某饮食中心固定资产管理规定.docx

某饮食中心固定资产管理规定1. 背景介绍某饮食中心是一家以提供餐饮服务为主的企业为了更好地管理固定资产，提高资产的使用效率以及延长其使用寿命，企业制定了本规定，以规范管理固定资产，确保企业的长期发展2. 管理范围本规定适用于某饮食中心的所有固定资产，包括但不限于建筑物、设备、机械、汽车等3. 资产采购管理（1）新资产采购为确保采购到符合企业需求的资产，企业应在采购前制定详细的采购计划和采购流程，并遵守相关法律法规和企业的内部管理规定所有资产的采购须经过财务部门审批才能进行资产的采购应当按照企业现有的申请采购单进行，包含资产名称、规格型号、数量、价格及供应商名称等采购单需在后勤管理系统中进行登记，并在采购使用完毕后，必须到后勤管理系统进行归档备案2）二手资产处置对于企业不再需要的二手资产，应该先进行评估，然后进行公开拍卖，或者直接通过第三方机构进行定价转让企业所有出售收入均需进入企业财务账号，以保证二手资产出售的公平合理4. 固定资产台账管理企业通过后勤管理系统对固定资产进行台账管理, 同时设立专门的人员对所有固定资产进行每季度一次的盘点，以及进行维护和保养，以确保资产的正常使用和保值增值。

5. 维修、保养和更新管理管理人员针对不同种类的固定资产，制定有针对性的维修保养和更新管理方案在使用过程中，如发现资产需要维修或更新，应该及时上报，由有关负责人审核后再进行处理对于使用寿命已经过期的固定资产，应该及时更新换代，以保证企业生产经营的正常进行6. 使用管理企业要求所有人员在使用固定资产时，按照设备使用说明书上的要求进行正确使用和操作，并做到日常维护对于使用不当造成的损失需要进行全责赔偿7. 资产监管为保障资产的完好和安全，建立相关制度，对固定资产设立监控，以确保资产的安全保障8. 纪律教育企业进行定期的资产管理制度宣传，为管理人员排除障碍，确保固定资产能够得到正确的使用和保养无论是企业员工或任何相关人士都应当遵守企业资产管理制度9. 进度跟踪监控资产管理中各环节的落实情况，各环节工作进度每季度进行一次总结排名，并审核实施情况，确保规定的操作步骤得到正确的落实10. 结束语以上就是某饮食中心固定资产管理规定，旨在规范企业固定资产的管理，使固定资产能够得到更好的保养和管理，为企业的生产经营发挥更大的潜力希望所有的管理人员能够遵守规定，认真执行，依靠规范化的管理，推进企业的各项计划。