奇瑞汽车序列评定操作规范.doc

轿车公司规章制度第 1 页 共 4 页轿 轿车 车公 公司 司规 规章 章制 制度 度级别：ⅢⅢ 签发: 陈陈 磊磊 轿车轿车公司三条路径晋公司三条路径晋岗岗操作操作规规范范一、目一、目 的的二、适用范二、适用范围围三、原三、原 则则四、四、职职 责责五、申五、申报报条件条件六、六、评评聘程序聘程序七、其七、其 他他出出 自自轿车公司轿车公司编编 号号Ⅲ-CP-Ⅲ-CP- 6666生效日期生效日期20082008 年年 1010 月月 1414 日日版版 次次第第 一一 版版轿车公司规章制度第 2 页 共 4 页1.目的目的选拔和培养合格优秀的专业技术人才与技术工人，建立专业技术人才与技术工人职业发展的平台，规范轿车公司岗位评聘程序2.适用范适用范围围轿车公司非行政序列奇瑞员工行政序列人员参照相关行政类规章制度岗位评聘每年一次（一般在每年 6 月、7 月进行）3.原原则则3.1 公平、公正、公开原则。

3.2 择优评聘原则：以员工的知识、技能、工作业绩、经验积累、发展潜力来综合评价员工是否胜任岗位3.3 逐级晋岗原则：根据员工知识、技能、工作业绩的不断提高、经验的不断积累情况，通过逐级岗位晋升可更好体现岗位责、权一致的原则3.4 激励原则：基于岗位分析和岗位评估结果，对员工在职业发展路径上的成长情况、人岗匹配情况进行评审，从而为员工提供合适的岗位与职责，并通过评聘管理，保证人、岗、薪的匹配，作为薪酬对应的基础，以此激励其不断提升工作能力和业绩4.职职责责3.1 总公司人力资源部负责相当科级以上专业技术、技术工人岗位评聘开展与管理工作3.2 轿车公司人力资源部负责相当科级及以下专业技术、技术工人岗位评聘开展与管理工作3.2.1 制定轿车公司岗位评聘管理操作规则与流程3.2.2 组织轿车公司各专业评委会拟定各级岗位任职标准3.2.3 组织各专业主控部门建立相当于科级以下专业技术、技术工人岗位的达标试题库3.2.4 各专业评审委员会拟定相当于科级专业技术、技术工人岗位的评审标准与规则3.2.5 组织岗位达标与岗位评聘活动的开展，负责将达标与评聘结果向公司人力资源部报批3.3 轿车公司专业技术评审委员会轿车公司规章制度第 3 页 共 4 页轿车公司分别设立冲压、焊装、涂装、总装、综合业务（即人事、财务、质量工艺等）五大专业，并建立其评审委员会，主要负责相当于科级及以下专业技术与技术工人的岗位任职资格、岗位达标试题库、科级专业技术、技术工人岗位评审标准的评定工作，负责对评审对象进行评审。

5.申申报报条件条件5.1 高度认同公司的价值观和企业文化5.2 应届大学毕业生实习满一年，其他人员试用期满且在原岗位上工作已满 1 年，经岗位达标或岗位评审具有该岗位的任职资格5.3 上年度考核在 C 级及以上，无年度考核可参见前 6 个月的平均考核成绩（必须符合部门年度考核的正态分布）5.4 前 12 个月无公司及部门级违纪处分，未因个人工作失误给部门或公司造成一定的经济损失及不良影响5.5 学历与工作经验符合专业技术、技术工人岗位层级要求，详见各岗位任职资格标准要求6.评评聘程序聘程序6.1 相当于科级及以下专业技术与技术工人岗位评聘程序6.1.1 发布通知：轿车公司人力资源部发布岗位晋升评聘通知采用（部门领导评价 20%+岗位达标考试和素质答辩 40%+业绩考核 40%）形式，三项须同时达到及格（业绩考核转换分值时 56 分及格），并结合轿车公司人员计划结构择优进行晋升6.1.2 各部门人员申报部门根据员工学历、工作经验、本岗位服务年限和年终考核等要求申报符合条件的人员名单，并进行初步审核上报人力资源部6.1.3 岗位技能测试6.1.3.1 岗位达标轿车公司人力资源部组织主控部门从岗位达标试题库中抽取试题，整理出达标试卷，经部门轿车公司规章制度第 4 页 共 4 页领导或指定授权专家审核通过后，作为达标考试试卷，同时发布考试通知，组织符合资格的人员参加考试；考试完毕后组织批改试卷，并汇总分数。

