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电厂锅炉检修工作总结(2篇).doc

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  • 卖家[上传人]:M****1
  • 文档编号:506847557
  • 上传时间:2022-07-21
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    • 电厂锅炉检修工作总结____年____月参加工作后,在班长及各位师傅的帮助下,通过一年的学习努力,逐步熟悉了高压试验的接线,操作工作,对试验原理有了一定了解,初步具备一定的判断分析能力在学习专业知识的同时,积极参与队内安全活动,深刻体会安全生产的重要性,确保现场试验安全进行,做到三不伤害回顾一年来的工作,我主要做了以下几个方面的工作:1、爱岗敬业,积极向班内师傅学习作为一个刚参加工作的新员工,无论在专业知识,还是在业务技能方面,都深深地感觉到自己的不足,都需要虚心向师傅请教,多看多想多问多学在一年多的的时间里,学习《高压电气设备试验方法》《电气试验初级工》《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程贯读本》等专业书籍,争取尽快熟悉试验原理,设备原理,操作规程在工作中对不明白的问题及时提问,事后继续查资料,深入了解慢慢熟悉试验工作后,我越来越深刻地认识到高压试验工作的重要性,变电站大部分一次设备的安危都需要细致耐心的试验来保证,试验数据精益求精,做试验不怕麻烦,胆大心细在工作中我受到班内师傅的影响,操作中注意安全,试验后仔细检查,一根保险丝都不能拉下2、跟随班组成员参加全市多个变电站检修试验工作。

      年____月秋检,转遍全市十几个站,初步熟悉试验操作参与变电站扩建工程,____年____月随队吃住在邹平肖镇,在书记的鼓励下同诸位同仁抓安全,赶进度年____月无棣大杨站新上间隔,公司组织劳动竞赛,随队陆续完成了220KVⅠ段pT,避雷器,220KV鲁大线CVT,鲁大线-1刀闸,220KV滨大线-1刀闸,CVT,220KV大双线刀闸等设备的交接性试验,为检修班安装的设备把好质量关,确保新上设备合格无恙3、在完成自身本职工作的同时,还积极参与班组布置的各项工作年____月观摩QC小组成果发布会,了解QC小组课题的制作规程,选题,论述,组织,原因分析,等等参加总公司举办的反腐倡廉书法美术作品征集,原创五张漫画,一张海报参加公司举办的安全生产漫画赛,所作漫画被录入宣传册一年来在队领导和班长正确领导下,虽然我做了上述工作,取得了一定的成绩,但作为一名刚新员工,与上级领导的要求相比,与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距主要有以下几个方面:1、自身的专业业务水平不高,高压试验工作难在后期的数据分析判断,有些时候需要经验判断,而这些是我最为缺乏的,所以在今后的工作中需要多加学习,在遇到特殊故障情况下更需要注意,学习班内师傅找问题,分析问题,解决问题的方法。

      2、角色转变不够,仅仅以为做完试验就可以,做好本职工作就可以,缺乏对组织协调工作的学习另外,对安全问题存在一定惰性心理,以为负责人确认了便可以放心大胆工作,缺乏对自身的保护对于上述不足之处,在____年的工作中,我要总结经验教训,找出差距,克服不足之处,特别的安全生产工作方面在成绩面前我要保持清醒的头脑,充分认识到不安全的因素还可能存在,只有通过坚持安全第一,预防为主的方针,周密细致的工作,才能防患于未然电厂锅炉检修工作总结(二)回顾已经过去的____年里,车间严格按照公司“质量是企业生存的根本”和“安全重于泰山”基本原则在公司的正确领导和各部门积极协助下,紧紧围绕以安全生产为中心,确保产品质量的前提下,积极克服诸多不利因素,不断完善强化车间基础管理工作,狠抓落实生产过程控制,强化产品质量,经过公司全体干部职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步提高,保证了公司销售工作的正常进行一、自____年____月至____月底,经过车间全体职工齐心努力及公司其他部门密切配合特别是6--____月份,全体职工积极克服操作人员紧张、车间工作环境高温、锅炉及变压器等设备在超负荷运行的不利因素下,根据销售人员的要求及时调整产品品牌,满足客户的需求。

      在保证产品质量和安全生产的前提下,精心操作,共生产优质产品3600余吨,保证了公司销售和市场进一步的拓展二、与化验室____主任、____经理制订完善了操作规程及设备运行记录表,特别是设备运行记录表为提高产品质量和设备安全运行,打下了良好的基础生产过程中根据化验室产品化验结果,及时对生产过程中的设备运行参数及时进行调整,确保产品质量,为公司销售提供了有利保障三、根据公司生产规模的扩大和销售市场的拓展,结合车间的生产实际情况,调整生产人员班次,聘用了部分新员工,对新、老员工进行合理搭配,采取了由班组长牵头,老员工具体负责的方式,及时加强新员工的培训,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行传、帮、带新员工积极认真的学习岗位操作技能、安全生产和自我安全防护意识,已经能完全胜任车间安排的岗位工作实现了____年全年生产无重大安全生产责任事故四、并积极组织协调车间人员参与公司第三、四期产能扩建工程(含厂房及设备、锅炉改造等),为明年的公司生产和销售工作夯实了基础五、____公司____工多次来我公司进行技术指导,调整产品液配方并进行生产,产品已通过了严格的检测,优化确定了产品生产配方,为以后的公司产品质量提高提供了有利保障。

