在公司月度工作例会上讲话.docx

在公司月度工作例会上讲话文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 .在企业月度工作例会上的发言同志们:依据企业领导集体研究议论的建议 ,下边,我对企业四月份及“五一”节时期的工作进行总结四月份,企业上下仔细展开“解放思想、策划发展”主题实践活动,环绕落实企业“1357”工作部署和党委“1559”工作规划,战胜地面翻浆等各样困难和不利要素 ,增强经营管理和生产组织 ,优良高效地达成了各项生产经营任务公司全月实质开钻 87口,交井83口,进尺157524米,交井和进尺分别达成月计划的 %和%,井身质量合格率和固井质量合格率100%,综合取心收获率 %四月份,企业主要抓了以下几个方面工作 :一、环绕优良高效生产 ,仔细搞好生产组织协调四月份以来,面对降雨多、地面翻浆、生产任务沉重等诸多困难,前后线各单位团结协作 ,搞好现场组织和服务保障,保证了钻井生产高效运行一是优化生产组织 ,加速了钻井进度各钻井队抓住工作量充分的有益契机 ,同心合力,奋斗大干,想方想法提升打表层、安装封井器等环节的工作效率 ,钻井生产连创佳绩 4月份,有14支钻井队月进尺达到 5000米以上,此中有7支钻文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 .井队达到6000米以上。

截止当前,有4支钻井队年进尺打破2万米在采油八厂施工的钻井队,从增强迁居、整拖组织入手,亲密工序连接,在保证安全和质量的前提下,不停加速生产节奏二是增强生产保障,提升了运行效率钻井前线坚持靠前指挥,组织召开生产动员会、现场会,帮助钻井队实时解决各种问题,保证了钻井生产有序运行相关部门增强与甲方和协作单位的联系,针对翻浆期特色和甲方要求,协调搞好区块调整,合理部署钻机,亲密完井作业、搬家等各环节的连接,并顺利达成了3支钻井队从采油七厂到采油八厂的钻机调头任务土地部门超前做好征地、查路选线等工作 ,妥当办理工农事务 ,为钻井生产博得了主动装备部门踊跃组织钻机出厂查收和配套,推动设备定置管理,搞好现场抢修,提升了设备运行效率综合队战胜人员紧张、工作量大等困难,增强车辆服务和物质油料押运,知足了钻井生产需求三是增强技术管理,保证了工程质量技术管理中心和各钻井队严格履行技术举措,进一步提升了钻井工程质量针对葡南区块地质条件复杂、易喷易漏的实质,仔细拟订技术举措和施工方案,保证了施工顺利进行联合区块地层倾角大的实质状况,增强井眼轨迹控制,严格履行定点测斜,保证了一次中靶率在区块施工中,针对易出现缩径卡钻、断文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 .钻具等问题,按期改换大钻具、螺扶等井下工具,减少了复杂的发生。

增强钻井液管理,调整钻井液办理方案和配套的预防举措,降低了电测遇阻率在水平井施工中,提早准备钻井工具,改正完美施工举措,选派技术人员盯井,保证了各项技术指标达到要求进一步增强井控管理,仔细履行井控九项制度,严格监察检查,根绝了井喷事故的发生四是严实组织节日生产 ,保证了顺利施工为搞好节日生产,企业提早部署节日生产计划 ,准备土、石粉、油料等生产物质,分6个组对各钻井队进行检查慰劳和现场办公 ,激励了员工士气,解决了生产运行中存在的问题 “五一”节时期,广大前线员工固守岗位,踊跃生产,机关和直属单位部分员工加班加点,搞好生产保障,3时节间实现进尺15077米,组织固表层、油层共19口,整拖7队次,实现了安全安稳运行二、环绕降本增效 ,增强了各项管理工作各单位各部门以降低成本、提升效益为目标工作,搞好经营剖析,提升了各项工作水平,规范基础一是增强经营剖析,深入挖潜创效各基层队、直属中心和机关部室对一季度各项指标达成状况进行了剖析,深入查找平时管理中存在的问题和单薄环节,议论研究拟订改良举措,为达成企业整年奋斗目标确立了基础财务部门以迎接收理局税务工作检查为契机 ,增强估算和结算管理 ,进一文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 .步规范核算流程 ,提升了成本管理的科学性。