6.1.3.2 岗位评审轿车公司人力资源部组织（技师和主管师人员）专业技术评委会进行评审，即素质答辩评委结合候选人的陈述，根据评审标准内容与要求进行提问，申请人进行专业技术答辩，时间 8 分钟以内，现场评分，评委会出具最终评审结论轿车公司人力资源部根据匹配的结果，确定最终匹配合格分数线6.1.3.3 测试类型技工类：初级技工：达标考试； 中级技工：达标考试+实际技能操作；高级技工：达标考试+实际技能操作； 初级技师：达标考试+技能操作+素质答辩；中级技师：素质答辩； 高级技师：素质答辩专业技术类： 主管师及以上素质答辩，其余岗位达标考试另外，对于取得国家技工类职称的，通过技能测试可以对应到公司相应技工类岗位，测试不合格的直接降一级处理取得国家技师职称的，对应公司的初级技师对于专业技术类人员取得国家相应职称的，通过技能测试也可对应到相关岗位6.1.4 业绩考核业绩考核综合成绩=上一年度考核成绩或者前六个月的业绩考核考核成绩为 A、B、C 的按 90、80、70 分换算）6.1.5 结果统计与公示轿车公司人力资源部对拟晋人员综合成绩进行统计，并进行综合评审，评审结果反馈给相关领导签字确认，综合评审结果在轿车公司内网进行公示。

6.1.6 报批执行公示无异议后，轿车公司人力资源部填报《******晋岗汇总表》（见附件），经公司领导批准，报总公司人力资源部审批，批示结果反馈部门执行6.2 相当于部级专业技术与技术工人岗位评聘程序轿车公司人力资源部根据公司人力资源部岗位评聘制度的要求，填写专业技术、技术工人部轿车公司规章制度第 5 页 共 4 页级晋岗申报表，向公司申报，由公司人力资源部组织评聘7.其他其他7.1 各专业序列人员岗位转换时需重新申报，并按照新岗位序列程序进行评定，技能测试合格进行转换，原专业序列岗位级别可等同申报新序列岗位级别7.2 各专业序列相当于科级及以上岗位人员任命后，原则上按行政干部的管理要求进行相应的考核与管理7.3 各专业序列科级岗位实行动态管理和实行聘期制相结合，聘任期一般为二年，聘任期满考核合格（聘期内年度/月度考核均需要达到 C 等及以上为合格），岗位不作调整的可不再评审，经部门申报，可直接续聘；若年度考核为 D、E 等，则需在次年重新参加评审，评审通过后方可再次聘任7.4 引进各专业序列科级及以上岗位人员任命，有合同约定的按合同执行，有试用期的试用期满考核合格后任命7.5 本制度自签发之日起生效，由轿车公司人力资源部负责解释。

7.6 附件 附 件 1：《技术工人 序列晋岗领 导评价汇总表 》附件 2：《专 业技术 序列 晋岗领 导评 价汇总表 》附件 3：《相 当于科 级岗 位员工 晋岗 申报表》附件 4：《轿 车公司 员工 晋岗汇 总表 》附件 5：《轿 车公司 相当 于科级 岗位 晋岗专家 评委名单》 制定：制定： 申申 丽丽 霞霞 审审核：核： 胡胡丽丽平平 俞传俞传宝宝 批准：批准： 张张 国国 忠忠 轿车公司规章制度第 6 页 共 4 页。