发扬团队精神做优秀员工.ppt

做优秀员工,发扬团队精神,寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,蚂蚁军团！,一、团队及团队精神,（一）什么是团队,1、团队的概念,团队的定义 : 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标团=口+才 队=耳+人 口=沟通 才=知识 耳=聆听 人=基本因素 团队=口+才+耳+人,1、团队的概念,2、团队和群体的区别,群体的概念： 2个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任2、团队和群体的区别,团队和群体的差异 团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，有以下几个主要标志： 1、是否有统一组织 2、是否有组织共同奋斗目标 3、是否有组织共同价值观,,团队≠团伙,团队和群体的实例区分,下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 候机旅客 △足球队 △ 金门联谊会,小故事：项羽和刘邦争霸天下,项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山兮，气盖世”。

若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也小故事：项羽和刘邦争霸天下,刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也小故事：项羽和刘邦争霸天下,刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队； 而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队小游戏,3、团队的类型,管理大师德鲁克认为： 许多管理人员在团队问题上不成功，主要原因是误以为团队只有一种形式，事实上，团队有三种类型：,3、团队的类型,棒球型团队 棒球队的每位队员都有固定位置，他决不能离开这个位置，所以每个人上场击球，完全是孤军作战3、团队的类型,外科手术队伍就属于这种类型 在这种队伍中，所有队员都在队里发挥作用，但没有作为一支队伍发挥作用。

如在执行胸腔打开手术时，麻醉师不会帮助护士和外科医师，反之亦如此3、团队的类型,足球型团队 它也是交响乐队和深夜急救心脏病人小组的组织模型 这种队伍的队员虽然有固定位置，如足球队中的后卫或前锋，但前锋可以回来防守，后卫也可以助攻，这些队员是作为一支队伍在发挥作用，而且每个队员和其他队员起相互配合的作用3、团队的类型,网球双打型团队 小型爵士乐队、大公司的高级管理人员的 “总经理办公室”、科研开发小组及创业者团队都属于这种类型在双打型团队里，队员有他最喜爱的而不是固定的位置，他们相互掩护，随时调整自己以适应其他人的长处与弱点这种队伍必须很小，7-9人可能是最大限度 这种团队调整得好，可能是三种团队类型中最能够发挥力量的队伍，它调动了每个队员的长处，并使每个人的弱点减少到最低程度但是这种队伍需要极大的自我约束力，队员必须经过长时期的共事阶段3、团队的类型,（二）什么是团队精神,从雁行理论看团队精神,从雁行理论看团队精神,每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用雁群排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离启 示 与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。

从雁行理论看团队精神,当一只雁脱队时，它立刻感到独自飞行迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只雁所造成的浮力启 示 如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人 从雁行理论看团队精神,当领队的雁疲倦了，它会退到侧翼，另一只则会接替飞到队形的最前端启 示 轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的，对人或对南飞的雁群都一样从雁行理论看团队精神,队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴来保持整体的速度，继续前进……,启 示 如果我们拥有雁的感觉，我们将像它们一样互相扶持相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底从雁行理论看团队精神,当有大雁生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止然后他们自己组成队伍开始飞行，努力去追赶上原来的雁群启 示 如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是困难的时刻还是顺利的时候 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个送别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的二、发扬团队精神的重要意义,——只有发扬团队精神，才能发挥 整体大于部分之和的协同效应,（一）为什么人多力量却不一定大,德国科学家瑞格尔曼做了一个拉绳实验： 参与测试者被分成四组，每组人数分别为1人、2人、3人和8人。

瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力一）为什么人多力量却不一定大,测量的结果有些出乎人们的意料： 2人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的 95%； 3人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85％； 8人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和 的49％拉绳实验告诉我们： 即整体小于各部分之和！,1＋1＜2！,（一）为什么人多力量却不一定大,（二）以一当十并不难，难的是以十当一,因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了 而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练时以十当一，而在战斗时以一当十，他是这样来组建湘军的： 利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们负责组建各自的营队；这样曾国藩就组建了一支以亲戚、朋友、同学、老乡关系为纽带，以利益为目标，效忠于自己的军队二）以一当十并不难，难的是以十当一,湘军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用二）以一当十并不难，难的是以十当一,人们曾经认为，修建一条从太平洋沿岸到世界最长的山脉——安第斯山脉的铁路是不可能的。

