题…… （相应展开说明）{以上为示例说明，将根据具体项目分别收集和填写} 。