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谈EPC总承包项目费用控制措施及办法摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，建筑总承包项目的规模和范围越来 越大为了能够对建筑总承包进行施工项目的科学管理，必须要加强对建筑工程 的设计、采购、施工的成本控制提高施工现场管理人员的成本控制意识，将成 本控制贯穿在整个工程项目的开展过程中EPC总承包项目能够对施工现场和设 计采购进行有效的控制，降低企业在项目上的成本投入，提升建筑企业的经济效 益，让企业能够在市场竞争中占据良好的地位本文分别从 EPC 总承包设计阶段 采购阶段、施工阶段进行费用成本控制，希望能够有效控制项目管理过程中所存 在的风险提高项目的综合质量，将企业的利益达到最大化关键词：费用控制；EPC总承包；施工项目；成本效益伴随着我国城镇化建设的不断加快，对于建筑工程的质量要求越来越高注 重对总承包项目的成本控制，让建筑行业能够得到长久有效的发展采用设计优 先的原则，加强对设计过程中的管理和控制，从源头上节约工程所需要的投资成 本采用设计优先的原则，加强对设计过程中的管理和控制，从源头上节约工程 所需要的投资成本加强新技术、新工艺的应用优化设计工作，为建设出精细化 的工程项目打下坚实的基础。

加强对采购过程的管理，能够提高工程所需要的质 量，满足用户的需求，加强对于细节环节的把控，能够降低施工所需要的成本， 节约施工项目的投资在施工阶段应避免盲目施工，对施工各环节进行组织设计， 减少一些变更和签证的问题加强对于各环节的费用管理和控制，能够将总承包 项目的成本降至最低，提高建筑企业的经济效益1. EPC 总承包设计阶段费用的控制采用 EPC 总承包管理模式，能够充分尊重设计在工程建设过程中的重要地位 对整个施工项目进行合理的方案优化，避免出现传统项目管理模式中设计工作、 采购工作、施工工作脱节的问题，让三者进行有效的衔接，有利于对施工项目的 总体成本控制，推动我国建筑行业的不断发展而在对施工项目工程费用的控制 过程中，设计技术与工艺和技术标准、图纸变更对于工程费用的影响最大因此 要想更好的开展EPC总承包项目管理模式，必须要加强对设计阶段的费用管理工 作第一，优化设计方案，创新施工工艺在施工项目开展之前，必须要对设计 方案和施工工艺进行优化和处理加强对于材料的选择和把控，避免一些影响到 建筑主体的不良因素渗透到施工项目管理过程中加强对施工现场方案的管理， 能够确保后续工作高效开展。

加强对于工艺的创新和应用，能够降低施工所需工 期，降低施工的建设成本第二，采用严格的设计标准来进行设计工作EPC总承包施工管理必须要加 强对于标准的应用，确保各项工作能够完全按照设计标准来进行在图纸的设计 过程中，要参考现场的实际情况以及国家最新标准来进行设计工作，确保所设计 的图纸和规范能够满足多方面的需求避免造成投资的浪费，向业主交一份满意 的答卷设计部分一定要在规范标准的约束下来进行，加强对设计材料的优化和 处理，不管是建筑设备还是施工材料都需要考虑到成本费用控制第三，减少设计的变更情况在工程建设的过程中由于受到诸多因素的影响 随着时间的推移导致所设计的方案不符合未来一段时间的施工规划因此，必须 要开展工程变更工作，这也是施工过程中所不可避免的在设计过程中需要采取 有效的措施，避免出现大规模的设计更改和施工材料的浪费加强工程设计的水 平，减少设计变更现象的出现，能够有效的控制工程整体成本图EPC项目实施流程2. EPC总承包采购阶段费用的控制采购阶段的管理工作不仅关系到企业的长久稳定发展，还关系到建筑工程的 质量问题因此，必须要严格按照相关规范和要求来制定物资采购制度，对整个 过程进行费用管理。

首先，需要完善采购制度将其作为采购成本控制的重要保 障，制定严明的采购制度和采购程序也能够为采购人员提供方向，规范了采购 人员的工作行为，确保采购人员能够有规章制度可以依靠提高了采购产品的质 量，加强对于成本的控制其次，注重对细节部分的管理采购人员必须要结合 市场环境的变化来进行采购价格的制定，建立起合理的成本控制和分析计划将 市场调研数据及时反馈给采购部门，进行综合的分析和处理，以最佳的采购方案 和采购成本来加强对于采购过程的监督管理在采购的过程中需要灵活配置，优 化采购工作内容，必须要考虑到所采购材料的性能要求是否达到设计的规范如 需更改设计规范需要与设计单位进行沟通，确保能够降低施工所需成本，提高项 目的成本管理效果最后，采购部门必须要加强和当地的供应商进行联系引入 竞争机制，与多个供应商进行协商，确保以最低的价格买入最优的材料加强对 于成本的管理和控制，并且在供应货物之后可以与供应商长期合作，确保稳定的 供应渠道，避免在施工过程中出现采购问题而影响到整个工程的进展图EPC合同结构形式3. EPC总承包施工阶段费用的控制施工阶段作为EPC总承包项目费用控制的最后阶段，必须要加强对该阶段的费用管理，确保能够完成相关设计和采购的需求来进行现场的施工。

首先，需要 确立施工单位采取招标的形式来确定合适的施工单位，在质量保证的前提下来 提高企业的经济效益加强对于施工项目的费用控制，选择口碑较好的施工单位 来进行合作在施工过程中需要进行严格的合同管理，要做到各部门开展的工作 有法可依将责任制度有效落实下去，能够提高现场的管理效率，还能够加强对 各环节的成本控制避免引起不必要的纠纷，确保各项工作能够得到科学的开展 注重施工各环节的组织设计，根据施工项目的具体情况来进行施工组织设计，确 保施工工期提高施工工程质量，让各阶段的工作能够得到顺利的开展加强对 于施工现场的管理，减少施工中所存在的隐患因素避免由于施工管理不当而产 生施工变更，增加了施工所需成本在遇到问题时可以进行多部门的协商，确定 出有效的应急策略，防止问题愈演愈烈而影响到整个工程的进展加强对于各环 节费用的核算工作，为后续业主的费用管理提供数据依靠总承包单位必须要加 强变更和签证审批程序，先确定价格之后才能够进行现场的施工对于施工现场 所出现的变更问题进行及时的记录，加强施工各环节的费用管理，让建筑企业能 够得到综合全面的发展结束语：总而言之，建筑行业必须要结合市场发展的潮流来采用新型的项目管理模式 加强对于建筑工程设计、采购、施工的管理。

加强对于各环节工作的管控，让各 个部门之间能够相互配合，提高工程项目的核心竞争能力将工程费用控制贯穿 到整个工程的管理过程中，能够提高企业的经济效益，确保各项工作开展科学合 理，使建筑行业能够得到可持续的发展参考文献：[1] 曾琦.N公司EPC工程总承包项目的风险管理研究[D].华东理工大学,2017.[2] 菅梓君.基于PMO的国际工程EPC总承包项目组织管理研究[D].北京交 通大学,2016.[3] 宋海滨.EPC总承包项目内知识转移机理研究[D].北京交通大学,2016.。