但是一个波兰血统的工程师欧内斯特·马林诺斯基却以实际行动对这个想法发起了挑战1859年，他建议从秘鲁海岸卡亚俄修一条到海拔15000英尺高的安第斯山脉的内陆铁路——如果成功了，这将是世界上海拔最高的铁路 安第斯山脉险情四伏，其海拔高度已使修筑工作十分困难，再加上严酷的环境，冰河与潜在的火山活动，使修建工作更是困难重重；只经过一小段距离，山脉就从海平面一下子上升到一万英尺的高度在这个险峻的山脉中，要把铁路修到海拔高处，需要建造许多“之”字形、“z”字形线路和桥梁，开凿许多隧道二）以一当十并不难，难的是以十当一,然而，马林诺斯基和他的团队成功了整个工程有大约100座隧道和桥梁，其中的一些隧道和桥梁是建筑工程上的典范之作，很难想象在如此起伏巨大的山地中竟然能靠那些较为原始的工具完成这个工程今天，铁路仍然在那儿，它是修建者以一当十的证明 马林诺斯基和他的团队坚持世界上没有不可能的事，他们之所以成功不仅因为他们发扬了以一当十的拼搏精神，坚持不懈地去努力，还在于他们以十当一的团队精神为成功提供了强有力的保障二）以一当十并不难，难的是以十当一,联想集团的“项链理论”： 一个个人才就像一颗颗晶莹圆润的珍珠，企业不但要把最大最好的珍珠买回来，而且要有自己的“一条线”，能够把这一颗颗零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。

如果没有这条线，珍珠再大、再多还是一盘散沙，它们起的作用不过是以一当十的匹夫之勇 那么，这条线是什么呢？就是团队精神二）以一当十并不难，难的是以十当一,联想集团的“口号”：“打造虎狼之师” ——员工是既要像兽中之王老虎那样有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力； 又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一二）以一当十并不难，难的是以十当一,21世纪是一个知识经济的时代，也越来越要求团队合作能力作为一个员工，要想取得成绩，只发挥以一当十的干劲还不够，还必须提高自己的团队合作能力，使整个团队发挥以十当一的功效二）以一当十并不难，难的是以十当一,（三）时代需要英雄，更需要伟大的团队,伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好 如今，提起篮球，提起NBA，人们自然会想到乔丹，想到芝加哥公牛队可以说没有乔丹，就没有芝加哥公牛队上个世纪90年代的辉煌；没有乔丹那帮伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代张瑞敏领导的海尔团队同样优秀 1994年4月5日下午两点，一个德国的经销商打来，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。

而两天内发货意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的三）时代需要英雄，更需要伟大的团队,如何将不可能变为可能，此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信三）时代需要英雄，更需要伟大的团队,人力资源专家章义伍先生曾在“把信带给杨元庆——谈联想与麦当劳的文化差距”中这么分析： “联想的总裁几乎无人不晓；但麦当劳中国区的总裁是谁，恐怕就很少有人知道了 “联想很强调企业家和能人的贡献，而麦当劳强调的是管理团队” “联想‘班子’优秀主要体现在以杨元庆为首的高层，而在中层，也就是事业部和部门经理这个层面，相较之下却没有麦当劳那么理想三）时代需要英雄，更需要伟大的团队,从章先生的分析中，我们看出，一个企业不仅仅需要高层那么几个英雄人物，更需要形成中层强有力的团队，也需要普通员工的团队精神。

三）时代需要英雄，更需要伟大的团队,（四）没有完美的个人，只有完美的团队,在美国的一次艺术品拍卖现场，拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价是１美元 还没等他正式起拍，一位老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就演奏起来小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台 这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去四）没有完美的个人，只有完美的团队,同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异？很明显，是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能四）没有完美的个人，只有完美的团队,2004雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点——没有完美的个人，只有完美的团队！ 意大利排协技术专家卡尔罗·里西先生在观看中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复。