项目管理手册(共16页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上项目管理操作手册目 录一． 方案选择二． ID评审会议三． 立项评审四． MD评审会议五． BOM评审会议六． 项目例会七． T0检讨会八． CTA流程九． T1检讨会十． 签样流程十一． 量产评审会十二． 项目总结会一． 方案选择1．流程图方案选定确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析集中评审NY2．流程说明：阶段内容责任部门备注需求确定A、 市场的需求必须定位目标消费群体，由此定位好产品功能、价格、以及上市时间、外观风格等；B、 提供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能营销中心提供信息，产品整理，营销确定需求了解相关方案A、 根据市场需求，确定大概方向，如：平台选定；B、 选定方案公司的范围等；产品部收集相关方案的资料A、《主板定义书》收集；B、《堆叠图》和《设计说明》；C、相关BOM及报价；D、选定初步符合要求的主板一款以上产品经理收集到资料后及时抄送项目总监及MD工程师集中评审A、 召开评审会议，内容包括评定结构风险，天线风险，宽长厚评估；B、 评估按键风险，电声风险，是否是定制屏等C、 样板测试，所有的PCBA的选定都必须经过公司测试部门测试（有条件的前提下）。

项目总监、ID工程师、MD工程师、产品经理；项目经理；测试由测试部门完成方案选定撰写评估报告，内容包含ID设计公司的初步选定项目文员二． ID评审会议1． 整体了解评审前先通过评估堆叠，了解尺寸，堆叠厚度，宽度，摄像头位置，电池位置，部分选配的材料，支持功能；喇叭位置，天线区域等了解ID设计的基本范围2． 会议需要准备资料《ID 效果图》、《ID工艺图》、《PCBA堆叠文件》、《设计指引文件》3． 时间安排提前一个工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过1个小时4． 参会人员总经理、产品中心负责人、项目总监、营销总监、市场部经理、项目经理、ID设计师、MD工程师、设计公司设计工程师及负责人；5． 会议主持项目总监或产品经理或项目经理6． ID 评审步骤：项目内容责任人输出结果备注效果图的完整性是否有四面图片，翻盖机型或滑盖机型有打开后的正面侧面图，逻辑性是否匹配ID设计师风格外观的风格和定位是否匹配，造型是否符合当前的流行等；喇叭孔的设计，ID设计师工艺图工艺实现难度，效果保证，新材料使用合理性ID设计师，MD工程师长宽厚ID图的长宽厚从结构上说是否能实现MD工程师按键评审按键设计是否符合美观和易用的要求，结构是否可以满足手感要求。

ID 工程师MD工程师成本成本是否符合定位MD工程师、项目经理7． 会议输出《XXX项目ID评审报告》三． 立项评审会议1． 会议性质该项目为产品中心、营销中心、总经理参加的重要会议2． 会议需要准备资料《ID评审报告》、《PCBA测试报告》、《成本BOM》、《ID图－－工艺图》、《市场需求定位表》、《主板PCBA定义书》、《设计说明》、《主板堆叠图》、《项目推进计划表》、《方案公司ID评审表》、《XXX项目产品定义书》3． 时间安排提前一个工作日安排会议，会议安排由项目总监安排；会议时间不能超过1个小时4． 会议纪律没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目总监按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听5． 参会人员总经理、产品中心负责人、项目总监、质量总监、营销总监、市场部经理、项目经理、测试经理、ID设计师、MD工程师、6．会议主持：项目总监或产品经理7．会议议程：时间内容主讲人备注10分钟市场需求定位，包括价格、预计销量、产品运营的初步的计划营销中心总监15分钟《主板定义书》、《PCBA测试表》、《ID图－－工艺图》、《ID评审表》、《BOM成本表》、《XXX项目产品定义书》项目总监15分钟《项目推进计划表》评审项目经理15分钟自由讨论、针对性答辩时间产品中心总监5分钟民主表决总经理8．会议输出8.1审定通过的项目推进计划表审定好的项目推进计划表需要喷绘，悬挂于公司产品部内部，随时跟进计划；《项目推进表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。

8.2产品立项表格立项会议输出产品立项表格，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还是需要一个议决四． 项目例会1．会议性质项目立项后由项目经理组织完成项目的日常管理，项目例会跟进项目具体工作每周至少安排一次例会；项目经理根据本周主要工作相关事项通知需要参加的人员参加会议2．会议需要准备资料《XXX项目进度表》、《XXX项目人员联系表》、《项目周报》3．参加人员项目经理、项目总监、质量总监、MD工程师、ID设计师、采购工程师、DQA4．会议主持项目经理五． MD评审1． 会议性质的品质，功能的实现，使用体验和研发都息息相关，在购买系统解决方案的同时，研发阶段MD设计是关键MD设计师的选择，选择第三方外协公司能力强的设计师，由我司的MD工程师进行设计前的沟通；同时要求设计公司内部有审图机制，我司要求检查第三方内审报告；2． 会议需要准备资料《MD设计图档》、《设计公司内审报告》、《方案公司评审报告》、《ID图》、《主板堆叠图》、《主板设计指导》3． 参加人员方案公司：项目经理、方案公司MD工程师；设计公司：MD工程师、设计公司ID工程师；模厂：MD工程师、模厂项目经理；按键厂：MD工程师、项目经理；我司：项目经理、项目总监、MD工程师、ID设计师、产品中心总监。