      并于____公司____工和____公司____工进行交流,确定了聚乙烯醇厂家及品种六、根据公司的发展要求和实际情况,____月份与董经理共同到青岛、淄博等地学习考察,借鉴其他厂家真石漆、岩片漆先进生产经验,多次调整试验真石漆、岩片漆及配套底、面漆配方,并进行了试生产,为明年公司真石漆、岩片漆生产销售提供了充分保证七、3—____月份,在____集团新建____车间和____扩建工程中,克服高温酷暑天气,积极组织协调人员进行压型瓦加工,产值20余万元施工人员克服人员少、维修工程临时性、突发性的特点,经过施工队全体员工积极努力下,在保证施工安全的前提下,全年共计完成产值130余万元管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心提高管理及操作人员加强内部管理对长远发展至关重要观念要树立“任何小的改进都是进步,任何小的误差都有可能导致意想不到的后果”思想观念和“追求、沟通、改进、创新”的意识按照“高标准严要求”的原则,深刻的反思与检讨,急需改进和提高的地方提高综合管理水平,跟上生产发展的需要为了总结经验,发扬成绩,克服不足,扬长避短针对当前工作现状,调整今后的工作思路,加强安全生产和产品质量的控制管理。

      在明年的工作中积极采取以下几项措施:一、结合车间实际状况,有计划,有组织、有步骤地开展车间质量管理、消防及安全生产、设备保养培训工作1、质量意识培训质量是企业的生命,始终要将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了将车间人员的质量意识得到进一步提高,有效保证产品质量,组织生产人员开展产品“质量是企业长远发展和生存的根本”的必要性和重要性的学习和培训,要求车间全体员工要加强产品质量意识,对产品质量进行严格控制,要做到全员抓质量,针对生产过程中存在的质量隐患和薄弱环节,及时进行改进,使车间的质量管理水平再上一个台阶2、消防、安全生产知识培训按时对职工进行相关的安全教育和培训,及时消除安全生产方面的不利因素培训内容要做到通俗易懂,通过培训活动的开展,进一步增强操作人员的安全生产知识、自我防护意识和消防安全知识,坚持“安全重于泰山”的这一原则使车间全体职工牢固树立始终坚持“安全第一、预防为主”的安全意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础在日常管理工作中,严格要求管理及生产人员遵守岗位安全操作规程和现场要求根据员工思想动态、现场的特殊性,绷紧“安全生产”高度的敏感性和责任心,加强现场及人员的互控、联控管理,及时对出现的安全生产和质量事故隐患及时处理,消灭于萌芽状态中。

      严格杜绝员工随意性(习惯性)的不良动作;同时操作人员要互相监督各自安全操作规程和现场要求的执行情况,发现问题及时反映和纠正积极组织员工对安全生产和质量事故隐患认真进行分析讨论原因,举一反三,落实通报责任到人,保证安全生产工作顺利进行3、设备保养知识培训为了保证车间生产任务的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间操作人员更好地了解改造后的设备性能,本着“设备是基础”的原则,车间加强对生产设备进行切实有效的日常维护和保养,确保在用设备完好,降低设备的故障率,以高效的设备保障产品质量对生产过程出现的设备故障要积极查找原因,避免类似故障的发生为车间按计划顺利完成公司的生产任务打下坚实的基础二、规章制度是质量控制和安全生产管理工作落实的基础,也是关键,紧紧围绕现场管理的各项工作部署重点展开在生产过程中,及时进行跟踪,加大督促检查规章制度和操作规程的落实和执行力度,提高现场管理水平,保证生产管理工作的提高强化“严要求、细管理”目标,明确量化操作人员在生产过程中的各自分工及责任,改变不良的工作意识、方式及工作作风,提高操作及管理人员责任心,杜绝安全和质量事故找出新的起点和细微方法去面对我们每天变化的局势。

      车间人员要强化工作超前意识,加快工作节奏,提高工作效率,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错争取工作模式上有新的突破,工作方式有较大的改变三、积极发挥车间工作人员工作主动性引导员工树立“团队精神”是企业文化的核心理念,牢固树立主人翁意识,严禁工作中发生推诿扯皮现象按照“谁主管,谁负责”的原则,彻底抛弃工作中“等、靠”的不良行为,充分发挥全体员工的主观能动性,不断转变工作作风,自我促进求发展,营造更好的和谐工作环境应积极加强沟通与交流,查找分析管理工作中的缺点、问题与不足,提高管理水平车间人员应该加强团结协作配合,按时完成施工任务,对现场出现的问题应及时进行反馈改正,管理人员加强组织协调,及时进行解决现场管理水平才会不断改进、提高,创造出更好的业绩第2页共2页。

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