[管理学]富士康工厂成本控制与价值分析.ppt

经典培训教材 工厂成本控制及价值分析专题训练讲师: Mr.SIMON SHAN为世界推动变化为世界推动变化第一、成本概念 ►成本，是指特定主体为了达成特定目的所作出 的“牺牲”（Sacrifice）这种牺牲通常用耗 费或放弃的经济资源来计量或计算 为世界推动变化为世界推动变化1、成本费用管理的作用►成本领先战略定位，战略成本、作业成本、目标成本管理的 普遍应用►日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理►福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本►戴尔公司通过提高运营速度降低成本，为顾客创造价值，增 加企业盈利（订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星期 ；收款速度：24小时收现；库存期：35天为世界推动变化为世界推动变化基于战略考虑的成本管理： 成本领先，形成竞争优势盈利规划、预算、现金流量 管理和相关决策经营控制：中层经理对基层的控制 ；管理控制：高层经理对中层经理 的控制外部报告和内部报告战略管理计划与决策经营与管理控制财务报告成本 费用 管理 作用成本管理信息提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息为世界推动变化为世界推动变化2、成本费用的构成内容直接材料直接工资制造费用成本 费用 内容资产负 债表生产成本营业费用管理费用财务费用期间费用存货销售 成本现金流 量表利润表为世界推动变化为世界推动变化水电动力修理及维 护其他成本成本 费用 内容资产负 债表总成 本利息支出汇兑损益费用现金流 量表利润 表货品及材料 成本折旧及摊销员工费用为世界推动变化为世界推动变化3、生产成本构成►可见成本● 人工成本：奖金工资 ● 原材料成本：原辅材料 ● 设备成本：设备购买、维护 ● 能源成本：水电气汽 ● 管理成本：管理费用、培训费用►不可见成本● 库存资金成本：资金占用 ● 质量成本：不合格品、废品 ● 浪费成本：七种浪费为世界推动变化为世界推动变化人工成本►人员工资►绩效工资或奖金►培训费用►福利►劳动保护和安全►招聘与解聘成本人工成本控制策略§ 岗位说明与工作效率§ 绩效考核与工作效率§ 团队管理与工作效率§ 员工培训与工作效率§ 劳动保护和安全为世界推动变化为世界推动变化原辅材料成本►原辅材料的采购管理►原辅材料的质量管理►原辅材料的库存管理►原辅材料的现场管理►原辅材料的利用度管理为世界推动变化为世界推动变化设备成本►设备购买管理● 采购成本控制 ● 设备生产能力评估►设备使用管理● 使用说明书的编制 ● 操作工的培训►设备维修管理● 故障维修管理 ● 备品备件管理 ● 维修工具管理►设备维护管理● 设备维护计划 ● 系统大检修为世界推动变化为世界推动变化能源成本水水电电气气汽汽为世界推动变化为世界推动变化管理成本原辅材料、成品原辅材料、成品 损耗成本损耗成本其他摊销成本其他摊销成本管理及行政人员管理及行政人员 工资奖金工资奖金办公及差旅办公及差旅管理费用管理费用为世界推动变化为世界推动变化库存资金利息与机会成本原辅材料原辅材料 资金占用资金占用备品备件备品备件 资金占用资金占用产成品产成品 资金占用资金占用为世界推动变化为世界推动变化4、质量成本分析和测算质量成本运行质量 成本外部质量 保证成本预防成本鉴定成本内部故障 成本外部故障 成本为世界推动变化为世界推动变化质量成本项目设置和分类为世界推动变化为世界推动变化鉴定成本为世界推动变化为世界推动变化内部损失成本为世界推动变化为世界推动变化外部损失成本外部 损失 成本1.处理用户申诉费 2.退货损失 3.保修费用 4.折价损失 5.违反产品责任法损 失1.申诉管理费 2.退货损失 3.保修费用 4.折让损失1.受理顾客申诉 费 2.退货 3.保修费用 4.折扣损失为世界推动变化为世界推动变化浪费成本● （1）、生产过度的浪费 ● （2）、停工等待的浪费 ● （3）、搬运的浪费 ● （4）、加工本身的无效浪费 ● （5）、库存的浪费 ● （6）、动作的浪费 ● （7）、制造不良的浪费为世界推动变化为世界推动变化成本的分类 ►产品成本►产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品相关的成本。

一般 分成直接材料、直接人工和制造费用，简称“料工费” § 直接材料就是产品制造过程中耗费的原材料，通常构成完 工产品的实体 § 直接人工就是直接生产产品的员工的工资、津贴和奖金 § 制造费用是为生产产品所发生的、不能直接追溯到产品上 去的各项间接费用，并可进一步分成间接材料、间接人工 和其他制造费用制造费用包括的内容很多，如折旧费、 保险费、水气电等公用事业费、车间管理人员工资、厂场 设备维护费等等 为世界推动变化为世界推动变化►期间成本 ►企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩余的就是期间成本 ►期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用三项 § 营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务 成本； § 管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行 政管理成本 § 财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等 为世界推动变化为世界推动变化成本流动动与财务报财务报 表的关系 为世界推动变化为世界推动变化成本对象： ►所谓成本对象，就是成本发生后至达到的目的 ►通常成本对象主要是指产品、服务或客户►在实行成本责任制的条件下，成本对象是指作为决策 者的人，计算人的责任成本 ►国外最新发展是将作业（Activity）当作中间性的成 本对象。