二是加大物质能源管理力度 ,进一步降低耗费相关部门和各钻井队规范物质计划申报等程序 ,严格使用管理抓好单井油料定额耗费 ,使用柴油机油耗计量监测系统 ,提升了油料控制水平增强物质和油料运输运送过程的监控 ,加大现场检查和查核力度 ,防止了资料浪费 ,降低了能源耗费三是增强关系交易协调 ,为生产经营顺利进行创立有益条件依据钻井工作量及区块调整状况 ,做好施工合同的签订,踊跃搞好采油厂新区块的交井工作,保证了签合同、施工、交井环环相扣联合钻探工程企业年度计划安排,踊跃与甲方交流,认识施工部署和勘探运行计划,落实工作量和价钱,努力加速工程款结算 ,保证了资本营运效率三、环绕实现安全、洁净生产 ,狠抓了培训和监察检查深入展开“安全环保基础年”活动 ,严格落实反违章禁令,加大施工现场管理,增强隐患治理,提升了安全环保存理水平一是连续展开安全教育和培训在企业层面,除正常组织特别工种和取证培训外,还创办了司钻轮训班,精心编制教学设计,制作幻灯片 ,剖析事故事例 ,增强了培训成效 ,提升了司钻的安全技术前后线各单位踊跃抓好平时安全教育培训 ,仔细学习《反违章禁令》等安全知识 ,经过“一日一题”等文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 .形式,提升风险意识,增强员工掌握技术,促使了员工自觉遵章操作。

二是搞好隐患治理为全部钻井队更新了防漏电保护接地装置,整顿了16支钻井队的过圈防碰装置和铁基础,对夜间井场照明、钻台照明不合格,气动绞车死、活绳头有散花现象进行了改造,进一步完美了安全防备设备展开安全生产大检查活动,建立7个现场检查组,全面系统地排查隐患,各单位联合存在的问题,仔细拟订举措,踊跃进行整顿,进一步规范了现场管理增强环保治理 ,展开世界地球日宣传活动,进行污染源普查,抓好以高西小油田达成井为要点的环保治理,实现了洁净生产三是增强现场监察订正完美了《钻井施工现场HSE监察检查标准及处分规定》,搞好住井监察和巡井监察,采纳抽查和夜查的方式,对各生产环节进行全面监察,特别是对关键工序和要点要害部位死看死守,减少了施工作业风险,根绝了重要隐患事故的发生此外,仔细做好钻井队资质认证工作,拟订了企业施工队伍资质审查工作安排,召开了资质认证推动会,规范各项基础工作,为顺利经过资格审查确立了基础四、环绕创立优秀的发展气氛,进一步增强了党建和思想政治工作文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 .四月份,各单位各部门仔细贯彻上司会议精神 ,组织开展“解放思想、策划发展”主题实践活动,教育指引广大干部员工一致思想,明确标准,落实责任,增强履行,促使企业科学发展、和睦发展。

进一步增强基层党建工作,召开一季度党支部书记工作例会,拟订党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创立活动实行方案,创新了党建工作方法联合“抓基层、强落实、提素质、上水平”优良高效基层队创立活动,连续增强班组建设,制定了对于创立“五好”班组的实行建议,宽泛展开“五比五赛五无”活动 ,进一步夯实了基础工作搞好群团工作 ,召开庆贺“五四”青年节暨先进新员工事迹报告会 ,指引团员青年立足岗位 ,勇挑重任,踊跃为企业发展做贡献仔细落实员工代表提案 ,展开厂务公然检查,促使了民主管理水平的提升增强党风勤政建设,拟订完成了《基层党风勤政监察小组工作规范》,搞好勤政文化宣传,加大防备力度,增强了党员干部的遵纪守纪、清廉从业意识进一步增强平时思想工作,着力帮助基层解决实质问题,实时化解矛盾 ,理顺情绪,调换了广大员工的工作踊跃性 ,维护了稳固和睦的发展场面四月份,企业在生产经营上获得了较好成绩 ,但也存在一些不足:主假如部分钻井队基础工作不扎实 ,现场管理中一些低标准、老缺点现象仍重复出现 ;个别钻井队履行技术文档根源为:从网络采集整理 .word版本可编写.支持 .质量举措还不够严格 ,出现了井下复杂和电测遇阻等状况 ,等等。

希望各单位高度重视 ,仔细拟订整顿举措 ,努力战胜和解决。