4． 会议主持：项目经理5． 评审内容评审项目具体内容存在问题我司责任人备注天线风险BT、GSM天线高度，金属干涉耦合现象，天线形态MD工程师项目经理机器的外观品相长宽厚；正面五向键设计形态；ID设计师MD工程师电声系统喇叭的音腔大小，前后音腔高度，麦克引线长度MD工程师、项目经理PCBA干涉会不会因为FPC等受力扯下焊盘；翻盖机型PFC的形状是否合理，会不会产生异响MD工程师项目经理ID评审MD的设计结果对于ID来说是不是能实现手板的效果ID设计师选择模具厂根据MD评审过程的服务能力；评估报价，拆件水平，包括模具出数；产品中心负责人补充事项翻盖机的转轴设计、滑盖机的滑轨设计、FPC设计是否考虑可制造性和可靠性MD工程师6． 会议输出《MD 评审报告》六． BOM 评审会议1． 会议性质BOM 作为项目、采购、生产的依据，必须保证正确性和及时性；2． 会议需要准备资料《初始BOM》、《部品报价评估表》3． 参加人员项目经理、采购总监、项目总监、采购工程师、质量总监、产品中心负责人4． 会议主持项目经理5． 会议输出《试产BOM》七． T0问题检讨会1． 会前准备样品壳料、试装机器、《T0试产问题》、《MD设计图档》、《MD评审报告》2． 参与人员模具厂：项目经理，MD工程师按键厂：项目经理、结构工程师方案公司：MD工程师、项目经理设计公司：MD工程师、项目经理我司：工厂工程主管、MD工程师、ID设计师、项目总监、产品中心总监、 质量总监、DQA3． 会议主持项目经理4． 会议议程步骤发言人内容发言时间备注1项目经理向与会人员说明会议的目的，会议的纪律，会议的议事规则，会议的预计时间。

2分钟2模具厂壳料模具T0状况，内审存在的问题以及解决办法8分钟3按键厂按键模具T0状况，内审存在的问题及解决办法，提供相应的有关DOME的规格等8分钟4工厂工程T0 装配问题，提出问题10分钟4设计公司MD工程师A、 针对T0的壳料、按键提出问题，同时鉴定结构料是否可以达到设计的预想效果B、 针对T0装配的问题提供与ID/MD相关的改善对策10分钟5方案公司MD及项目经理A、 负责与PCBA相关的试产问题提供改善对策；B、 对整机试产问题提供改善建议；10分钟6我司MD总结大家探讨的结果，同时针对没有清楚的结构问题主持探讨，包括壳料和按键的配合等评估方案提供针对T0试产问题改善对策的有效性10分钟7项目经理对整体项目实现进行T0状况进行总结，明确提出当前问题及处理意见，同时确定明确的责任方及责任人，有效处理的时间10分钟8产品中心总监总结，提出对合作方的勉励等2分钟项目文员参与会议全程，同时做好会议纪要，并针对会议人员通告，并整理资料待查5． 会议输出《XXX 项目T0试产总结报告》 6． 改善措施跟踪项目经理负责将报告提供给所有问题相关责任方，组织落实改善措施；质量总监、DQA 负责跟进监督问题的改善过程和结果验证；八．CTA流程1．原则CTA的装机准备是T0后选择装机；如果上市时间要求快，可以选择使用CNC；如果使用金属材料，为了保证入网样机的测试性能，建议部件采用CNC材料。

2．装机安排CTA装机由项目经理安排，可以选择工厂装配，也可以选择自行装配；3．CTA样机数量送测的样机送检台数是28－30台；4．送检流程准备CTA软件，装机汇总报告较工信部，等待出标寄方案公司进行摸底测试寄北京送相应实验室进行相关测试方案公司跟进协助测试的整体过程，如有问题及时处理YNYN九．T1问题检讨会1．会前准备样品壳料、试装机器、《T1试产问题》、《XXX 项目T0试产总结报告》2．参与人员方案公司：MD工程师、项目经理设计公司：MD工程师、项目经理我司：工厂工程主管、MD工程师、ID设计师、项目总监、产品中心总监、 质量总监、DQA3．会议主持项目经理4．会议议程步骤发言人内容发言时间备注1项目经理向与会人员说明会议的目的，会议的纪律，会议的议事规则，会议的预计时间2分钟简单、明了4工厂工程T1 装配问题，提出问题10分钟4设计公司MD工程师A.针对T1的壳料、按键提出问题，同时鉴定结构料是否可以达到设计的预想效果B.针对T1装配的问题提供与ID/MD相关的改善对策10分钟5方案公司MD及项目经理A.负责与PCBA相关的试产问题提供改善对策；B.对整机试产问题提供改善建议；10分钟6我司MD总结大家探讨的结果，同时针对没有清楚的结构问题主持探讨，包括壳料和按键的配合等。

评估方案提供针对T1试产问题改善对策的有效性10分钟7项目经理对整体项目实现进行T1状况进行总结，明确提出当前问题及处理意见，同时确。