作业是指具有特定目的的工作单位（如一个 事件或一项交易等），是描述企业经营过程的一个基 本的计量单位 为世界推动变化为世界推动变化成本计算的基本思路与成本动因 ►计算成本的基本思路就是首先将成本项目区分为直接成本和间接成本， 然后按照“直接成本直接计入成本对象，间接成本先分门别类地归集起 来然后再分配计入成本对象”的原则，计算成本对象的成本 为世界推动变化为世界推动变化►成本库（会计科目）（Cost Pool）是指按照一 定的分类标志将不同成本项目归类集中起来存 放的地方，有时也称之为成本归集中心 ►成本动因（Cost Driver）是一个全新的但能够 简明地说明问题的概念，是指影响特定成本项 目的成本总额变动的因素 为世界推动变化为世界推动变化第二、成本分配 ►在一个特定的期间内，如果生产的产品或提供的服务在两种或两种以上 时，为了计算不同产品或服务的成本，就产生了间接成本的分配问题， 也就是说将间接费用按照一定的成本分配基础在不同产品或服务之间分 配在制造企业，间接成本项目的分配有三种方法►一次分配：全厂一个分配率►两次分配：部门分配率►两次分配：以作业为基础的分配率为世界推动变化为世界推动变化为世界推动变化为世界推动变化为世界推动变化为世界推动变化为世界推动变化为世界推动变化►定单法，又称分批法，是以产品订单为成本对象归集和分配 直接材料、直接人工和制造费用，并计算出产品的单位成本 和总成本的方法，主要适用于单件小批量生产的企业。

为世界推动变化为世界推动变化►订单法的主要特点包括：►成本计算对象是产品订单订单是成本计算，有时确实指一 份订单，但有时也指一项合同、一个产品批次等等►成本计算与生产任务通知单的签发和结束紧密配合，因此， 产品成本计算是不定期的，它与产品生产周期基本一致，但 与会计期间并不一致►会计期间末没有在制品存货，因而不存在本期成本在完工产 品与未完工产品之间分配问题为世界推动变化为世界推动变化►【案例1】北京天法机械加工公司铣磨车间生产若干种零部件，2003年3月2日又新承接了两架机车专用连接器，编号为 2W47，3月8日完成生产期间直接材料领料3次，金额（元 ）分别为660、506、238；参与的职工4名，为连接器耗用的 工时（小时）分别为5、8、4、10，工资额（元）分别为45 、60、21、54制造费用按预定分摊率和实际直接人工工时 进行分配，铣磨车间预计的制造费用总额320,000元，正常 产能下直接人工工时为40,000小时根据这个案例，我们说 明如何使用订单法计算产品的总本和单位成本 为世界推动变化为世界推动变化领领料单单 领料单编号 14873 日期 2003年3月2日 订单编号 2B47 部门 铣磨车间 说明数量单价（元）金额（元）M46连接器护盖2124248G7 连接器接头4103412合计660负责人签字 洪光 为世界推动变化为世界推动变化工时卡 工时卡编号 843 日期 2003年3月3日 职工姓名 杨光 岗位编号 4 部门 铣磨车间 开始结束耗费工时工资率(元)工资额(元)订单编号7:0012:0059452B4712:302:3029182B502:303:30199维护设备合计872工长签长签 字 任致禁 为世界推动变化为世界推动变化 分步法 为世界推动变化为世界推动变化 【案例2】全球机械制造公司的装配车间装配一种特殊油泵。

2003年3月1 日无任何存货，截止到3月31日投产并测试车间的油泵为400只，其他相关 资料如下： 油泵的生产情况 （只）期初在制品（3月1日）03月份投产数量4003月份完工并转出的数量400期末在制品（3月31日）0油泵的成本发生情况（元）3月份发生的直接材料成本32,0003月份发生的转换成本24,0003月份装配车间发生的总成本56,000转换成本（Conversion Cost）是指直接人工和制造费用之和 为世界推动变化为世界推动变化【案例3】在案例2的基础上，增加期末在制品相关资料如下：油泵的生产情况（只 ）期初在制品（3月1日）03月份投产数量4003月份完工并转出的数量175期末在制品（3月31日）225油泵的成本发生情况（元）3月份发生的直接材料成本32,0003月份发生的转换成本18,6003月份装配车间发生的总成本50,600225只期末在制品是部分完工的油泵，其中直接材料为投产 是全部投入，完工100%，转换成本比较均匀地发生，平均完工程度为60%为世界推动变化为世界推动变化约当产量计算表项目实物数量约当产量直接材料转换成本期初在制品（3月1日）0本期投产400待核算数量400本期完工并转出的数量175175175期末在制品（3月31日）（直接材料 完工100%，转换成本完工60%）225225*135**应核算数量400400310* 225×100% = 225（只）。

**225×60% = 135（只）为世界推动变化为世界推动变化产品成本和在制品成本计算表项目生产成本直接材料转换成本本期发生的成本（元）50,60032,00018,600约当产量400310单位成本（元）8060本期完工并转出的成本（175只）24,500（175×80）（175×60）期末在制品（225只）：直接材料18,000（225×80）转换成本8,100（135×60）期末在制品总成本26,100应核算总成本50,600为世界推动变化为世界推动变化第三、标准成本系统 ►标准成本系统应该是泰罗制的一个重要组成部分，是在19世纪末20世纪初 随着泰罗制的产生而产生和发展起来的，也是人类管理历史上出现最早和 最规范的成本控制系统标准成本系统作为成本控制系统至少应该包括确 定成本中心、制定成本标准、计量成本实际业绩、差异分析（成本比较） 、编制反馈报告这样5个环节 ►成本中心的确定:►成本（责任）中心是成本责任的承担者和控制的对象确定成本中首先要 兼顾两个方面：一是组织结构二是生产过程►成本标准的制定:►产品的标准总成本 = 标准直接材料总成本 + 标准直接人工总成本 。